【一家之言】大學如何接受監督
董事多多“監督與協商”，讓學校在做重大決策時，或防患于未然，或及早地糾偏。
責任編輯：蔡軍劍 實習生 賀紅霞
董事多多“監督與協商”，讓學校在做重大決策時，或防患于未然，或及早地糾偏。
2007年，我應邀出席廣州大學“學校文化建設論壇”，作了《從“文化的觀點”看“大學”》的專題演說，此文與我在“廣州講壇”所做的《當代中國大學解讀》互為呼應，本無驚人之論，不料經由記者的生花妙筆，竟引起了很大的動靜。關于大學校長的職能及選拔機制，因報道語焉不詳，讓人疑竇叢生，迫使我專門撰文辨析（《我為什么反對一流學者當校長》，2007年10月18日《南方都市報》）；至于批評中國大學越來越像官場，反駁者稱：中國大學本來就是官場，要不校長書記怎么會有行政級別？
這個話題屬于常識，可謂路人皆知，但要改也難。于是，輿論拐了一個彎，討論起大學如何去行政化。所謂大學“去行政化”，本是個不太準確的
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網絡編輯：劉小珊
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