郭家學：夢醒迷城

他做過“豬倌”，干過IT，曾夢想引領潮流，命運也順勢將他推上了時代之巔。這位昔日的資本狂人，曾醉心于醫藥帝國，卻也經歷了慘痛的失敗。“五百強與我何干？”如今一夢回頭，向死而生的他，一心一意要做好千年品牌。造化弄人，更醒人。他走了一個輪回，也參悟了人生。舍去了資本帝國夢，郭家學現在一身輕，他要做智慧之士，修正術，持正見，行正道。

對于不屈不撓的人來說，沒有失敗這回事。—— 俾斯麥

在成功與失敗的定義上，郭家學可能是最合適的詮釋者。一年來，東盛集團董事長郭家學高調出現在各種企業論壇和公益場所，高大的身影，粗厚的嗓門，特別是圓臉上那顆粗大的黑痣，讓人一眼便能看出這位陜西漢子心中的愿與結。似乎，我們不能輕易以成敗去評判這位企業家的是與非、功與過、成與敗，正如新東方俞敏洪一語道破，沒有一位企業家能成為成功企業家，因為企業是永續的，生命也無止境。

生活如此忙碌，生命亦是匆匆，于10年前相比，郭家學已判若兩人，他的身上，少了一些商場征戰的豪莽之氣，多了幾分圓潤與成熟。10年前，他還做著躋身世界500強的企業帝國夢。那時，他不到40歲，“杰出青年企業家”、“資本狂人”等稱號如雨襲來，面對四面贊歌和美好愿景，血氣方剛的他，醉了。

造夢

曾幾何時，郭家學的內心與普通人一樣，追大求強，這是時代的烙印，也是個人的悲劇。云南白藥、東盛科技、潛江制藥一度是他引以為豪的上市杰作，他曾夢想打造中國醫藥帝國，躋身世界五百強。亦夢？亦幻？

與眾多出身貧寒的企業家一樣，郭家學的創業也是始于內心的沖動與個性的堅韌。1987年，那是改革開放的火熱年頭，在陜西師范學院工作兩年之后，他選擇下海創業。和其他出身農村的企業家一樣，他的創業并沒有多大優勢，也找不準行業。創業的第一件事，就是扔下鐵飯碗，回到農村，做復合飼料。企業發展到一定規模的時候，問題出現了。由于交通不便，村里還沒通公路，他只能背著豬去市場賣掉。“現在好多人感覺難以相信，當年我們養豬完全是靠勞動力。當然，也有點小技術。“在農村養豬，郭家學過著農民一樣的一日兩餐的生活----早上和晚上才吃飯，不過，與其他人養豬不一樣的，是郭家學畢竟是文化人，從養豬開始那一刻，他便想搞科學飼養。”每天六次飼料，四個小時一次，早上凌晨4點到晚上12點，最后一次投完料再睡覺。養豬的專著和耐心，讓郭家學在村上名聲大振，村上流傳著這樣一個段子，一個老農民罵自己的兒子：“你這個孽子，對你老子比郭家學對豬都不如。”

“為什么會這樣？其實這些豬們的身上寄托著我的夢想和希望，所以再苦再累都不覺苦不覺得累，因為心中有夢想。”不過，搞科學養殖、規模養殖，因為沒有公路，再好的豬都運不出去，萬般無奈，郭家學主動終結了了“豬倌”生涯，轉而承包了中草藥種植。1988年，郭家去西安考察項目，出發之前，他溜進澡堂泡了一個晚上。他要把自己身上的味道泡掉，免得西安的朋友數落自己“一個知識分子怎么搞成這樣”。

在西安，朋友們勸他不要再回農村，建議他留下，在大城市創業機會更多。郭家學猶豫了，很快，他轉變觀念，決定聽從朋友的勸告，先進一家企業，等待機會自己創業。1990年，郭家學看好了一個行業，那時的互聯網行業剛剛起步，他瞄上了這塊處女地，不失時機地注冊了自己的公司，結合醫藥，干起了IT創業。“除柳傳志，我也是最早做IT行業的，我到深圳買電腦組建，回來開發一些醫療軟件，進行嫁接，基于電腦硬件開發一些醫療設備。后來干脆做醫療器械，1994年，我的企業已經成為陜西最大的醫療器械公司。”

