【名利場】導師 成功學的中國闡釋者

他們要么以商業的成功，口才的出眾，贏得企業家的追捧和社會的尊重，繼而成為青年的導師；要么以演說為業，被渴望成功的人群，視為事業和心靈的導師。在商業社會，這是一條分工明確的成功學產業鏈：出版行業負責炮制成功學話題和偶像；商業明星負責包裝概念，談創業和理想，兼治思想的疑難雜癥；而培訓行業，負責變現成功學的價值。他們以價碼的形式，四處復制與傳播著“導師”的成功密碼。很明顯，這種論壇演講、課堂授課的勸誡和激勵，都成為一樁樁生意。導師們在享受掌聲的同時，也收獲巨大的名利回報。

陳光標 江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長。他的演講，間雜唱歌、朗誦和雜耍，自信而輕松。

是我的粉絲請舉手

陳光標在臺上自信地招呼觀眾。培訓師的舞臺走上商業明星，注定是勸勉格言和經驗信條的天下。他們是成功學最有力的闡釋者。商業的心靈雞湯，正被打包售賣。

“是我的粉絲，請舉手，到南京，我請粉絲吃飯。” 在上海浦東源深體育中心，來自全國的近一萬名觀眾，舉起手臂的森林，響應陳光標的呼喊。 6月28日晚，在一家企業的十周年慶典上，陳光標以唱歌入場，間隙與臺下企業家熟練地互動。這場持續三天的慶典，前后邀請到了“打工皇帝”唐駿、雷士照明創始人吳長江和皇明太陽能創始人黃鳴等行業大佬。“正面、利他、永不言棄”的所謂勝者精神，被這些明星企業家以歌唱、魔術、故事等方式演繹，一時成為峰會的熱議話題。

炫目的開場

燈火輝煌，錦旗漫卷，6月28日傍晚，上海浦東源深體育中心，“勝者集團”的十周年慶典準時開幕。門票以200元以上不等的價格，面向社會發售。

這是一家以做企業培訓起家的公司，自山東起家，扎根上海，觸角遍及全國。創始人張斌曾做影樓培訓工作，自嘲曾經“白天西裝革履在五星級酒店上課，晚上卻在一個小客店的僅容翻身的單人床上歇息”。

十年奮斗，張斌的業務與陳光標、黃鳴和吳長江發生交叉。他們都是張斌經營的企業家聯盟結構—兄弟盟的成員。這些行業明星，在這場晚會上基本被張斌以“十大貴人”等名號稱頌?；趾氲囊魳?，大氣的解說，高端人物的視頻采訪與影像回憶，展示了這家企業人脈資源的豐厚。陳光標，編號003。在當天晚會上，他不客氣地夸獎張斌是“一個智商和情商雙優的企業家，不僅榮耀了自己，而且積極地輸出自己的成功經驗”。黃鳴，兄弟盟編號013。“13”在西方文化中屬于不吉利的數字；在中國文化中，有所謂的“13點”之說（傻而愣，即“二”），黃鳴覺得自己面對行業或產業大佬，喜歡犯顏直言，確實有點“二”，“如果沒有人選002號，我一定會選” 。

吳長江早早來到晚會現場。吳的身份特殊，他是晚會的主人—張斌的投資人。有意味的是，吳長江欣賞張斌的好學精神和在培訓事業上的投入，但他投資了張斌的實業板塊，而非培訓項目。

鏗鏘大氣的氣氛在晚會快結束時，遭遇突變。一直笑瞇瞇的張斌聲音低沉起來，他臨時通報觀眾：由于同行的攻擊，明后天的會場將要搬離體育中心。張斌號召工作人員，不悲傷，不抱怨，積極行動，保障峰會如期在同濟大學禮堂舉行。悲情的場內氣氛，頓時被他的鎮定與誠懇所化解。“猝不及防的危局，居然被他成功扭轉，變成了一個凝聚士氣的陣前動員，而且買票的觀眾沒起哄，還有點同情，厲害??！”場下，一個河北籍的企業家嘖嘖稱嘆張斌的口才。

高手的演出

6月29日上午，“勝者企業家峰會”在同濟大學禮堂順利開張。就是在這個會場，前不久因貝克漢姆的到場而發生踩踏事件。同樣，因明星企業家的到來，這里擁滿了熱情洋溢的企業家粉絲。

第一個上場演講的是唐駿。離開新華都，唐駿現在的身份是港澳資訊董事長。他在臺上深情地回憶自己在微軟的崢嶸歲月:海外開會中途乘機回國，他突然約見辭職的員工，只為喝一杯分手祝賀的茶；為了能成功地與中國領導人會面，他干脆而幽默地改變“固執”的比爾·蓋茨的中國行程。說得興起，他忘記了到點的鈴聲。“還想聽不？可惜時間不夠了。”唐駿意猶未盡，又插播了一個故事：“傳言,蓋茨接到我的辭職電話后,馬上召開臨時董事會，通過授予我微軟中國終身榮譽總裁的決議。”唐駿特別強調，“這是微軟歷史上第一次做類似的決議”。明顯放慢的吐字速度，生動的故事細節，適時的強調和反問，唐駿的演講技巧顯然是千錘百煉后的結果。

