觀瀾湖企業價值鏈解讀：小圈子大世界

價值鏈是著名管理學大師邁克爾·波特在1985年提出的概念。所謂價值鏈，是企業從事設計，生產，營銷，交貨以及對產品起輔助作用的各種價值活動的集合。波特把企業創造價值的過程分成兩大部分，一個是企業的基本增值活動，如：內部后勤，生產作業，外部后勤，市場營銷，售后服務；還有就是輔助性的增值活動，如：企業基礎職能管理，企業的人力資源管理，技術開發，采購。

在這個群雄爭霸的年代，價值鏈這個新武器已經越來越受到企業家，成功人士們的垂青。作為企業的內部條件，供應鏈已經不能滿足現代企業的需求，因此，注重顧客價值與企業競爭優勢的價值鏈理論得到了發展。同一個行業中的企業有大體相似的價值鏈，但仔細分析競爭對手之間的價值鏈卻有相當顯著的差異，競爭者之間價值鏈的差異是競爭優勢的根源。在鏈條中，企業找到戰略環節，把資源集中到具有核心競爭力的戰略環節上，非戰略環節的外包出去，打通上下游，搭建共贏平臺，這樣，企業才能發展壯大。

觀瀾湖，世界高爾夫行業的翹楚，吉尼斯紀錄世界第一大球會，中國最受千萬富豪青睞的高爾夫球場“胡潤百富《至尚優品—中國千萬富豪品牌傾向報告》”，甚至也有專家評價，觀瀾湖會員的資產加起來相當于一個中等城市的GPD總值。因此，從這些層面上看，觀瀾湖小圈子中蘊含著大世界。

羅秋福先生喜歡運動，特別是打高爾夫球，經常參加觀瀾湖球會為會員舉辦的高爾夫球賽。在高球界，羅先生是名人，因為他是第九、十屆觀瀾湖高爾夫馬拉松大賽鐵人紀錄的締造者，11小時38分180洞。羅秋福毫不諱言地說，他喜歡觀瀾湖這個圈子，因為觀瀾湖帶給他的，不僅僅是精彩高爾夫生活本身，更有人生的意義，比如認識到很多朋友，比如一家人在觀瀾湖的快樂、和諧生活。

4月18日， “觀瀾湖會員標桿企業考察活動——走進中科創，如何讓財富增值探秘之旅”正式啟動，作為觀瀾湖的會員企業“中科創金融控股集團”總裁常虹先生認為：觀瀾湖，集聚有各行業成功的明星企業家或標桿企業，各有優勢與特長，是學習的榜樣，就像星夜明燈，而中科創的優勢就是在于不僅擅長金融資產管理，讓財富快速增值，還倡導財富藝術生活理念，追求卓越，引領未來。熱衷于觀瀾湖圈子的羅秋福先生當然不會錯失這樣的活動，第一個積極報名參與。

其實在觀瀾湖，這樣主題豐富、格調高雅的會員活動，幾乎每天呈獻，如巨星教學、音樂沙龍、名流派對、論壇講座、高球體驗……讓會員在活動平臺中開闊視野，坐而論道，品位高尚生活，更可與企業巨子、商界名流、財富精英結為朋友，盡享觀瀾湖尊崇高爾夫生活方式。

觀瀾湖，由活動形成的企業增值服務，無形中為會員編織了一張觸手可及的優質人脈，于商務交流而言，更為順暢，個人生活而道，更為精彩，這就是觀瀾湖企業價值鏈的一部分。