上世紀90年代中期之前，醫藥行業還被劃為關系國計民生的重大領域范圍內，民營企業很難進入，這是郭家學要突破的瓶頸。好事來得巧，當時陜西正好有一家成立只有3年多的國有企業，因為經營狀況不好，尋求市場合作。郭家學立馬前去考察，他發現，其實這家企業很不錯，有核心產品，而郭家學的企業已經做了好幾年，建立了面向全國的銷售網絡。兩家一拍即合，經過嫁接，郭家學把這家國有企業改造成了股份有限公司，這就是馳名一時的東盛集團。

到了1998年，集團收入超過一個億，比兩年前增加了幾百倍。這個時候，郭家學覺得機會無限，他的內心開始膨脹，忙著籌劃上市。“上市指標總是稀缺，當時能夠上市的，主要是國企，雖然每個省都有上市指標，但省里沒有將名額給我，再等下去，那又是幾年后的事了。”年輕氣盛的郭家學急不可耐，他選擇走捷徑——重組，借殼，搞大資本運作。“在當時的情況下，我選擇了幾家公司進行重組，最后選定青海的同仁鋁業，把我們醫藥業務植入進去，從此開始我們快20年的征程。”郭家學的資本擴張的帝國夢，伴隨著他的擴張野心，一發不可收拾。

從養豬開始，到收草藥，郭家學一步步完成了艱苦的原始積累。1996年，他收購的企業便是陜西衛東制藥廠，后來改制為陜西東盛醫藥股份有限公司。這次收購在當時的陜西開創了民營企業收購國有企業的先河。緊接著，1998年，郭家學收購同仁鋁業，2000年更名為東盛科技股份有限公司，33歲的郭家學也成為中國最年輕的上市公司董事長。“從1997年開始到2006年，在長達十年時間里面，我從無到有，打造了一個年收入過百億的巨型的醫藥集團。到2005年，公司旗下46家藥廠，全國26個省有藥廠。”提起過去的輝煌，郭家學顯得從容而淡定。

從1987年到2005年，郭家學做的一切，只為了一個夢想，或者說是為了做一個實驗：一個五百強公司的實驗。他要通過自己的努力在手中締造出一個企業帝國。“不想做將軍的士兵不是好兵，當企業有了一定規模之后，誰都想把企業做大。”郭家學資本擴張之旅，正逢中國國企改制、政府鼓勵企業做大做強的黃金時期。只是，那個時候能躋身入世界500強的中國企業，都是通過拉郎配和市場壟斷的結果，所謂打造企業航母，也都是小拼大，零湊整?？吹竭@一切，郭家學心動了，他的目標與眾不同，他要做市場化的醫藥龍頭老大，海爾、聯想，便是他要學習的榜樣。

他要追上時代的浪潮，似乎，他走在了前頭，只是內心的焦慮，讓他總是搭不上要乘的班機。在郭家學眼中，從1987年到2005年，這段時間可以說是改革最波瀾壯闊的一段歷史，人人都有趕飛機、趕火車、趕汽車、趕機遇的沖動和焦慮。為了世界500強之夢，他付出了太多：“通過市場化手段，通過戰略合作，通過優勢互補的途徑，最后締造出一家世界500強企業。”這就是郭家學的資本戰略。只是，事情并非如料展開，一場災難襲來，讓他夢碎500強。“如果不是為國企還債，郭家學早已是千億身價。”郭家學的好友，陜西商會會長陳宏說。對陳宏的惋惜，郭家學點點頭，不無遺憾地說：“那是，至少2000億以上。國藥集團去年年底都兩千多億了。”

折戟

一場突來的變故讓郭家學從巔峰跌落到谷底。債務纏身，痛不欲生，從夢到醒，代價沉重。杭州靈隱寺里有一副對聯:“人生哪能多如意,萬事只求半稱心。”經歷了生與死的選擇，他徹底看開，他的內心流淌的不再是財富的洪流，而是文化的血液。