唐駿正在激情追憶，陳光標從后臺側面昂首步入演講臺，嚴肅地向臺下張望了幾下。臺下有人指點，陳光標不慌不忙地隱身于臺上的展板后。似乎在勘察峰會現場，他又走到幕布另一頭，側耳靜聽，偶然給身邊的主持人叮嚀幾句。該陳光標上臺了，主持人看來和他很熟，在煽情地介紹陳光標的多重身份后有點調笑：“標哥最近的表現，儼然是走娛樂路線”。播放陳光標事跡的視頻告一段落。“有請標哥上臺”，主持人連喊幾聲，居然沒見陳光標的身影。臺下的觀眾開始交頭接耳。突然有人在笑，會場的焦點聚攏了，不知何時，陳光標已在后排的觀眾席里，他被熱情的企業家包圍。有遞名片表示敬仰的，有用手機合影的，一團喧鬧。陳光標的助理馬上走到主持人旁，要求繼續播放宣傳片，“這就是標哥的聲望和人氣”。冗長的宣傳片終于播完，陳光標唱著《愛的奉獻》，恰到好處地從人群中擠出。臺上的助理，迅速地清除視線前的閑雜人員，拿出手機，趕緊拍錄。

臺上，陳光標朗誦了兩首自創的散文詩，表演了5個魔術。其間，有魔術穿幫了，陳光標不慌不忙笑呵呵地指著臺下的搭檔：“你的遙控器弄得太快了。”“想不想標哥唱歌？”陳光標在介紹自己是中國“首孝”的故事后，反問臺下。臺下山呼海嘯般吶喊，他欣然開唱。臨近結束，陳光標談及慈善話題，“慈善只有高調和低調之分，沒有什么暴力慈善之說。我之所以高調，是因為相信好事說出來，能影響更多的人做好事。”整個演講，陳光標從容展示多面才華，精準掌控臺下觀眾情緒，歡樂而勵志。

貴賓室里的社交

峰會期間，禮堂的貴賓室里，盡管門禁森嚴，還是不時闖入一些觀眾。交換名片，是這里最重要的一個例牌動作。唐駿和吳長江、黃鳴，都很禮貌，凡是有人遞送名片的，他們都會客氣地交換自己的名片。因本刊記者曾采訪過陳光標，所以“有幸”拿到了他當天最后一張名片。與大多數企業家不同的是，陳光標的名片是折疊四面，其中一面印著“祖國唯一，人民至上”等口號，一面印著個人頭像和“中國大好人”等榮譽稱號。黃鳴的名片，同樣折疊的，單折疊后的名片就比普通的大三分之一，一面上寫著“微排地球戰略首倡人、氣候改善商城全球連鎖總店長”，還有一面上全是以太陽能作為能源的產品。黃鳴當天身著一件白色文化衫，胸前印著“Climate Mart 氣候改善商城”幾個大字，旁邊還標著全球連鎖的字樣。

有人夸耀陳光標漂亮的尖頭皮鞋，他隨口說，是“粉絲送我的”。陳光標找來主持人，特別強調要介紹他現在的身份—2012品牌中國首席營銷大師。有人喊他中國首善，他扭頭認真地糾正：“標哥現在是亞洲首善”。寒暄之后，就是合影。陳光標簡直成了一道風景，誰都樂意在他前面一站。影響了記者的正常拍攝，有人大喊：“能不能把正經的事情辦完再合影！”旁邊的一位拿手機正拍合影的主持人插上一嘴：“今天合影是正經事，其他的都靠后！”有攝像師告訴陳光標，回答采訪時不要望著記者，要看鏡頭，陳馬上嗆了一句：“該怎么搞，我比你有經驗！”

在貴賓室里，張斌如愿接受到了這些明星企業家的贊賞—動員能力強，主席臺上都是席地而坐的企業家。張斌也特別熱情地向這些嘉賓推介自己的兄弟盟規劃，或者朋友的商訊。有企業家拿著自己的產品終于找到某位正在休息的“策劃大師”。送上禮物后，聊得開心了，這位“大師”開始訓導虔誠的企業家：“今天說句真話，不要指望什么策劃大師一點撥，就能救活企業。做好企業，最終還要靠你自己。”

在張斌看來，之所以邀請唐駿和陳光標等名流，在于他們身上體現著勝者的精神，所謂勝者，是“完美人格與社會價值的統一，應該成為這個時代企業家群體追求的方向”。“勝人者力，自勝者強。”自勝是勝者精神的核心體現，如果再具體界定，就是“正面、利他和永不放棄”。張斌說正是他的坦誠，贏得了這么多兄弟的信任。“我最大的希望是，在我離開人間時，有一幫為我送行的志同道合的兄弟。”

