南極圈、百老匯、前橙會、離異、畢浪、盛斗士…… 抱團突圍的“離職幫”

阿里曾在內部召開了一次“離職員工大會”，馬云在會上將離職員工比作“敵前、敵后的5萬外援”，宣稱“即使你今天加入騰訊、百度、京東等任何競爭對手，阿里對你不會有任何生氣”。

半年前，鄭練還是騰訊集團數千名產品經理中的一個。他說那時，自己是一只站在巨人肩膀上的“豬”，被人仰望的“豬”。

如今，他“逃離”了騰訊。他創業了，成了一只地上跑的“豬”。

過去16年里，約12000人像鄭練一樣從騰訊“畢業”。他們義無反顧地跳下巨人的肩膀，散入漫無邊界的互聯網，并將“騰訊基因”帶上各自的創業征途，被稱為“騰訊系”。

不僅騰訊，互聯網三大巨頭（百度、阿里、騰訊，簡稱BAT）的離職員工數量攀升，并逐漸成長為互聯網創業領域的新生勢力。

他們曾經只是龐然大物中的一顆小小“螺絲釘”，而當他們脫離出來，形成組織，竟成了一個巨型的磁鐵，吸引著投資人、老東家和更多的“螺絲釘”。他們各懷目的聚攏而來，期待著這些“螺絲釘”能為他們創造價值，甚至能誕生出偉大的公司，再造一個美國Paypal Mafia的神話。

一顆螺絲釘的出走

辭職以后，鄭練還是每天早上9點，乘362路公交車上班。同一條路線，10分鐘，到達現代豪園站，下車，與匆忙的人流往同一個方向走。只不過，大潮在騰訊大廈的樓下拐了彎，他還得朝前多走2分鐘，一個人。

2014年7月，鄭練加入了一個汽車O2O領域的創業團隊，成為了該團隊的產品總監，不再是騰訊里多得數不清的產品經理。

在39層高的騰訊大廈里，鄭練混跡了4年，從10層混到33層，從朋友網混到QZONE。他總結了一套“騰訊生存法則”：發郵件要快，搶功勞要狠，干老板想干的事，玩老板玩的游戲。

“騰訊太大了，看不到什么提升途徑。”鄭練說，這是大公司的通病，“如果有什么提升途徑的話，就只一條——抱大腿，抱最粗的那條”。

離職前，鄭練的最后一項工作是QZONE的品牌推廣。領導講時尚，弄得穿慣了黑色夾克牛仔褲的鄭練，為了可憐的印象分，跟風研究起發型、