2005年，經過亞洲金融危機，中國的經濟刺激政策走向終點，反過熱成為政府和學界討論最多的話題，郭家學的帝國之夢，也就此終結。那一年，災難降臨到中國醫藥市場，當時，郭家學正為兩家國有企業做了擔保，不幸的是，這兩家企業陸續破產，破產規模只有四五億。這對營收100多億的東盛集團來說，本不算什么致命威脅。只是中國當時破產法律法規尚不健全，更談不上有專業的財務公司來承擔和組織債務清算，集團下屬企業的資金未能及時交到總部，一場恐慌襲來，東盛一夜間遭遇大規模擠兌。為了穩定資金鏈度過危機，郭家學選擇了一條更加陷阱密布的路，他再一次輕率地把希望寄托在國企身上，找到兩家合肥的國企，希望能藉此重振雄風。不到一年時間，這兩家企業也相繼破產。真是時滯運蹇不由人，此時的郭家學，猶如掉入了沼澤泥濘，本想找人拉上一把，未想到對方也陷進去，還死拽著自己不放手，要求東盛一起破產。救命稻草驟然變成絞索，等著郭家學往里鉆。

從市值100億到負債32億，東盛走了一個輪回，郭家學從巔峰跌落到谷底。他不甘心，為了處理危機，他連續召開三次緊急會議，拒絕破產。“我是民營企業，我破產了往哪里走，能和國企比嗎，國企破產了老板還可以回政府當官，我破產了啥也沒了，在市場上也站不起來了。”面對突如其來的挫折和危機，郭家學沒有認命，他想到的，是責任和擔當，是企業家的契約精神。“我不破產，為員工、為親人、為股東，也為社會，我不能逃避，我要自己還債，重新站起來。”

這一選擇，注定是艱難的，這段歷史，是苦與淚寫就。8年還債路，郭家學體會到人生的曲折與艱辛，銀行也借機擠兌這位昔日的資本狂人。“這可能就是一種局吧。人生本來就是局，有輝煌，也有落魄。”回想當初，郭家學有所感悟。

“當時我擔保的主債權是32億，我擔保以及互保的16億，加起來48億。從2005年到2012年長達8年的時間里，我們說是八年抗戰。”在這8年時間里，郭家學沒干別的，就是想方設法還債，從39歲到46歲這一人生最寶貴的時間里，他每天都在沉重的債務重壓下生活。“我必須研究它，處理它。真是很苦的。”雖然承受著重壓，他還是不斷地調整自己，“急也是一天，慢也是一天，反正要一天天過。”隨著資產狀況的一天天變好，他的心態也調整得越來越好。到2012年底，他通過資產處置將32億主債務還得差不多了，對擔保和互保也還了8億后，他的心終于放下來了。

在業界專業人士看來，東盛遇到的債務危機算得上是改革開放以來罕見，能夠全面承擔企業責任的，郭家學算是第一人。“換到現在，我相信遇到這樣的危機老總們幾乎都會選擇跑路。跑路就是逃避。建國以來民企對國企擔保，最后找資金給他們償還那么多債務，幾十年來只有我一家?？雌饋砦沂菗p失了很多，但事實上我覺得經過這段時間，我修煉了自己的內心。”郭家學說。

不錯，東盛集團不是一家小作坊，郭家學也不是為了維持自己的生計，一旦生意的做成了企業，就有了社會屬性，就有了社會責任：為員工負責，為債權人負責，為消費者負責，整個組織圍繞著一整套有形與無形的契約和責任在運轉。選擇創業就是選擇了責任，過去不少破產后選擇跑路的企業家們，郭家學為他們感覺到遺憾：“他們身上從來沒有思考過應該承擔的責任，我覺得非常痛心。每一次破產最終損失最大的是國家，破產其實就是公司逃債的借口。”

