“多了358個賬戶，少了4億資金”到銀行查自己的賬有多難？

吳建平發現他的公司和他個人在長沙市范圍內的多家銀行，至少開設了358個賬號，他“完全不知情”。

“你幾次去要查賬，銀行里很多人都怕你了，好幾個都得抑郁癥了。”

“過去5年，至少有4個億不見了，我的錢到底去哪兒了？”

1973年出生的吳建平，在長沙做了二十多年生意，如今管理著一家橫跨房地產開發、酒店管理等多個行業的大型民營企業，并因此而先后擔任長沙市第十三、十四屆人大代表。

但從2010年開始，他陷入了一場至今沒有盡頭的“資金迷局”——吳建平發現他的公司和他個人在長沙市范圍內的多家銀行，至少開設了358個賬號，其中建設銀行湖南分行長沙天心支行范圍內，最為集中，有一百多個，且存在頻繁的大額資金流動，對此，他“完全不知情”。

“我不知道在天心行到底消失了多少錢，但至少也有幾個億。”吳建平說，如果銀行能提供完整的資料和流水單，以及監控視頻，一切的謎底都將揭開。

錢去哪里了？

2010年12月底，吳建平公司的副總裁、財務總監陳奇英告訴他，公司賬面上沒錢了，“流動資金大約只有3000萬”。這讓吳建平大吃一驚，他說自己“完全不能相信”。

自從2005年起當上集團副總裁、財務總監，陳奇英就負責了公司的所有財務管理，吳建平說自己“平時很少過問”?，F在，他不得不自己算算賬：2009年至2010年，公司的“生活藝術城”和“金房·萬樹丹堤”兩個樓盤的銷售額大約9.6億，公司還從中國建設銀行和長沙雨花農村合作銀行分別貸款9500萬和5000萬元。不僅如此，這一年，吳建平還以4000萬元的價格轉讓了手中的佳楠酒店。“別的零碎業績不算，僅這四項，賬目資金不少于12億元。”吳建平說，減去同期集團的總支出大約4.6億，公司賬面上至少得有7個億。“就算用最最保守的算法，減去各種誤差，也至少得有4個億流動資金。”

吳建平決定在公司內查查賬。這一查，猶如打開了潘多拉的盒子。

最初的驚訝是，在長沙市范圍內的各家銀行，居然存在至少358個以他或者他公司名字開設的賬戶，其中僅建設銀行長沙天心支行(湖南省行下屬的一級