年輕人占領公司

當80、90后成為中國市場的重要消費力量，又恰好撞上移動互聯時代顛覆了過往的商業法則，這個世界就陌生得讓傳統行業公司高管們難以理解，讓年輕人來對付年輕人便成為最新的商業潮流。

“在互聯網時代做生意，怎么讓用戶爽，很重要；領導？不重要。”這是新世界的調性。但是，這些年輕的高管們也面臨著舊世界的種種羈絆。

“現在管事兒的都是80后，說不帶你玩就不帶你玩了。”

2015年6月11日中午，在北京金融街附近的一家麻辣燙店，兩個四十多歲的男人彼此吐槽著他們新的合作伙伴“難伺候”。

這一街頭片段，映射著80、90后在管理層崛起的社會熱潮。

他們不僅是在中關村創業大街喝咖啡的互聯網創業群，也是一些傳統行業、各大公司用來刺激轉型的奇襲部隊。這是因為，與他們同齡的80、90后們已經成長為中國市場的重要消費力量，而年歲已長的公司高管們發現自己完全不懂那些年輕人。

6月初，南方周末記者走訪了六家身處傳統行業轉型期的公司，它們都有著30歲左右的“老總”，思考著打亂“叔叔們”玩法的新點子。

在蘇寧、海爾、長虹這樣的老牌巨頭公司里，一面推行項目制，一面扶持80、90后做高管。在傳統行業，如家具、洗衣、金融業，年青一代用互聯網拆散了原有的分銷渠道，他們不再揣摩領導的好惡，而是一心琢磨同齡的消費者們在想什么。

用年輕人對付年輕人

在蘇寧從前的招聘中，喜歡本分、老實，生于農村的人；現在，蘇寧校招的標準是“刺頭兒”，不管成績如何，有想法就好。

“買車了嗎？”“有女朋友了沒？”……“關你屁事”。這是2015年春節前，蘇寧賣年貨時贈送的“走親戚專用袋”，擊中了80后回家過年的心病，變成流行語。去年“雙十一”，蘇寧針對天貓，炮制了一系列“打臉廣告”，兩家大電商通過幾幅漫畫的隔空掐架引來了一片圍觀，微博的話題閱讀量超過2.1億次。

有二十余年歷史、18萬員工的蘇寧，以年輕化的營銷方式刷新品牌印象。“這些打法，對于高管來說可能內心是不大愿意的，這跟最早蘇寧的一貫調性不符。但是用戶喜歡啊。”蘇寧總部李楠（化名）說。

他1983年出生，被同事們叫“大叔”，身邊的同事已經大多是85、90后了。在蘇寧的中高層管理干部中，就有出生于1986年、1988年的高管，負責營銷、策劃、互聯網方面的業務。

“傳統時代可能是經驗為王，但現在，打個叉?；ヂ摼W時代沒有所謂的大師、專家、前輩，誰能夠精準地洞察用戶心理、找到消費痛點，誰就是大師。”他說。

在蘇寧從前的招聘中，喜歡本分、老實，生于農村的人，因為在傳統的連鎖時代，喜歡能夠標準化執行的聽話的人；現在，蘇寧校招的標準是“刺頭兒”，不管成績如何，有想法就好。

在互聯網商戰中，快速反應是核心競爭力。

“雙十一”的打臉廣告，就是十五六個人只用了一天多的時間做出來的。從11月9日晚上開始想點子，然后設計、宣傳、分店聯系，10日，這一系列廣告就上了幾大都市報的版面。在這支虛擬團隊