最艱難的時候，郭家學也曾想過自殺了結一切。2006年國慶節長假的一天，那是一個周末。是不是要了結生命，他思考了整整一個星期。10月4日，他終于下了決心，5日一大早，他到了辦公室，給中央領導、給父母兄弟和孩子寫了一封信，準備在當天下午太陽落山的時候從辦公室跳下。不過，下午3點，郭家學的胞弟，現任廣譽遠董事長張斌和另一公司老總趕到辦公室，他們攔住了兄長上司，對他苦苦相告：如果你自殺了，公司的債務我們解決不了，我們當年選擇辭職跟著你敢是看中你的事業心，看中你有擔當、有抱負，你要是選擇走這一步，就把我們都害死了。“你選擇這條路也是把父母都害了，父母身體也不好。你的孩子怎么辦？公司目前這個攤子怎么辦？”行走在生死之間的郭家學猛然清醒：“是啊，人家都是放棄了國企鐵飯碗來幫我的，我這么做對得起誰？”

人生最大的痛苦，莫過于到了想死都死不了的地步。內心難受到了極點，郭家學不禁嚎啕大哭。“這是我成年后的唯一一次大哭，連死都不能死是什么感受？”在郭家學的眼眶里，記者發現噙著淚。向死而生，郭家學突破極限。從那一天開始，他不斷地提醒自己要調整好心態，“不要著急，著急也沒有用，事情每天推進一點，積小成大，就能扭轉局面。”

還債的幾年里，郭家學選擇了出國游學。兩次游學經歷，讓這位鐵漢的心智更加成熟，他不斷地問自己，生命的意義、事業的意義究竟是什么？在德國法蘭克福，他注意到一家小餐館。這家餐館有著300年的歷史，從未擴張，店面也從未大規模改裝過。古風悠悠，他開始反思自己的帝國夢想與擴張之路。

“財富本身是沒有生命的，我們得到財富的過程，實際上也是被賦予一種文化的過程，在這種時候，個人的生命，個人的血液隨著這種文明可以延續一百年、上千年，讓你的血液在文明里不斷流淌，你的生命也才會不斷延續。”在財富幻滅的游戲中，郭家學豁然開朗。

重生

鳳凰浴火后重生，人的強大在于內心。郭家學的家庭充滿了傳統和樸素的氣氛。從小到大，他接受的都是最典型的中國式家教，天地君親師，祖宗神明，都是他跪拜的對象。正是在這種成長氛圍里，郭家學在絕望中活出了希望。

能與廣譽遠結緣，源于郭家學內心一直涌動的一個情節——中醫。郭家學的父親就是中醫。因為家族里出了一位90多歲頗有威望的老中醫，父親也選擇了這個行當，成為地方上的名醫。退休后，父親去了西安，老家的人還追到西安找他看病，幾百公里的路程并未阻擋他們對父親的信任。這樣的家庭出身，給郭家學的世界觀帶來了極大的影響。

每年大年夜，夜深人靜，郭家學的父母都要求孩子們12點后要凈身，換上新衣，把老祖宗的身為請出來，擺端正后跪拜磕頭，儀式結束以后，父母才允許孩子們出去玩?？粗裎簧蠑[放的東西，郭家學不懂，父親告訴他，等你長大就知道了。正是敬天畏地尊祖宗的傳統，讓郭家學內心充滿了傳統情懷。

在郭家學的記憶中，父母都出身名門，樂善好施是多年來沉淀在家族里的文化血脈。“父母的家族有很多財富，不是靠搶劫、靠掠奪得來的，而是靠自己的勤勞，靠自己的修行。勤勞、善良的家族，聚集財富是很自然的事情”。不過，解放后，父親成了孤兒，他依然依靠自己的雙手白手起家，撐起一片天地。上世紀70年代末到80年代初，那時候中國人的生活都不寬裕，有的人還出不飽肚子，每年春季，村里的五保戶和困難家庭都要去郭家借糧，郭母從不拒絕，借走的糧食基本上沒有還過。還在初中住校的郭家學，從家里拿出的食物卻是窩窩頭。

正直傳家風，這樣的家庭背景，對郭家學的創業產生了潛移默化的影響。雖然經歷過那么多的災難，他從未抱怨過任何人，而是將原因歸結為“善良”，甚至還替自己的對手考慮，“他們也是善良的，是迫不得已，我們家從老父親一直到幾個兄弟，還有我的孩子都是這樣，從小到大都傳承著正直的文化，一是一，二是二，不允許去弄一些亂七八糟的事。”

