【政商圈】公益在召喚 阿拉善SEE生態協會珠江中心周年慶典

“歡慶@任志強 光榮退休！”10月下旬，潘石屹在微博中發出一條關于其“黃金搭檔”任志強的消息，隨后任志強回應“給年輕人更多的機會，咱轉公益了”。除了“地產大佬”的身份，任志強也是阿拉善SEE公益機構的新一任掌門人。

11月12日，任志強攜同王利民、潘勝、顏俊、夏志祥、李濱、蔡文方、胡小軍、吳兌、官俊峰等 SEE會員、NGO伙伴、專家學者，以“問道生態珠江”為主題，開展SEE珠江論壇暨流溪和水源地社區生態環境保護項目啟動儀式。正如任志強在當天媒體見面會上所言，在參與的19個公益基金中，阿拉善SEE是他花費時間最長的項目。

企業家的轉換精神

阿拉善SEE生態協會常務副秘書長王利民笑稱，阿拉善SEE公益機構已經進入了一個可以造血的年代，“除了造就智慧大腦，又涌現出一批新星。”當天慶典的兩位主持人（聯邦家私集團董事、副總裁李虹瑤，君澤君律師事務所主任合伙人顏?。?，便是王利民所指的新星，他們均是SEE的會員。

從某種程度上說，公益事業對于企業家的召喚，將等量換算為責任對于財富的召喚。潘勝作為阿拉善SEE珠江中心主席、日立電梯（中國）有限公司總裁，以本次慶典雙重東道主身份致開場歡迎辭，他說，SEE就像一所大的學校，讓每一位企業家都能參與到其中，學習如何將綠色的理念融入企業的生產經營，如何開展NGO的工作去影響更多的利益相關方，如何以民主、平等為方式介入公共服務。

擁有多年實踐經驗的任志強發現，科學家組織的環保組織，在治理環境時，技術上很成功，但他們很難與公眾打交道，更難從公眾中獲取很多的資金。“整個社會公益存在一個社會再分配問題，僅靠國家和靠公有進行二次分配和一次分配是不夠的。”任志強聲稱，企業家有了更多的資源和可動用的資源，有更大的社會影響力，它可以彌補國家和官方公益組織的不足。

“比如說國際上，美國NGO有幾萬家，但中國只有幾千家，差別巨大，如果從統一年限上查的話，個別省區一年的公共捐助不超過5000萬，但是NGO募集的資金已經遠遠超過這個數據，這幾年的發展中，我們每年動用的資金大概超過七八千萬。”任志強說。

“授人以漁”才能長久

企業家最初有錢時，大部分做的是“授人以魚”，歷史上叫設粥棚，遇到自然困難，人們前往免費喝粥，渡過難關，但社會發展至今僅僅有粥棚是不夠的。會議前晚，任志強與一些公益組織進行慈善事業會談，他說，紅十字會、扶貧基金會大多是做“授人以魚”，該不該有？該有。社會存在貧富差距，生活困難以及其它問題而造成的低收入家庭需要得到社會的幫助。但得到幫助以后是否能長遠保持，從此以后改變他們的人生呢？很難。因此，更多需要的是“授人以漁”。

任志強口中的“授人以漁”，是靠自己的力量，或者還能帶動他人，讓你的家庭及社會關系都能因此而受益。“教會別人打魚是更重要的一件事情。而NGO要做的，后期更多的就是教會你打魚。”任志強說，有些企業家過去也是SEE的會員，比如潘石屹，當自己的資金完全有能力單獨做公益的時候，就轉為了以教育為主。“不能說他不重視環保，他也在其它地方投了環保的錢，但更多的錢是拿出來資助教育。”

只有通過窮人受教育，獲得再增長的知識，讓起點更加公平時，公益才能更加長久。任志強介紹說，潘石屹最近在哈佛大學捐了1500萬美元，在耶魯大學也捐了1000萬美元，前后拿出一個多億的資金捐給6個學校。“有人說為什么捐到外國，沒捐到中國？他們沒有注意，這些資金中國貧困大學生考上哈佛和耶魯以后才能用，這個錢美國人是不能用的。”任志強說。

開啟“造血”功能

任志強希望在自己的任期內，將阿拉善SEE從僅靠“輸血”變為有“造血”功能。SEE會員將成立一個小米社會企業，向當地農牧民們推廣種植節水的小米，取代耗費水資源的玉米。任志強提起目前在歐美十分流行的“社會企業”的概念，“我們建立了一批‘盈利但不獲利’的企業，幫農牧民把小米包裝成產品賣出去。但條件很苛刻，股東只能得到利息甚至沒有，剩余的資金盈利都轉入到阿拉善中，再作為一種投入。”

把利潤和價值重新返回到公益事業中去，這也許是未來社會發展對企業家的一種訴求。用任志強的話說，企業家和公益之間的關系大抵如此。如果企業家不能讓消費者吃飽，便無法生存下去，做公益也如此，當所有人都不愿意為公益而付出，而只想從公益中索取的時候，比如于大自然掠奪更多的資源，大自然一定會形成一個反向的措施，它會破壞我們的生存環境，也因此讓所有人都在大自然的報復中有所損失。

“終會有一天，黃沙會不見，在連天的草原，現牛羊萬千；終會有一天，風的怒氣會平息，溫柔地卷著花香，拂上孩子的笑顏……我親愛的朋友請你相信，再小的努力也有意義，別讓那美景，只存在我們的記憶里”，張亞東為SEE譜曲的會歌這樣唱。

在會后的采訪中，任志強分享，“只有你主動積極去投入這項環保事業的時候，你才會覺得它是一件真正值得去做的一件事。”過去十年，公益在企業家的理想和責任中萌芽，未來十年，它將更加專業地前行。