雪球創始人方三文：一個木匠和中專生的炒股水平也許高過一個分析師

我們的模式跟淘寶、Uber和微博比較像。淘寶把店主從特定的少數人變成不特定的多數人，Uber把出租司機從特定的少數人變成不特定的多數人，微博把記者從特定的少數人變成了不特定的多數人。我們是把投資管理人從特定的少數人變成了不特定的多數人。

投資能力是一種非常奇特的東西，你上大學和看書不一定能學到，長期炒股也未必能掌握，它是先天稟賦、性格和思維方式跟后天的經驗相結合的一種能力?？傮w上說它跟學歷和工作經驗啟示沒有太大關系。

2015年11月2日，雪球創始人方三文剛剛度過雪球上線四周年的周年慶。他正在閱讀一份《證券投資基金》教材，準備參加基金業協會的考試，以獲得基金業從業資格。

雪球是一家典型的慢公司。成立5年，百來號員工，不賺錢，幾乎沒有收入。雖然投資雪球的機構或公司都很有名，比如紅杉、晨興和人人，但總融資也就數千萬美元。

跟他幾乎同時成立的公司，比如美團，用5年時間成了O2O領域的巨頭。過去5年，大部分中國互聯網公司都實現了高速增長，最典型代表是京東。但雪球似乎沒有跑贏中國互聯網的增長速度。

他跟知乎、豆瓣等公司一樣，有著相當的用戶規模和穩定的氣質，卻一直看起來中規中矩。直到2015年的A股大牛市出現，讓雪球從一個港股和美股投資者聚集的小眾網站，一躍成為一個中國股民尋找各種“消息”和“股神”的風水寶地。

從員工生產內容到用戶生產內容

創業5年，我們主要干了三件事。一是從員工生產內容到用戶生產內容（UGC）；二是從生產文本到生產策略；三是從生產投資策略到生產金融產品。

做雪球之前，我們做了一個自己生產內容的網站“i美股”，每天做的工作就是撰寫那些可能給投資者帶來價值的信息。

很快我們就發現這個模式有問題。當時大概每天也就生產二三十條信息，但每天中國媒體關于上市公司的報道有兩三千條，我們就像是在海里加了一瓢水，翻不起浪花。

自己生產內容，你的時間、精力和人工都有限，再好的通訊社在全球也不過幾千個記者，但Facebo