能在波云詭譎的商海中生存，郭家學還看到了另一條容身之道，那就是學習，而學習之風，也受益于父親。盡管郭父雖是孤兒，解放后在高中的成績仍在學校名列前茅，那個時候，并不是誰都能上得了大學，因為貧寒，他放棄了上大學的機會，高中畢業后就找了份工作，當上了教師。1981年，父親參加了陜西中醫學院函授考試，用了四年時間拿到大學文憑。“那時他已經四十多歲了，每天晚上下班后就在燈下看書。這種學習一直堅持到他退休十幾年以后。他最喜歡的就是看書，他的內心很沉靜”?；貞浧鸶赣H的形象，如今身價數十億的郭家學眼里充滿了敬意。

文化之根很難改變，中醫與傳統的道家文化有著不可分割的關系，而道家的價值觀對中國人的影響深入骨髓。魯迅曾一語道破：中國文化的根柢全在道教。“道家主張人與天地要和諧長處，要以敬畏之心去對待天地。”郭家學說。和多數普通人一樣，郭家學對所有宗教都充滿了敬畏之心，他說自己從不褻瀆神明。不過，他對宗教的信仰不是信封哪一個圖騰，也不是傳統意義上的皈依，而是信封宗教所宣揚的價值觀。他跑過不少名勝古跡，凡是佛教和道家圣地，都要前去瞻禮。“我對佛、對太上老君，都要行跪拜之禮。”在宗教界，郭家學有自己的導師，他請了一位佛教界的老頑童做自己的老師，就在與這位老頑童的玩娛和交流中，郭家學有所思，有所悟。與宗教人士來往，是郭家學的不二選擇，他與道教學會的會長關系也很好，不久前還專門去拜訪了他，會長給我寫了一幅字：尊德貴生。“生命是最可寶貴的，中醫藥就講究這四個字，我的骨子里就是傳統文化。”郭家學說。

港灣

家是心靈的港灣，能從絕望中走出，他感謝自己生命中的三個女人。對母親，他是孝子，對妻子，他是好丈夫，對女兒，他是浪漫的嚴父。家的親情和溫暖，不僅給郭家學一家帶來感動，也鼓舞著他的員工與企業同甘共苦，榮辱與共。

事實上，郭家學出身的家庭一直都很普通、很傳統。2006年經歷了災難性的資金鏈斷裂，公司進入了極其艱難的時期。張斌回憶那段日子，真是刻骨銘心。“公司總部十五個月發不了工資，下面十三個月發不了工資。”這在很多人眼里是不可想象的，但就是在這樣艱難的情況下，東盛主管以上的員工沒有一個離職，他們與郭家學一道堅守。員工能與公司共命運，便得益于郭家學塑造的“家文化”。從1998年開始，東盛每年招聘兩三百名大學生，這些學生入職后要進過多輪培訓，培訓重在員工的發展規劃，為其職業生涯的展開提供輔導。“新員工進入公司后，我們都會讓他們感覺到家的溫暖。”張斌說。

在這個大家庭里，郭家學的母親是一位十分重要的人物。每年春節休假，她都要安排高官們去家里吃頓年飯。作為郭家學的胞弟，張斌感同身受：“這是家的文化，團隊的高管們感受到，這就是自己的港灣。這種企業文化確實能讓大家上下團結一致，讓公司渡過難關。”任何一個企業，在創建初期便注入了創始人的靈魂，在東盛，郭家學的人格魅力，直接賦予了公司文化以親情暖流。每周，他都回家陪父母打半天撲克，家庭氛圍其樂融融。“哥哥最倡導的就是必須要孝順父母，這是塑造家的文化的重要元素和支撐。他自己對父母也是非常有孝心的。”張斌動情地說。

一個成功的男人背后，一定有偉大的女人支持。在郭家學的眼里，母親便是最偉大的女人。解放后，郭家老祖宗留下的家產被沒收，只剩下一個四合院，為了創業，郭家連這份家產也沒保住，在母親的支持下，這個四合院只賣了2700塊錢。“成功的企業家背后必定有幾個偉大的女人，要么是自己的母親，要么是自己的老婆，以后還是自己的女兒。我覺得在這方面我都占全了，我非常欣慰，擁有三個女人在支持我！”君子之家，其樂融融，采訪中，郭家學提到了與自己距離最近的三個女人，其中，便有愛女郭雨融。