“不要讓舞臺害了你。”當時一位朋友的提醒，讓飄飄然的張斌開始重新思考事業方向。不過不是放棄培訓，而是培訓和實業兩翼齊飛。張斌說，作為培訓師，最好自己就是個企業家，這樣現身說法、知行合一。2008年，張斌通過融資，收購了那些聽過勝者的課程并且在當地市場表現不錯的企業。“我不想做最大的公司，但我一定要做最有情誼的公司。”

這情誼，也許只能呆在公司內。公司外，有點血雨腥風。張斌挽起衣袖，給本刊記者察看胳膊上的刀疤，“那是競爭對手留下的。”

唐駿  港澳資訊董事長兼CEO。中國著名職業經理人，著有《商業智慧》、《我的成功可以復制》等暢銷書籍。擅長演講。

『成功學』生態鏈

那些盤踞于機場書店的自信演講家，那些講壇上的激情講師，那些到處『布道』的商業明星，共同彰顯著中國培訓市場的巨大機會。學習如何成功，成為許多中國企業家的人生必修課。

“曾經有這樣一個故事，一位先生1998年的時候，離開中國去了日本，日本持續5年的增長突然停滯不前，這個時候美國的經濟從萎靡當中擺脫出來，道瓊斯指數一天漲了23%，全世界的經濟學家都解釋不了這樣的原因。那個時候那個人離開了美國，1997年的上半年中國經濟進行了增長，而某一天美國的股指大跌，而那位年輕人回國了。2008年那個人已經回國了，于是互聯網進入了冬天，這個人是誰呢？”

在2008年“中國互聯網年會”上，主持人以如此夸張的方式請出時任新華都集團總裁唐駿。此時，唐駿早已習慣享受這種近乎肉麻的吹捧，只是他沒想到，四年后，他也會以主持人的身份，每周三晚上22:00在第一財經頻道上點評當今熱點時事，解密商界風云。

“我曾經參加第一財經頻道的一場創業論壇，N多個嘉賓，一個半小時的播出節目，我大概講了30分鐘，剩下的七個人拼成了一個小時。”唐駿向本刊記者回憶自己深度觸電的緣由，“導演在剪輯時就覺得我講的東西非常有道理、特別有感觸。他就跟我說我們做一檔節目叫《解碼財商》，希望有一個人又能講又能懂，解碼一些商界的事件、人物。”向來對自己的口才頗為自信的唐駿答應了。

兩個月的特別節目，帶來不錯的收視率。制作方說，“把‘特別’去掉，你以后就固定了”，于是一檔唐駿唱獨角戲的《唐駿來了》開始躥紅熒屏。

唐駿的演講術

唐駿是對演講有著深入研究的商業明星。在某些程度上，他中西結合的肢體與語言的表達方式，為從“打工皇帝”到“青年導師”這一社會身份的轉型立下汗馬功勞。

“你讀完文章可以去思考，而演講是要給觀眾一種震撼。為什么電影很容易去打動一個人，因為它有一個畫面的震撼。”在唐駿看來，“其實演講時的語言也是一種震撼，因為我有不同的風格，比如我跟我公司的員工演講，我就不注重現場效果的，更多是用激情的、刺激他的方式，給他們向上的感召，給他們正能量。”

從服務微軟公司起，唐駿已經意識到演講對于公司領導的重要性。“我很多的演講都是從鮑爾默那里學來的，學他那種激情式的演講，在臺上沖來沖去、跑來跑去，就是美國式的投入和瘋狂，很自我的那種感覺，早期我全都是學他的演講。他的演講我都看，他的語言、動作、表情我也看，自身就受他的影響，本來我也喜歡他、崇拜他，他是公司的CEO，肯定崇拜他。”

1997年年底，時任微軟總部Windows NT開發部門高級經理的唐駿“衣錦還鄉”，在上海組建微軟大中華區技術支持中心。1998年初，復旦大學那場校園招聘會，開啟了唐駿面向公眾的第一場演講。“那是用英文演講的，很投入，自我感覺還不錯。”慢慢開始在高校用中文夾雜著英文演講。“后來發現大學生還更喜歡這樣的演講方式。因為全英文也會有人聽不懂的，全中文他們會覺得沒有特色。我每換一次學生會笑。經過兩年左右的時間，我就改為全部用中文演講，因為中文還可以做一些調侃的東西，還可以是風趣幽默的東西。”

從微軟中國總裁，到盛大網絡公司總裁，再到新華都集團總裁兼CEO，唐駿成為中國名副其實的第一職業經理人，而他的公開演講更為繁多，談創業，談青春，談夢想。而這些并未因學歷作假而放慢頻率。“和我當年在大學時跳舞自創的‘唐氏探戈’舞步一樣，我的演講術也綜合了眾家之長而形成。”閑暇時間，唐駿一本正經地歸納自己的演講淵源：

