百年“懸壺濟世”，十八載傳承基因加多寶：社會“大公益”的行業領袖
加多寶將公益戰略化和模式化，有助于公益體系的進一步完善，進而讓加多寶的公益之路走得更沉穩。此外，加多寶以企業之善帶動行業之善、社會之善，將推動公益力量的成長和良性發展，共同打造"以善促善，人人公益"的慈善中國夢。
公益變"輸血"為"造血"
領獎領到手軟，這句話用在加多寶身上，一點也不奇怪。
一個月前，在主題為"堅持，就會改變"的"中國扶貧基金會2013捐贈人大會"上，加多寶集團因18年在扶貧、賑災、教育及個案捐助等領域取得突出成績，及加多寶月捐員工持續5年以小額捐贈參與公益慈善事業，分別榮膺"上善獎"和"2013年度扶貧愛心個人"。
在加多寶集團18年發展歷程中，類似獎項數不勝數。事實上，從做涼茶開始，加多寶就傳承了"懸壺濟世"的基因，將"為消費者提供健康時尚飲品為使命和注重公益事業的企業"作為集團的戰略定位。
可以發現，無論在汶川地震、玉樹地震，還是廬山地震，均有加多寶積極捐贈和參與災后重建的身影。數據顯示，2008年以來，加多寶累計為中國地震捐款3.1億元，成為中國地震捐款最多的企業。
2013年5月7日，由加多寶集團聯合中國扶貧基金會、中國青少年發展基金會共同舉辦的"加多寶公益戰略發布會"在北京舉行，加多寶發布了企業首份《公益白皮書》，并提出"以善促善，人人公益"理念。
對加多寶而言，公益首先意味著為消費者生產和提供一個好的產品。作為正宗紅罐涼茶，加多寶需要對所有消費者負責，為他們提供健康時尚的高質量飲品。其次，企業必須能夠承擔起經濟責任，實現盈利，讓員工有收入能夠照顧家庭，并保障上下游合作伙伴的經濟利益。
上述兩點是企業公益的基礎，另外一個層面則是企業公民層面的公益。加多寶正是從最初積極響應社會問題、捐贈大額資金和物資，到與專業組織合作，發展可持續公益，不斷完善企業的公益行為。
"讓善意變成善行并不難，但讓這種善行行之久遠，則不僅需要愛心的支撐，還需要不斷的創新。"加多寶集團品牌管理部副總經理王月貴表示。
也正是在18年的摸索中，加多寶形成了"建設型扶貧"和"發展型助學"兩大可持續性模式，不斷為公益"造血"。用加多寶集團黨委書記龐振國的話說，"加多寶將公益戰略化和模式化，有助于加多寶公益體系的進一步完善，進而讓加多寶的公益之路走得更沉穩。"
"授人以魚，也要授人以漁"
過去幾年內，汶川大地震、西南五省干旱、玉樹地震、舟曲泥石流、南方水災、蘆山地震等重大災害，帶來的是人員傷亡、財產損失，是很多社區因災致貧、因災返貧的主要原因。
就在17天前，2014年4月7日，加多寶與中國扶貧基金會等機構，攜手舉辦了人道救援網絡啟動大會。該項目通過打造全國民間組織救援聯動平臺，參與全國范圍的防災、備災及救災活動。此外，該項目還建立了減災備災中心，進行救災物資儲備、防災備災培訓及社區推廣。
外界評價認為，這是加多寶對"建設型扶貧"模式一種新嘗試。追溯加多寶的扶貧之路，不得不提2008年的汶川地震。當年，加多寶捐贈1億元，帶動了我國民營企業捐贈意識的覺醒，推動了我國公益元年的形成。
此后，在2010年舟曲泥石流和玉樹地震災后重建中，加多寶集團聯合中國扶貧基金會，開創出"建設型扶貧"模式，幫助災民實現持續的經濟創收。在蘆山地震中，加多寶繼續以"建設型扶貧"模式支持災區重建。
所謂"建設型扶貧"模式，就是典型的"授人以魚，也要授人以漁"。在玉樹、舟曲災后重建中，加多寶試點運營的災后小額信貸、蔬菜大棚基地、農貿交易市場、運輸車隊等項目，打破以往一次性捐助的局限性，為當地民眾提供自主經營項目，幫助他們實現經濟創收，進而從根本上促進區域經濟的可持續發展。
農畜產品綜合交易市場是加多寶玉樹災后援建工作中投資量最大、工程量最大、受益人口最多的一個產業發展項目。市場建成后將集牲畜交易、百貨批發零售等于一體，直接惠及1000戶失地貧困農戶實現自力更生、脫貧致富。