在女兒的眼中，父親是一個很慈祥又很嚴格的人，從不因為自己是女孩子就放松要求。直到現在，郭家學一直控制著女兒的零花錢，他還鼓勵女兒自己去打工賺錢體驗生活。郭雨融小時候比較調皮，父親總是教育她要好好學習。在對女兒的教育上，郭家學并沒有說多少好聽的話語來安慰和勉勵，沉默于心是他的性格，同時，也不乏一些“小浪漫”：“高考結束走出校門的時候，爸爸拿了一百多玫瑰花站在門口，他給了我一個驚喜，好多人都為他拍照呢。”郭雨融向記者透露出一個秘密。

“爸爸也是一個勝不驕敗不餒的人。在他輝煌的時候，他沒有很快地享受成果，而是一直維持很勤儉的生活，只是想讓自己的公司更好一些而已。他是一個事業心很強的人，對社會也有責任感。”郭雨融的父親形象十分高大。在公司遇到困難的時候，郭家學也沒把負面情緒帶到家里，他沒有告訴女兒發生的一切，女兒也并不知道父親心里的苦，郭家學給女兒看到的，是一個樂觀、開朗的父親形象。

生活在這樣的家庭氛圍里，郭雨融感覺到宗法和血緣氣氛。郭家學在北京有一所大的房子，所有人都住在一起，每年逢年過節大家集中在一起過。如果爺爺生病了，父親都會回來，即便是在外地出差，他也會緊急飛回，實在趕不回來，他就給女兒電話，讓雨融照顧好爺爺。“在爸爸特別忙的時候，小叔張斌也會趕回，兩人交替著為父親敬孝道。“郭雨融說。

女兒十八歲時，郭家學送給她一段話，作為父親送給孩子特別的成人禮。“女人一定要把幸福牢牢地掌握在自己手上。父母都是靠不住的，老公也是靠不住的。一定要把自己修煉得很強大。”

修煉

智者不惑，慧者無憂；智者有膽識，慧者更圓通。人生就是修煉，失敗與挫折，便是修煉的必須課程。在人生的修煉中，郭家學不僅顯示了出色了資本運作和企業管理的智慧，更展示了面對挑戰的堅韌與豁達。

修煉，是郭家學告誡晚輩和下屬常用的詞。修煉，離不開書。從170塊錢起家，是書伴他一路前行。郭雨融記得，父親回家總是提些書回來，都是古代文學或是現代大家的自傳，他把這些書全部對到書房和茶廳里。“我們家有個茶室，榻榻米式的，周圍堆書成山，父親沒事就在那看書喝茶”。閱讀伴隨著郭家學的創業之路。在安康師范學校讀書時，郭家學就特別愛讀名人傳記，《李嘉誠自傳》、《艾柯卡自傳》、《拳王阿里自傳》，一本本飄香的圖書讓這位文學控愛不釋手。這些名人的奮斗史給予了他創業的勇氣和極大的精神鼓勵。

經歷了大躍進式購并帶來的慘痛教訓，郭家學的心境發生了根本轉變，做企業的思維方式一下子轉了個大彎。他不再資本擴張路上兇猛突進，而是把精力放在了做好一個企業、做精一個產品的小而精的思路上，修煉，可以成為其事業轉型的最好注釋。廣譽遠，便是他后半生的寄托。“全球只有500個人有機會最后登上世界500強的殿堂。但是，六十億分之五百，人人都要做這個夢想嗎？我認為沒有必要。”

創建于1541年的廣盛藥店是中國最古老的重要企業，比北京同仁堂還早28年，與同仁堂一道躋身清朝四大藥店之列，是名副其實的中華老字號企業。“這家企業有三個國家非物質文化遺產，中國只有六個產品列入國家保密配方之列，有兩個就是廣譽遠的產品。擁有廣譽遠這個品牌，就可以打造一家像同仁堂這樣的公司。”郭家學希望在自己的有生之年，把這家企業傳承下去，用他的話說，就是“再傳500年”，讓廣譽遠成為千年品牌。