“其一曰幽默。我自大學起便超級崇拜好萊塢演員出身的美國總統里根。他的幽默深深感染了我，日后我的演講便努力向他學習。因此我在演講中，每每以一個小段子開場，中間還會不斷穿插小段子，越搞笑的事我越是一本正經，聽者即使不想捧腹也難。幽默的最高境界是自嘲，我演講時最愛自嘲的是本人的相貌。

“其二曰氣勢。20世紀90年代初，我在美國留學時，最喜歡的課余活動便是去聽美國總統老布什的競選演講。除了演講內容，我更關注老布什演講的陣勢，空運來的演講臺，他西裝上的總統徽標，臺上那八個戴墨鏡叉手而立的保鏢，這種架勢營造的威嚴感給人極其深刻的印象。”

隨著唐駿的口才見長的，是他的著述?！渡虡I智慧》、《中國夢—唐駿正傳》、《唐駿日記》和《我的成功可以復制》，一部部記述唐駿商業智慧與人生心得的著作接連面世。昔日“打工皇帝”全面向青年導師轉型。

劉景瀾 北京人間遠景文化交流有限責任公司總裁、學習型中國—世紀成功論壇主席。電話行銷專家，主講《電話行銷》和《公眾演說魅力表達》系列課程。

被追捧的“導師”

商業明星，顯然是商業社會的稀缺資源，他們逐漸從業務舞臺，走向社會舞臺，展現個人的管理思想與人生經驗。而培訓公司，則是這一資源的重要轉換中介。

唐駿的閱歷和口才，顯然是勝者集團創始人張斌眼中的最佳培訓師。張斌的事業起步于影樓培訓，演講能力，是他至為看重的生存技能和法寶。如今張斌的培訓對象，已經不止影樓業務經理，不止企業高管，中小企業主，才是他們最眼熱的服務目標。

“我和唐駿是很早的時候在飛機上認識的，所以這也是我為什么喜歡坐頭等艙的原因，頭等艙有各種各樣的機會。”這個軍人出身的培訓師，從山東移師上海，熱衷交際各界“豪杰”。“那一次我們一起在飛機上聊天聊得非常開心，他是一個非常謙虛、低調，而且執著的人。”唐駿被張斌一口一個“大哥”的熱情所打動。很自然，他被張斌說服，欣然成為張斌著力打造的高端精英圈層—兄弟盟的成員，編號023。

在勝者集團十周年慶上，唐駿成為第一個登臺演講的嘉賓。緊隨唐駿上臺的，則是陳光標。“標哥很有愛心，那我也是，我們彼此欣賞。當我們做愛心捐款的時候，我們走在了一起。當我們走在了一起的時候，我們相見恨晚，我們是真正的好兄弟。”于是，這個“非常重情義的人”也成為張斌兄弟盟的成員，編號003。在勝者集團推出的十周年慶的廣告語中，如此描述陳光標的到來，“能歌善舞，多才多藝，教你用自己的精神助推企業業績連翻兩番”。

至于聽了陳光標的演講就能提升公司業績，相信一貫高調的陳光標也不會這么夸下?？?。但這不重要，陳光標早已習慣外界給予他的各種堂皇“桂冠”。他要的是臺下能隨他而瘋而狂的觀眾。

“大凡成功的企業家，基本上都有不錯的口才。”在張斌看來，當一個人具備不錯的口才時，他可以少走很多彎路，可以爭取到很多機會。“比如說奧巴馬再次競選很成功，馬云能得到今天這個結果，都和他的口才分不開，包括當年本人的事業成功也和口才分不開。所以我覺得一個企業家要想真正地、快速地做得更好，首先要不斷地提升自己的口才。”

“我覺得在講臺上演講，最大的享受是臺下的掌聲。”唐駿的話很能代表這些明星企業家的內心感受，“你在臺上演講，那時候就把自己當成一個演員，演員最享受的是什么，就是掌聲，下面說再來一首歌、再來一首歌，這是做演員最享受的。”

在張斌的人脈打造上，除了邀請像唐駿、陳光標、黃鳴、吳長江這類商業明星外，就是結識一些以演講聞名的各路專家。

從“新中國第一代舞蹈家”，轉型為“中國四大演講家之一”的彭清一，是張斌最為敬佩的演講家。彭清一10歲喪母，18歲考入華北大學藝術系，學習歌舞。曾以《紅綢舞》、《西藏舞》在柏林為祖國贏得兩枚金質獎章。1985年，55歲的他在給青年演員做示范動作時不幸跌倒，左腿胯骨粉碎性撕裂，并留下了終身殘疾。但他不顧家人的勸阻，又邁上了另一個人生的舞臺—演講臺。

在一次生日的晚宴上，有人對張斌說：“那是彭老師，你怎么不認識他？”張斌看到有幾個著名企業家正在跪拜彭清一，祝他生日快樂。“我那時開始關注這個老人，他身上有什么值得我們學習的呢？”按張斌的話講，彭清一對晚輩的態度，令他感動。“當他發現你有問題時，他絕對不跟你客氣，會毫不保留地給你指正。而且帶著真摯的態度，讓我看到一個父親般的導師，我覺得他就是在扮演我生命中父親的角色。”