"在中國扶貧基金會和加多寶集團的捐助下，我們的生活正在發生著很大的改變，綜合市場項目是鎮里盼得見的福音，我們可以憑借自己的能力、發揮自己的特長生活下去，綜合市場將是我們未來生存的本錢，是結古人、玉樹人的驕傲。"結古鎮紅衛村二社的永扎這樣對媒體說道。
萬名學子圓夢大學，"大愛"精神薪火相傳
對于90后大學生王春暉來說，如果沒有"加多寶•學子情"提供的助學金，其實現進入大學的夢想將異常艱難。
"加多寶•學子情"是加多寶在2001年發起并持續推動的公益助學活動?；顒右?quot;圓今日學子夢，造未來棟梁材"為宗旨，幫助貧困大學生順利完成學業。經過多年深耕細作和不斷的完善升級，加多寶在2013年提出"發展型助學"新模式。
所謂發展型公益助學，指的是通過學子資助、"一堂課"支教、愛心義賣等形式，整合社會資源，建立一整套相互關聯的助學體系，在幫助貧困學子解決上學難題的同時，體系化引導學子從單純的受益者升級為助學理念的傳承者和實踐者，實現"受助、自助、助人"的成長性發展，使這種體系成為帶動人才回流的一種可持續性助學模式。
"加多寶•學子情"的發展型助學理念認為，企業做公益事業的最終目的，不是幫了多少人，捐了多少錢，而是在其影響下，對其公益行為產生認同，繼而能參與進來，讓公益的力量由"一生二、二生三、三生無窮"。
數據顯示，從2001年到2013年，"加多寶•學子情"為貧困學生的累計捐款5000多萬，幫助10000多名學子圓夢大學。
在"自助"方面，加多寶以公益為出發點推出了愛心義賣活動，利用"消費即慈善"的方式，創造出一個融合品牌、合作伙伴與消費者多方力量的愛心共同體，使得人們隨時隨地的行善成為可能，在此過程中，受助學子得益于愛心崗位的提供，在一定程度上實現"自助"；而"加多寶•學子情"一堂課支教活動則調動了受助學子積極踐行公益，很好傳遞了加多寶的慈善"助人"理念。
王春暉正是其中的幸運兒。在中國地質大學期間，他不僅勤工儉學，而且堅持以公益助學來回報社會。2012年8月份，王春暉參與了加多寶"一堂課"支教活動。一名網站編輯與同事一起，通過王春暉的支教團隊資助了兩名貧困學子。
"我們希望給貧困學子提供的，不僅是一筆進入大學的助學金，更是一個可以幫助他們實現自我價值、參與公益的平臺，通過這一平臺，加多寶的公益助學理念也能夠得到很好的傳承和發揚。"加多寶集團品牌管理部副總經理王月貴表示。
打造"人人公益"時代
毫無疑問，加多寶"以善促善 人人公益"企業公益理念的提出，標志著大公益戰略全新篇章的開啟。
所謂"以善促善，人人公益"，即加多寶集團堅信公益的普世價值，通過可持續公益行為踐行企業社會責任，讓更多受益者成為愛心傳承者，以企業小善帶動社會大善，使公益正能量循環不竭，最終促成人人皆公益的全民之善。
和過去的公益模式不一樣，依托于微博、SNS等網絡溝通平臺的興起，人們開始認識一種全新的公益模式——"微公益"。
2013年夏天一名叫龐宇娟的高考畢業生走進了公眾視線，她"采茶葉攢高中學費，存錢罐里藏大學夢"的故事在新浪微吧曝光后，瞬間引爆網絡，最終隨著龐宇娟申請"加多寶·學子情"助學金并獲得資助告一段落。
可以說，2011年，由企業帶頭，全民參與的"微公益"活動，充分利用了互聯網自上而下的大眾性、草根性、迅速傳播性，真正實現了公益的平民化和常態化，形成了一種全民參與的價值。
我們也正在迎來一個"全民公益時代"。而在"人人公益"方面，"加多寶扶貧基金員工月捐"項目堪稱典范。
"加多寶扶貧基金員工月捐"項目成立于2009年，旨在鼓勵加多寶公司員工參與全民公益，通過主動、持續、小額的捐款參與公益慈善事業。截至目前，加多寶已有近2000名員工投身月 捐行列，遍布集團高層到門衛保安各個階層。
"憧憬未來，我們期望以企業和個體的小善帶動社會大善，以自身的公益善行，喚起社會更多的善念，匯聚更多的公益力量，促進善能量的循環。我們也希望能夠攜手公益組織、媒體及全社會的愛心人士，共同創建"以善促善，人人公益"的全民公益時代！"加多寶集團董事長陳鴻道在《加多寶公益白皮書》的致辭中如此寫道。