接手了廣譽遠，郭家學特別重視養生，過著規律的生活，不再把忙碌熬夜和無規律的生活當做企業家生命的必須。他每天的生活，從清晨六點開始。洗漱完畢，開始關注微信，處理郵件。一大早，他便帶頭趕到辦公室，處理完公務，便出去和人交流。在企業家圈子里，郭家學的名字出現頻率越來越高，演講和公益事業，都活躍著他的身影。

不久前，他和一些企業家朋友們共同發起了一個基于新媒體傳播平臺的“麥田社群”，通過對傳統文學、書法、攝影、茶道等議題的關注，集結五湖四海的麥田社群，傳播傳統文化和國學的精髓。在他看來，這是一種傳統文化和信仰的重建，也是尋找文化自覺和文化自強的途徑。

每到下班后，郭家學會約上三五知己，一起吃飯聊天喝茶，其實就是社交的茶聚。“如果不喝酒，我會回家運動，大約四五十分鐘。”每周，他至少會抽出一天時間做至少半天的運動，要么登山，要么約上好友騎自行車從家里出發，沿著山林轉一圈。不知不覺中，他的身體和心境都得到了釋放。他將這種生活稱之為新生活方式：濕度運動，合理膳食，扶持養身，修煉身心，快樂生活，快樂工作。“修煉身心，就要靜養。如何修煉？要對創同我文化充滿敬畏，要學習傳統文化，領悟傳統文化。企業家一生都在學習，我們公司二十多年來，人人都在學習。”郭家學現在仍在修煉，他掛著在讀博士的頭銜。在公司，他是員工學習的“好榜樣”。

郭家學簡歷：

他是陜西辭去公職的第一人，短短幾年間積累了上億身家,將白加黑、蓋力天、潛江制藥、云南白藥等知名品牌納入旗下；他曾把目標瞄準了世界500強，希望通過市場的手段去攀登高峰。就在他即將登頂的時候，卻遭遇了巨大的危機。他沒有選擇所有中國企業都會選擇的道路，而是堅守著“契約”精神，挺過了最艱難的歲月。而終于能輕裝再登頂的時候，一個500年家族的故事改變了他的價值觀，手握“廣譽遠”這家400多年中醫藥老字號的王牌，他開始了文化遠足。

記者：你在不同的場合都提到了使命，在你的眼里，廣譽遠也是使命，是什么原因讓你將希望寄托在一家老字號的經營和傳承上？

郭家學：使命感是來自于生活的真切感悟，是人生不斷學習不斷進步的一個“必然產物”。我的使命是想通過中興廣譽遠，將其所承載的文化傳播開來。讓中國人認識到自己的中醫藥文化，建立起對中醫藥文化的自信，建立起對中國文化的自信。通過文化自信，最后到達文化自覺、文化自律，讓我們這個民族走向文化自強。一個國家如果用文化，而不是簡單地用金錢、財富去管理這個國家，就是一個偉大的國家。

記者：上世紀90 年代流行資本運作，并購、做大是企業界的時髦用語，現在，你打算從文化入手，扎根本土，將企業做精做細，這個轉變很不容易，從過去的資本運作到現在的文化傳承，這期間你的內心發生了什么改變？

郭家學：其實這個問題還是與經常說的使命感相關。我覺得最大的改變，是我對創業有了一次重新的認識。創業究竟是為了什么？就是為了創造一家世界五百強？創造一家世界五百強又是為了什么？過去我沒有想這個問題。當世界五百強完全成了一種追求的終極目標。我說過到山西柳氏莊園對我的改變，創業者們要認識到，創業最終是要為了這個社會，你之所以選擇創業，最終是為了一種使命。把生意上升到事業，這就是使命。

記者：真正做到了五百強的企業，在創業的時候也不一定是沖著這個目標去的，你提出：從五百強到五百年。這是一句口號，還是一種信念？

郭家學：即便是一個小餐館，一百年，兩百年，甚至三百年后，它還存在，這里記載了一段商業文明，這里面有很多故事，有很多恪守的東西。這都是文明。財富其實是有限的，你說財富是無限的它就是無限的，財富能夠傳承下去的幾率是很低的，但是文明能傳承下去，只要它是一種優秀的文明，傳承下去它價值就大了。當子孫后代再過五百年，再過一千年之后還能再從中受益，我們的努力都是值得的。