在勝者企業家峰會的最后一天，彭清一壓軸登場。張斌的敬仰之情溢于言表，“他是一個偉大的演說家。我為什么用偉大？因為他用一生的生命去傳遞一個東西，這個東西就叫做真正的勝者精神。

在張斌主辦的一本名為《勝者》的內刊上，眾多國際政要和知名企業家都被他以“勝者”命名，與他的兄弟盟會員圖文并茂地前后放置。

黃鳴 皇明太陽能股份有限公司董事長。著有《皇明商道》，對于“民企發展悖論與突圍啟示錄”、“優勢管理心理學”、“中國傳統文化與中國現代企業管理”等有深入研究。

培訓師的“胸懷”

人生沒有真正的敵人。有人可能是你的貴人（這個培訓行業必須有），有人可能是你的合作伙伴，有人則是志同道合的戰友。“即使仇家，也需要感恩。”

路過機場書店，你也許聽見過劉景瀾的聲音，他是音像作品《你的口才價值百萬》、《超級口才教練》里那位自信的演講教練。百度百科關于劉景瀾的名片介紹，煞是光鮮：“亞洲著名講師，亞洲頂尖電話行銷專家，首創《電話行銷》和《公眾演說魅力表達》系列課程”，“學習型中國世紀成功論壇主席，短短幾年，他占據了中國培訓業大部分市場，賺了巨量的錢財”。

七八年前，劉景瀾認識了張斌。因為“欣賞對方的努力，欣賞對方的用心做事”，兩人開始互相走動，“我們辦一些活動請張老師，張老師辦一些活動請我”。在勝者集團十周年慶上，劉景瀾亦做了專場演講。

這種同行友誼似乎來之不易。多年前，因為同行競爭的緣故，張斌的身上留下競爭對手施暴的八個刀疤，差點丟掉性命。“當我離開那座城市的時候，我很恨他。我想報仇，我真的想過很多招式 。”2007年，張斌無意看到培訓課上一個學生非常面熟，一打聽，才發現此人就是仇家的親弟弟。“當我身邊的人說要揍他一頓時我制止了他，我一下子反而很感謝他的哥哥，如果不是他當時把我逼出來，我不可能有今天這樣的結果。”張斌，這個習慣臉上掛著笑容的培訓老師，又悟出一個人生真諦：企業家不僅要感恩你的貴人，幫你的人，連你的對手你也要感恩。“正是他迫使你，才讓你變得更優秀”。

變不成同事，就做朋友。這是張斌的人際交往術。李軍曾做過企業高管，任多家知名企業管理顧問及獨立董事?；野椎念^發，有點卷曲，鏗鏘的聲音，誠懇的表情，李軍身上洋溢的學者氣息，讓張斌很是欣賞。張斌通過中間的朋友，將李軍延攬為勝者集團的培訓師。身為勝者集團研發中心的主任，李軍是《識人定天下》系列課程的創始人，他的授課對象就是企業家，“你見人說鬼話，人家聽不懂；見鬼說人話，鬼聽不懂。就是見什么人說什么話，這才叫會說話。”

“培訓行業，是最容易出現大師的地方。”一位不愿意具名的業內人士說，“目前培訓業，為了增加噱頭，都給任課的老師，按一些響亮的名號，無非是多銷售些他們開發的課程。”這些大師，要么來自高校，要么來自企業界，要么就是某國外心靈或情緒管理學大師的中國傳人。“這些課程，目標直指人生的成功，尤其是事業的成功。這些培訓高手與一些口才不錯的商業明星，開始以演講等方式，搶占企業家，繼而是社會中青年的頭腦，成為他們人生的導師。”

“張斌的勝者精神，在培訓行業競爭激烈的當下，有著積極的意義。但我們今天處在信息社會，‘成功學’本身已經演變成了一個各種理念、各種學說狂轟濫炸的戰地，行業風氣如此，人們有多少時間能夠真正理解這個‘勝者精神’呢？”在培訓行業摸爬了多年的孫科炎是北京華通咨詢公司總經理，他認為培訓行業現在缺的很可能不是理念和精神了，而是“我們如何真正地展開對學員的持續服務”，“持續服務缺乏，精神理念也常常會如過隙之馬”。“所謂‘導師’的信徒，他們的內心其實是脆弱的，而且是傾向于積極進取的—無論這種心理背后的動機是什么。”孫科炎說，“他們的這一點心理狀態我們要肯定，而且要去保護這種心理。確切地說，你不會看到多少自暴自棄或者玩世不恭的人認真聽一堂成功學課程。”

