【麻煩大了】踢館踢出“燈王”往事

這是一個流行踢館的年代，結局卻往往大相徑庭。

26.22億元人民幣，廣晟資產經營公司從原大股東手中接過23.144%股權并晉身佛山照明實際控制人的動作，脆生，干凈，絕不拖泥帶水。從2015年12月4日宣布全資子公司廣東省電子信息產業集團完成相關交易，到5天后包括佛山照明原董事長在內9位董事、2位監事同時辭職。

挾刀揉手，刀刀不離咽喉。商場亦如武林，在詠春拳的家鄉廣東佛山，真實的較量也在電光火石間——告知身份，開出支票。搞定，飲茶先！

其實此前一天新老板已提名了6位董事和3位獨董的人選，一切不過都按流程行事罷了。是的，那種踢館成功、贏家卻要遠遁保命才是真壞了“規矩”。

若非近二分之一高管層發生變動，佛山照明“易主事件”甚至不會引起太多關注。至多有細心者留意到，同樣是廣晟，同樣是位于佛山地區的光源和LED制造上市公司，國星光電早在2014年的九十月間就與前者如出一轍上演過此一幕。唯一差別，那宗10個億的交易只動了4位公司元老。

晟，本取意“旺盛”。胃口牙口俱好，果然。

然而，在2015年冬天的踢館事件中，還有更吸引眼球的——前海人壽以及其一致行動人鉅盛華公司對深圳萬科地產持續進取，以剽悍著稱的安邦保險也來插上一腳。姚振華昆仲憑借20.008%股權再次超越華潤成為第一大股東，安邦80億元換來的5%股權，據稱也將大概率授權于前海人壽陣營用來表達核心股東意志，而央企華潤此刻似乎更關心