記者：你說過你的創業比史玉柱更艱難，那么對你創業影響最深的人是誰？

郭家學：艾柯卡。他把一個年虧損幾十億，接近破產的公司經營成為年盈利幾十億的公司，這個公司后來也出現了問題，也跟了別人，但是在艾柯卡的那段時間里創造了一段輝煌的商業歷史和商業文化。在中國，我崇拜的、對我影響最大就是李嘉誠。一方面，我覺得他的經歷跟我們這些大多數人一樣，是通過自己的努力，通過自己的智慧，創造了一個規模巨大的公司。我在第一階段的時間里，我也想創建一家世界規模大公司。但經歷了第二階段的磨難以后，從2005 年到2012 年這段時間里，對我影響最大的人，其實是褚時健。

記者：褚時健也是經歷了波折的人，也有一定的爭議，在一些人眼里，他是落敗的人，你為什么會提到他呢？

郭家學：提到他，是因為我認為褚時健有一顆報恩之心，當年支持他的很多朋友都讓他回家休息。但是他認為自己還有機會和能力去創在新的生活，新的歷史，于是他扛著鋤頭上了二郎山。2008 年到2010 年這幾年里，他一直在投入，沒有收獲，但是，在很多人里，我對他充滿了敬重，我認為他的骨子里有一種精神，是這種精神力量在支撐他。我不知道他是否認同我這樣說，我覺得那份精神力量，就是對支持自己的人，對社會奉獻自己的價值。

記者：現代商業社會給人的壓力都很大，很多人，特別是企業家們，他們承受的壓力太大，在不同程度上都有焦慮的情況，作為一個經歷曲折的人，你覺得應該如何擺脫焦慮？

郭家學：要領悟，人生匆匆，很多事經歷之后，要悟才對。不僅中國的企業家階層，整個中國社會可以說都是在患一種病，叫焦慮癥。人人都焦慮癥。好多企業家看起來很風光，其實大部分企業家都在焦慮，要焦慮把孩子照顧大，要焦慮創造更多的財富。很少有人能從容的面對這一切。我現在感覺很從容，是因為生活對我來說很美好，為啥?我知道我自己的使命是什么，我也知曉達成使命的路徑，一路往前走風光無限，所以就從容。同時， 只有在從容的狀態下，你才能去領悟，才能去思考。過去我整天在趕著自己走，哪有時間去思考。這種狀態，不焦慮才怪。

記者：企業家四處奔忙，一年在飛機上的時間要占去不少，你們陜西商會老會長馮侖一年要趕三百多趟飛機，現在減少一半。你目前出去跑的機會多不多，每天是否被各種文件和公務煩擾，感覺累不累？

郭家學：過去我幾乎每一天都要跑兩三個城市，因為我在全國都有業務。但現在不一樣了，我現在傳播的是一種商業文明，是中國傳統文化，我感覺樂在其中，每一天都很美好。我現在每一天過得都很從容，很淡定的。從容面對，這點我覺得很重要。過去我出差一周回來，桌上一尺厚的商業計劃書，每一個計劃我都會認真看?，F在你看我案頭上有商業計劃書嗎? 一份都沒有。為啥沒有? 我對同事說，凡是商業計劃書，你不要給我，扔垃圾桶去。我熱愛中國文化，我要讀書，我就干這一件事。我知道，第一，我的目標就是干這件事；第二，要達成這個目標的路很長。我知道咋樣干，每一天這么干就行了。把一件事情當做使命來做，就會很從容，很快樂。

記者：使命引領事業，沒有太多干擾，這樣可以從容面對。這或許是企業經營的最高境界。但是，外界總是浮躁的，也充滿了誘惑，你能夠抵御得了嗎？

郭家學：完全可以，浮躁的外界影響不了我。創造規模巨大的公司跟我沒有關系。公司再輝煌，跟我也沒有關系。有領悟，有使命，內心有精神，有價值，我就會從容。說到企業經營，我覺得我就是一名管理員。