【社會把脈】“摸著石頭”辦大學
中山大學創設“顧問董事會”，不怎么顯山露水，但值得關注。它到底是干什么的？恐怕連主事者也說不太清楚。如此只可意會難以言傳、神龍見首不見尾的第65條，等于是預留一個空殼，任憑中大自由發揮——做不好，當盲腸舍棄；做得好，則是制度創新。
責任編輯：蔡軍劍 實習生 賀紅霞
中山大學創設“顧問董事會”，不怎么顯山露水，但值得關注。
最近十多年，我關注中國大學問題，先后出版了《大學何為》等好幾本書，有談百年中國大學史的，有直陳當下中國大學弊病的，更有野人獻曝，提出若干改革措施的。結果呢，掌聲收獲了不少，成效則基本沒有。久而久之，我調整了心態——談大學改革，既牽涉大的國策，又關乎百姓的日常生活，更涉及無數當事人的實際利益，不是大學校長書記想改就能改的，更不要說像我這樣的普通教授了。那我還能做什么呢？第一，堅守自家立場，知無不言，言無不盡；第二，說了不會白說，即便當下沒有成效，也可立此存照，見證歷史；第三，承認改革的艱難，不取“不全寧無”的決絕態度，能做多少算多少。
我說過，教育的難處在于，學生不是白老鼠，不該一切推倒重來；當局的任何一個決策，一旦
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網絡編輯：劉小珊
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