“誰都不能通吃，誰也不是中心”專訪中國移動前董事長王建宙

“現在是‘亂拳打死老師傅’。”

2014年11月15日，在一場互聯網論壇中，360公司董事長周鴻祎說完這句話，拍了拍坐在旁邊的中國移動前董事長王建宙，臺下觀眾都樂了。當天，周、王一個穿著布鞋、一個穿著西裝，交鋒激烈。

11月，“運營商活不了了”的話題跳出來成為熱點。當月中旬，中國移動前腳放出風聲：短信要按流量收費；后腳，騰訊的微信團隊就推出了“微信電話本”應用，網絡電話免費打，繞過運營商的通話收費。

在剛出版的新書中，王建宙喜歡用“大象快跑”來形容中國移動——全球市值最高、用戶最多的電信運營商在十余年內的體量和發展。

然而風向變了，運營商穩居電信產業鏈核心地位的局面，被網絡運營、手機制造、移動應用的“三足鼎立”所替代。“管道”，曾經是運營商們不甘心承認的身份，如今卻很快變成了捍衛自身價值的唯一盾牌。

互聯網公司洶涌而來，逆風站在“狼群”中的“大象”，怎么跑？

在這個時點，南方周末記者專訪了已退休兩年的王建宙。他1978年進入電信業，在郵電部門工作22年；而后歷任中國聯通、中國移動的董事長，分別長達6年和8年。他工作的這三十年，也是中國電信業發生巨變的三十年。

“競爭機制是電信發展快的重要因素”

南方周末：您用微信嗎？

王建宙：我用得很少。因為通常都是用自己的產品，我們的產品是飛信。

南方周末：現在飛信落在后面了。

王建宙：確實微信的功能是超過了飛信。微信