【馮氏風馬?！狂T侖專欄 民營企業傳承的思考

民營企業的傳承這件事，幾十億的財產和事業突然降臨在二十幾歲的年輕人身上，會讓他們感覺不安。這件事為什么給大家這么多困擾?因為它十之八九都做不好，但還得做，就像人們追求愛情，十之八九都不順利，有時只是曇花一現，但最后日子還得過，傳承也是這樣。

我們在傳承過程中，究竟要讓下一代守成還是進??？關于傳承有三個觀點：一、財富放在哪兒很重要；二、能力的匹配很重要；三、教育很重要。傳承是一件很難的事情，但我們要設法把它變得簡單。

大約兩個月前，我去紐約，在一個華美協進會的活動上見到一個老奶奶，一個年近80歲的老奶奶，氣質絕佳，“老而亭亭玉立”，她跟我聊到她的故事。1945年前后她的父母像今天我們很多企業家一樣，把她送到美國上最好的高中，據說她當時是上海第一小姐。第一小姐去了紐約讀書，她讀書期間（1945年到1949年），他們家族索性把家里的東西賣了換成金條跑去了香港。跑到香港之后，她父親給三個子女做了兩種安排。第一種：這個千金估計她以后不能成為企業家，干脆做一個最穩妥傳承的計劃，在香港買了一條街，這條街放在小姐名下。

剩下分成兩份給兩個兒子，讓他們繼續做生意，希望家族繼續壯大，當時做生意不能來大陸，就在東南亞做。結果六七十年過去之后，現在結果是什么？這個亭亭玉立的老奶奶成了華美協進會最大的金主，原因是她香港這條街一直升值，她時不時賣一棟房子，她再拿到協進會支持一下，過著錦衣玉食的生活，非常好，一輩子安安穩穩。改革開放后，那條街又幫助大小姐把錢掙回來。另外兩個兄長在東南亞含辛茹苦，有企業家精神，冒險創業折騰，到現在流落得看不見了，不知道干什么去了。

這個故事告訴我們三點，一、東西放在哪非常重要；二、到底是守著好還是折騰好？如果放對了地方，守著比較好，如果沒放對，那就去折騰；三、能力和資產、觀念、環境要相匹配。”

我有兩個好朋友，他們的孩子都是哈佛和耶魯畢業的，一個到湖南的農村去當村官，準備搞政治；另一個在做公益，在非政府組織里打工。大家會發現，很多富人的小孩都在這兩個領域里折騰。還有一種活法就是為自己，發展自己個人的興趣，比如像張愛玲那樣寫寫小說，罵罵人，耍耍脾氣，談談戀愛，反正為自己而活，也能發展出一片天空。

教育其實不需要花很多錢，是花心思，花時間，有正確的方法，找到好的老師，有一個好的教育。但首先你要了解他們今后可能的選擇和興趣所在，而不是天天逼他們學具體的技能，如果他們本身不喜歡，你非要讓他們子承父業學做生意，對他們也是一種摧殘。為什么？古代皇帝三宮六院七十二妃，生那么多孩子，都不一定能選出合適的皇位繼承人。你現在就只有一個老婆，大多只有一個孩子，就算多生幾個，也不一定能選擇出特別合適做生意的，偶然性很大。我現在看到很多“超級大哥”的小孩，壓力都特別大，因為他們身上背著上百億的責任和期望，談戀愛沒法談，在企業里做決策沒有自主權，因為老爸還在。我認為這不是教育孩子的最好方法。當然如果恰好你有一個非常有潛質也非常有意愿做接班人的孩子，那可以好好地投資培養他，尤其要重視價值觀的培養。

企業要想長期的傳承，跟人一樣，第一是基因，第二行為很重要，第三是環境，包括外邊的法治環境等。剛才講東西放的地方對不對，你擱在阿富汗、伊拉克，環境決定你企業百天就不錯了，這就是環境的作用。

今天如何做好民營企業，接下來要做的功課，就是代際傳承，傳什么東西？這是非常重要的，你是把錢傳下去，還是把家業傳下去，還是把榮譽、價值觀、體制傳下去，這是一個挑戰，我們關注要把治理結構、價值觀、團隊一代一代傳下去。這件事重要性在哪里？如果不能很好地傳承，中國有可能改革開放的成果又化為烏有。古話說，親者用賢，賢士用親，現在不是簡單傳給一個人，而是要把治理結構傳下去，這里面要做很多細節工作。價值觀、治理結構、公司的一整套的制度要傳承，把這個東西傳承好了，接下來你后續的事情才能一代一代地傳承下來。（文字來源于馮侖個人電子雜志《風馬?！穡ww.fengmaniu.com）

馮侖 萬通控股董事長。他是企業領袖，卻常常被冠以“思想家”之名。他造房子，也寫書，有《野蠻生長》這樣的宏大敘述，也有“馮段子”經典語錄流傳于世。