藍翔最危險的時刻校長榮蘭祥:真是要滅了我才好?
校長榮蘭祥表示,到年底將損失1.8億,招生人數也在近期銳減了八九成。市場的需求、學生就業的壓力、行政力量的扶持,這被認為是支撐藍翔模式的三股力量。但現在,這種發展模式似乎已經到達邊界。
責任編輯:鞠靖 實習生 阿梅
2014年10月20日,山東藍翔技校校長榮蘭祥。在身后這些剛剛下課的學生面前,他是絕對的權威。
圍繞著藍翔的這些矛盾不僅暴露了一個草莽英雄的多面人生,也折射了30年來民營職教機構野蠻生長的復雜生態。
市場的需求、學生就業的壓力、行政力量的扶持,這被認為是支撐藍翔模式的三股力量。但現在,這種發展模式似乎已經到達邊界。
榮蘭祥拿起泡了紅茶的瓷杯,晃了晃。這是2014年10月18日的下午,在他辦公室,他沒有選擇坐在自己的老板椅上,而是拿了一張長條板凳,坐下,“你問吧。”
在過去這段時間,這位中國最有名氣的民辦職業教育學校——藍翔高級技工學校(簡稱藍翔)的掌門人,同時又是全國人大代表,因為與妻子的離婚糾紛,引發“跨省打架”事件,這也讓他和創立近30年的藍翔遭遇到有史以來最嚴重的質疑和爭議。
他已經五十多歲,但滿頭黑發,目光犀利,調門高亢,顯得自信滿滿。外界連日來對他的家庭與婚姻、對他的產業和管理質疑不斷,但他堅持說:“外界的那些質疑,都是胡說。”
從農民到校長
在這場輿論風波之初,榮蘭祥保持沉默,媒體來訪一律拒絕不見,以至于有媒體說他“失聯”。他感到很可笑,他告訴南方周末記者,至今工作一切正常,早上開例會,每天他還照例忙著接待各路來的貴賓和領導。
這就是藍翔上上下下口中的“榮校長”,在山東濟南5個校區一千多畝的地面上,他擁有絕對的權威。
榮蘭祥說,每天不管多晚回到學校,他都要繞學校全部轉一圈,“注意觀察學生的動向”。
而30年前,他只是河南商丘一個農民,在改革開放的最初幾年,試圖改變自己的生活,進城學手藝,養家糊口。但和同類相比,他顯然更具有商業頭腦。30年后,他告訴南方周末記者,“既然學手藝的人那么多,這就是一門生意,自己可以來干。”
藍翔的前身,是天橋職業技術學校。按照藍翔官方的說法,藍翔創辦于1984年,但和榮蘭祥共同開創這片天地的妻子孔素英說,她和榮蘭祥相識于1986年,那時候還沒有藍翔的前身。
1989年,榮蘭祥開始和某部隊合作,他由學校的法定代表人變更為學校的實際管理者,學校由此迎來了真正的大發展。
他告訴南方周末記者,那時候學校不規范,質量不行,管理也不行,找老師都比較難,“那時候我們看透了,個人搞一個學校不是那么容易的,賺點錢可以,要想搞大了、搞規范,還得有部隊這個平臺,有社會的認可。
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網絡編輯:瓦特