巴斯夫：創造“人”的化學新作用

巴斯夫從全球戰略的高度來定位人才的價值，不僅僅是在金錢上的投入，還包括對未來領導人的培養。

在中國，巴斯夫是全球領先的化工公司（財富全球排名75位），也是中國化工業最大的投資者之一，在華雇員人數也在迅速增長。巴斯夫已經連續五年獲得“中國杰出雇主”認證。

巴斯夫全球副總裁、大中華區人力資源負責人芮策滿博士（Dr. Lars Reichmann）表示，公司在大中華區之所以發展得如此之快，主要得益于不斷發展和培養的各階層人才所做出的貢獻。

建立最佳團隊：全球戰略的高度

巴斯夫在慶祝進入中國130周年之際，更堅定了繼續深耕中國市場的策略。隨著巴斯夫中國的重要性，尤其是在全球研發活動中的重要性日益突出，人才發展在巴斯夫被提到了新的高度。

在很多公司倡導“以人為本”的當下，巴斯夫通過實際行動，將“人”置于公司戰略中。芮策滿提到，在巴斯夫“創造化學新作用——追求可持續發展的未來”全球戰略的四大支柱，和巴斯夫亞太區的2020年戰略中，都包括了“建立最佳團隊”，體現了巴斯夫從戰略高度對人力資源的重視。

四大戰略支柱包括：凝聚集團整體力量增加價值，追求創新幫助客戶更加成功，引領可持續發展解決方案，第四就是建立最佳團隊——包括最佳的團隊、最佳的領導、最佳的工作環境”。芮策滿表示：“建立最佳團隊與前面三個戰略支柱是緊密聯系的。從另一方面來講，公司發展好，也能為員工提供更多機會，幫助他們繼續發展，所以人才培養和公司戰略是相輔相成的。”

終生學習：培養未來的領導人

多年來巴斯夫通過“成長”畢業生計劃TM在全國范圍內選拔畢業生，并為其提供定制培訓。與此同時，企業為其配備了一位高級經理作為導師，新員工也可以在24個月內體驗不同崗位。而今年，巴斯夫通過啟動先進材料開放研究網絡與亞洲一流高校和科研院所展開更加密切合作，充分利用本地區博士人才優勢。

據了解，在人才培養方面巴斯夫有全面系統化的機制。芮策滿說：“對于人才的培養，公司不僅僅是在金錢上投入，還包括高級管理層的高度重視以及各階層管理人員的參與。”

巴斯夫獨具特色的“紅地毯”項目，主要針對新入職員工制定的持續三個月學習計劃，它融合了入職介紹、在線自學、組建學習團隊、小組匯報演出等，不僅增強了新員工的團隊意識，促進了員工之間的聯系和交流，還提供對話管理層的機會，幫助他們更快地融入巴斯夫大家庭中。

每年，巴斯夫制定了根據工作表現和資質模塊為基礎的績效考核制度，每個員工進行自我評估以及主管評鑒，從而制定下一年的培訓及發展計劃。如果該員工持續表現突出，具備杰出的發展潛能，而且與公司的價值觀和原則相符，公司就會將他放入“人才培養庫”里，作為未來的領導人配套一系列重點培養和追蹤計劃。

芮策滿介紹，在巴斯夫，“重點人才計劃”包括全球、亞太區及大中華區三個層級的培養。在每個層級的人才培養體系里，公司的管理層、員工的主管、巴斯夫外聘的第三方人力資源顧問以及員工本人，都會積極參與這一為員工量身定制的可持續發展的職業道路。

除了領導力培養項目，巴斯夫也十分注重各領域“專家”的培養。“一旦成為某個領域的專家，就可以為公司內部的不同部門，甚至各個不同國家提供服務。”芮策滿表示。