雷軍系“從1到無窮多”的秘密小米大爆炸

阿姨幫創始人萬勇去找雷軍談投資的時候，準備了一個10頁的PPT。雷軍在看PPT演示的時候連續說了好幾個“過”字，結果不到五分鐘萬勇就介紹完了公司情況。

順為投資的公司組建了一個群，大家討論最多的是產品定價。加入順為大家庭之前，他們總覺得產品的定價已經夠低了，其實要是對自己狠一點，把價格再砍一刀，他們發現也能做到。

雷軍正在構建的龐大的小米生態系統若要成功，直接依賴于被投公司的表現。這些公司能否在內容和應用市場上樹立口碑，幫助小米留住用戶，才是小米模式能否持續的關鍵所在。

2014年12月16日，雷軍45歲生日那天，有四個好友跟他一起慶祝到了凌晨。這四個人是獵豹移動CEO傅盛、凡客誠品創始人陳年、歡聚時代創始人李學凌、UC創始人俞永福。他們都曾接受過雷軍的投資。

這天晚上，雷軍收到的最好生日禮物是印度高院作出判決，允許小米恢復在印度銷售。此前，印度德里高等法院裁定，小米侵犯了愛立信的專利，要求小米停止在印度銷售和進口手機。

專利問題，讓小米在狂飆突進四年來首次露出軟肋。

2015年1月15日，在小米note發布會上，雷軍回應了外界對于專利的質疑，他展示了一系列數據來說明小米已經有了很多專利，比如僅2014年小米就申請了2318件專利，而且未來幾年的最大投入之一就是專利。

一方面是薄利多銷，一方面又需要加大對專利的投入，這意味著小米在短期內難以持續大幅盈利。

但雷軍的哲學仍然是“天下武功，唯快不破”——以手機為核心，快速搭建產業鏈，連接所有智能設備。

四年來，雷軍不僅將小米科技打造成中國估值最高的未上市科技公司——2014年底估值450億美元，還撒豆成兵，投資了約60家公司，其中一半跟小米生態鏈有關，涉足20多個移動互聯網細分市場。

雖然業界仍對小米的估值將信將疑，但已經感受到“雷軍速度”——雷軍投資的公司已經基本覆蓋了一個人在移動互聯網時代的所有生活服務領域。這些公司里比較知名的有羅輯思維、發現旅行、邁外迪、凱立德、積木盒子、好大夫、丁香園、歡聚時代、愛奇藝和凡客等。

不僅如此，雷軍還挖來新浪原總編輯陳彤，負責小米高達10億美元預算的內容投資業務。雷軍還公開表示，小米未來5年將投資100家左右的智能硬件公司，在手機之外的行業復制小米模式。

雷軍是如何把1變成無窮多的？

布局“臺風口”

構建生態鏈，并非雷軍獨門兵器。在移動互聯