李軍  勝者集團研發中心主任，《識人定天下》系列課程創始人，研究方向為新經濟環境下中小企業成長和轉型和關鍵人才測評等。

虛假光環

培訓與出版行業，無疑是推銷成功學，塑造人生導師的最重要陣地。為了明天的成功與幸福，有人饑不擇食；為了追求業績，“大師”云集，市場亂象頻出。

有兩件事，刺疼了孫科炎這個培訓業的資深人士。有一次他到深圳一個親戚家做客， 那個親戚有自己的產業，算是事業有成。席間聊到“培訓”。親戚說，有一個培訓機構的銷售員每隔幾天都給我打電話，幾乎都快求我了。“我當然無法接話。補充一句，這個培訓機構是業界數一數二的，當初鬧騰了一段，說要上市”。這反映了什么？那就是所謂的“培訓”常常斯文掃地。該反思的顯然是“培訓者”。

還有一件事，一個朋友引薦孫科炎去現場觀摩一個“大師”的成功學演講。大師的穿著很有特色，灰色的道士服。講課很有煽動力，課堂上群起歡呼。起勁處，他說：“下面我分享的這句話，至少值10萬。”在那個場合，“我應該可以是個冷靜的旁觀者。學員們在當時不會覺得這樣的演講有多少不對，不過學員很容易在課后反思，認為自己實際上是被忽悠了一把。對培訓的這種感觀其實已經是相當一大部分群體的共識了”。“這個事，反映了什么？反映我比較傳統”，孫科炎笑著說，有些“大師”太貌似了，不敢仔細追究。

在孫科炎看來，國內擺在臺面上的成功學，其根基是很弱的，所以授課老師“被迫”學習了一些“虛假的套路”以迎合市場。“真正能夠腳踏實地、根基深厚的人幾近于無”。孫科炎很憂慮培訓行業出現的一種趨勢：在沿海地區，出現一種商業模式，一些機構設置一些課程，建立一些看似非常有影響力的名頭，然后拉攏老師，讓老師也付費，然后老師再把熟識的人拉進來復制下線分成??“我無法給這種商業模式下定義，給學員的提醒是：看你自己的需求。每一個人學習的最終目的是改善自己的學識與修養，增進自身的能力。學習不純粹是一場商業游戲。”

學員確實要增進識別能力。孫科炎說，一些老師其實水平不高，但確實敢講，他們有各種虛假的名頭、拉幫結派的名人推薦之類造勢。“作為學習者，不要輕易迷失在這種虛假的光環里”。

在資深出版人陳之川眼里，無論出版，還是培訓行業，他們販賣的成功學根本不能稱其為學問，“跟星座、彩票預測什么的狗屎一樣。”在他看來培訓公司與出版社，正是制造人生“導師”與販賣成功學的大本營。

宣佳麗是中信出版社的資深圖書編輯。她肯定不滿意陳之川的尖銳批評。她做的第一本成功勵志類的書叫《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》，作者鮑勃·尼爾森是美國的一位暢銷書作家，同時也是潛能激發方面的權威學者。盡管這本書已經前后3次被國內的其他出版社出版發行過，但依然銷量不錯。

5月剛上市的一批全新修訂版的企業家管理日志更是搶手?！恶R云管理日志》、《柳傳志管理日志》、《任正非管理日志》，上市之后馬上熱銷。 宣佳麗將此熱銷的原因歸結為“人們對成功的渴望”，不過她補充道，“另外一個原因同樣重要，那就是被感動。這就是為什么會有那么多人喜歡《當幸福來敲門》那部電影，會因為那部電影落淚的原因吧。”在宣佳麗看來，所有這些令人感動的、真實的成功故事，都藏著一種感人的力量，就像《金礦效應》里有一段話這樣寫道：“正是這種潛藏在平靜外表之下的‘不安分’的精神在不斷鞭策我們向前，讓我們比旁人更有血有肉。??莫斯科小女孩一堂非常普通的網球訓練課的超高強度，貝科吉年輕的跑步者每天早上六點跑400米時表現出來的進取心，還有圣保羅貧民區巴西男孩堅定的眼神，這些都是對成功的渴望，都是對提高自己的渴望，并且他們愿意為此付出任何代價。”

當然這種感動，在培訓公司舉辦的課堂上也經?？梢钥吹?。“一些人參加學習也是為了擴大人際圈，或者是增進自身的‘成功資源’，這種僥幸和投機心理也常常被教育機構和培訓師所利用。”孫科炎說，“很遺憾，我認為學員的不成熟和從業者的簡單迎合與利用，兩者造就了目前這樣一種困局：學員在活動現場激情澎湃，三天過后像從夢里回到現實。”

張斌 一定先找有緣人

張斌 勝者企業管理集團董事長、勝者影像集團董事長，提出“勝者型企業家”的概念，計劃幫助客戶企業打造101家上市公司。

“當你不能真正征服這個世界的時候，你會被滅亡”。張斌說，他喜歡看《動物世界》。他不害怕自己講的沒人信，“就像找太太，不是找一個你愛的，而是找認同你的。”

和唐駿、陳光標聊天時，張斌總是一副笑瞇瞇的標準表情，他謙恭地聽著，不時豎起大拇指。

這個自稱被競爭對手砍過，留下8個刀疤的培訓界大佬，如今在上海灘風頭日盛。他執掌的勝者集團，源于2003年6月28日，山東青島的一個53平米的辦公室。由早期的影樓經營和培訓，到如今面向企業，推出“總裁領導力課程”，勝者集團的培訓業務讓眾多中小企業家趨之若鶩。

