中小券商的互聯網“逆襲”

從免傭金到理財增值服務，券商行業爭相觸網。

目前，大型券商的互聯網創新還停留在口號上，中小券商則希望通過互聯網實現“彎道超車”。

互聯網浪潮席卷基金業和銀行業后，也開始逼近券商行業。

2014年4月4日，中國證券業協會同意中信證券、國泰君安證券、銀河證券、長城證券、平安證券、華創證券等6家公司進行互聯網證券業務試點。

華泰證券與網易也趁熱打鐵，于4月9日宣布雙方戰略合作。但頗為尷尬的是，華泰證券并未出現在證券業協會首批6家試點券商名單，此前“搶跑”的國金證券和中山證券也同樣不在試點名單中。

顯然，華泰證券、國金證券和中山證券在不斷試探監管層敏感的傭金“底線”。華泰證券早在去年就打出了“萬三開戶”口號（手續費萬分之三）；國金證券毫不示弱，今年2月推出萬分之二手續費的“傭金寶”；中山證券更是激進，在3月底推出一款“零傭通”產品，更為大膽激進：僅收取規費、過戶費等無法避免的費用，交易傭金則不收取。然而，推出不到兩日即被證監會叫停。

互聯網與券商行業的融合乃大勢所趨。有不少市場人士樂觀預計，互聯網金融將讓券商行業重新洗牌，甚至將深刻改寫券商業格局，“就像阿里和天弘基金一樣，不到一年時間扭轉了基金業的格局”。

“屌絲券商”的逆襲

雖然國金證券在季報中并未透露“傭金寶”的具體情況，但海通證券研報估計國金證券新增客戶數近10萬。國金證券分析師黃岑棟也透露傭金寶效果不錯，“上百號的客服人員都不夠用。需要分析師去支援”。

“天弘基金的奇跡，讓我們躍躍欲試。”中山證券一位內部人士對南方周末記者表示，這也是中小券商希望通過互聯網實現“彎道超車”的路徑。

借助余額寶發威，天弘基金公司成功“逆襲&