“勝人者力，自勝者強。”張斌喜歡用這句話來詮釋自己的公司名稱—勝者集團。其最初的名字，叫做“張斌企業發展有限公司”，后來有個朋友推薦了三個新名字：智者、勝者和仁者。張斌選擇了“勝者”，他說“我個性太硬了，骨子里太好勝”。

“我掌握了一個行業由小到大的規律，而且我發現行業具有共通性。把婚紗行業研究透之后，我發現咖啡廳、烘焙、酒店等各行業都是相通的。我計劃幫助我的客戶企業打造101家上市公司。”如今，張斌推出“勝者之道”、“和諧之道”、“戰略之道”等課程，面向潛在客戶實行單獨開課。“我把這三個課程，都變成了公益課。定價2980元，永遠都是這個價。”

“好口才的人可以少走很多彎路”

記者：你的口才是怎么訓練的？

張斌：第一，當一個人在某個領域當中有一定的成就時他才有發言的權力，才有底氣。第二，要多練、多講、多溝通，要膽大，不要不好意思。第三，任何人演講的成功都絕對不是偶然的。“臺上三分鐘，臺下十年功”，不要看到很多人臺上講得很自如很瀟灑，實際上他們都做過充分的準備。如果有人說他沒有做過準備，那是騙人的。

記者：口才對于企業家真的那么重要？

張斌：我研究過，當一個人具備好口才的時候，他可以少走很多彎路，可以爭取到很多機會。比如說奧巴馬再次競選中很成功，馬云能得到今天這個結果，都和他們的口才分不開，包括我也和口才分不開。

記者：這些年，在臺上，你覺得享受嗎？

張斌：我最享受的，是在講臺上?？吹絼e人有收獲的時候，我是最幸福的。對于培訓，我很有感情。

記者：一場培訓，你會做哪些準備

張斌：如今我不用準備很久，可能腦子會思考一下。但是當講一個主題的時候，一定得準備很久。最少我覺得要靜下心來把思路邏輯，以及要講的主題的本質和核心要梳理出來。否則，一個真正的講師，如果不能對自己所講的話負責任，我覺得是犯罪。講師一定要認真，不可以隨便亂講。

“我屬虎，但更崇尚獅子的作風”

記者：你說的“勝者”企業家，究竟是什么樣的人？

張斌：一個企業家不管能力如何，最終都希望自己成為行業中的勝者。企業家首先要知道什么是對的，知道企業成功的本質和核心是什么，要具備什么樣的特征，到底該怎么做。第二，怎么樣去使用你知道的東西。不使用，知道了也沒用。第三，對于社會，要履行社會責任，不但自己成功，更重要的是要傳播這種成功的策略，讓更多人知道。我覺得這是一個完美型的“勝者”企業家形象。

記者：“勝者”能不能用“成功者”來理解呢？

張斌：我覺得勝者型企業家可以用成功來理解，但是我覺得成功的具體定義不同。我們過去認為的成功好像就是很富有，賺到很多財富。我覺得勝者型企業家當他在財富上得到了滿足時，他的精神也是得到了滿足。

記者：怎么成為“勝者”？

張斌：勝者必須要正面樂觀，永不放棄。正面，就是當心里有不好的東西時，就會有一個念想，告訴自己有一些背后的好，就永遠會有正面的念想。當你這樣想的時候立刻就正面起來。

記者：在培訓中有不認可你們理念的人嗎？

張斌：我沒有很刻意地讓所有人都認同我，我覺得任何人都不可能讓所有人都愛你。那怎么辦呢？就像找太太找女朋友，不是找一個你愛的，而是找認同你的。如果他不認同你，即使你們走在一起，也會分開。我決定一定先找有緣人。而且我發現，任何一個產品的定位都不一樣。當我決定成為一個勝者型企業，我要把我的規則，我的方向，我的夢想，我所追求的一切，都明確地說出來。說了之后明確有想法的人，就自然會走到一起。

記者：對你影響比較大的作品有哪些？

張斌：《基業長青》這本書對我的影響很大。我最喜歡看的節目是《動物世界》，我最喜歡那種自然的規則，經營企業也一樣。弱肉強食是自然的生態規律，企業家們要學會面對，當你不敢面對的時候，就會被淘汰。當你不能真正征服這個世界的時候，你也會被滅亡。就像狼，很兇猛，我相信獅子也很兇猛，但它吃飽的時候不會再侵略其他的動物。這就是我在《動物世界》里學到的，獅子很喜歡吃羚羊，但是當獅子吃飽的時候它可以跟羚羊和平相處。我是屬虎的，但更崇尚獅子的作風和個性。

記者：如果再給你一個機會，你還會選擇培訓這個行業嗎？

張斌：會的，永遠。我這一輩子不會再轉行。我只會做一個平臺的搭建者，我會讓我的兄弟們去闖。

記者：你怎么評價自己？

張斌：我有一定的優點，我也有很多問題、毛病、不足。但是我認為優點和缺點，都是正常的，就像我從來沒有想過非要把自己的缺點改掉多少多少，因為我覺得任何一個人不可能是完美的。我通過研究發現，所有成功的人，在某一個領域取得成功的人，他一定是在另一個領域有所缺陷的。

我最想要的東西是什么？后來我才發現，我這一生中最注重的東西就是一種感覺。我是一個超感性的人,最重情的人，我希望把這份情發揮到極致，當然把我的不足也盡量規避。比如我對具體數字不在行，我會聘請財務專長的人來做，聽他的，他說對就是對。所以企業家，你不要奢望自己是萬能的，發揮專長，規避短處就好了。

偷懶的成功學（本文作者 李棟 財經作家，深遠企業管理咨詢有限公司董事長。）

以豐富的文化資源賦予『成功』二字多元的意涵和漸進的實現路徑，與威權架構下，單一的『成功』定義和價值實現方式判若云泥。

30年來，中國在經濟上的成功，無形膨脹了民族的自信，但對由此而帶來的問題，整個社會沒有做好應對之策，集中表現在民眾對于“成功”以及“成功學”的誤會。嚴格意思上而言，無所謂“成功學”，這是一種對成功的認識態度與成功的方法論的偷懶說法。

財富賦予“成功者”消費的自由，以及對物質消費帶來的“被保護感、安全感和舒適感”毒品般的快感依賴，并一廂情愿地將其假設成自身價值的實現和社會存在感的夯實。

“成功”的邏輯和體驗經由“成功者”窮形盡相的路演之后，被放大為全民性的成功狂歡—發廊門口振臂高呼勵志口號的按摩妹，機場書店兩臂交疊目光穿越的余世維、陳安之，《把信送給加西亞》、《羊皮卷》、《窮爸爸，富爸爸》的旺銷不衰—無人俯身探究“成功”二字的真實意涵，成功沖動將人的認知能力集體拉低到荷爾蒙過剩的蒙昧時代。

古斯塔夫·勒龐在《烏合之眾》中強調，“個人在群體影響下，思想和感覺中道德約束與文明方式突然消失，原始沖動、幼稚行為和犯罪傾向突然爆發。”從“芙蓉姐姐”到“鳳姐”，從“獸獸”到“干露露”，一眾網絡紅人不斷突破底線的驚人言行，借助網絡水軍與幕后推手的力量，達致快速成名—攫取財富—快速消散，將這個時代中的“成功”化為一樁鬧劇，把易碎歸結成速朽。

將成功的渴望歸咎于商業邏輯使然，是智力的偷懶，也高估了商業的力量。

“在任何一個經濟上繁榮起來的國家，都面臨兩個挑戰：一個是如果確保經濟發展成果為所有人分享，而不是只成為部分人的囊中物；另一個是，如何確保這個社會也有一些精神性的、價值觀的追求，而不僅僅專注于物質上的豐裕。”英國前首相托尼·布萊爾強調，這兩個問題也是當今中國所面臨的。

在如何解決這個問題上，我們的社會所能提供的解決方案大多難以切中肯綮。

離職北大光華管理學院院長的張維迎，恢復了經濟學家的本色，他眼中的市場經濟即是“人類追求更好的生活”。他認為，達到這一目的的第一種方式是如何通過別人不幸福而使自己變得幸福，這是強盜的邏輯；第二種方式就是如何通過別人幸福而使自己變得幸福，這是市場的邏輯。

當下的中國商業生態之中，結構性的有毒食品業已構成了禍及全民的“食品恐怖主義”。這是在“成功學”強勢支配下導向“強盜邏輯”的必然。

缺乏信仰而難有敬畏之心的“成功者”，不屑于“通過別人幸福而使自己變得幸福”—這條道路怎么看都有慈善的嫌疑，而且太過漫長而難以速成。“強盜邏輯”操持下的“成功者”必然走向“唯成本論”：以次充好，以假充真，最好沒有。試想，“沒有成本”的成本即構成“交換”之外的掠奪—暴力主張下的社會將走向全面皆輸。

“對于一個國家，是正義。沒有正義基礎的和諧、幸福、穩定、發展都只是‘統治術’而已。”政治學者劉瑜說，“對于個人，是尊嚴，每個人都應被當作一個人來看待，而不是一頭只追求吃好睡好的豬，吃鮑魚開寶馬挎LV的豬它也還是豬。”

“成功”是過渡而非抵達，是路上的風景以及看風景的詩意心情。而忽略信仰、價值觀、內心秩序構建的“成功”，是錙銖必究，是唯成本論，是不可持續，必將因其缺乏文化軟實力支撐而無法發育成為成熟的，具有像馬克斯·韋伯所言的“新教倫理”支撐的“資本主義精神”一樣基業長青。