避開國內戰場，遠走海外覓食獵豹發現新大陸

獵豹移動靠著一款手機垃圾清理軟件，竟意外地搭上了通向海外市場的快車，給希望走向海外的中國互聯網公司提供了啟示?，F在，這家公司正在全力押注競爭激烈的全球移動廣告市場，但在這個被Google和Facebook等巨頭把持的市場，要想勝出并不容易。

過去一個月，肖潔在全球到處出差，目的只有一個，幫獵豹找到盡可能多的海外市場“引爆點”。她是獵豹移動（紐交所代碼:CMCM）高級副總裁。

讓她印象最深的是印度。她發現全球的資本正在向印度快速流動，大量中國互聯網公司扎堆在印度，很多人認為印度是繼中國之后，很可能集中出現百億美元市值互聯網公司的國度。獵豹11月底也在印度上線了一款新聞聚合類App。

成立5年來，獵豹每年一變。先是做圖片處理軟件，然后進入安全市場做毒霸，再是進入海外做手機垃圾清理軟件，2014年開始做游戲和內容，2015年又變成了一個移動廣告平臺。

2014年獵豹在美國上市時，很多人甚至不知道它到底是干什么的。這家公司的大部分用戶都在海外。很多國人對它的認知僅僅停留在獵豹瀏覽器，因為這個瀏覽器推出過搶火車票和微信紅包的插件。

不過，如果翻開獵豹今年11月發布的第三季度財報，會發現獵豹已經是當下中國互聯網行業里“最海派”的公司之一。

獵豹2015年Q3財報顯示，公司每個月的移動活躍用戶數是5.67億，一個季度的總收入是10億元，其中海外收入占比53%，九成收入來自在線廣告，其中移動廣告收入占七成。

獵豹的出海之路磕磕碰碰，曾經由于對平臺政策的理解沒有到位，造成獵豹一度被Google Play移除榜單。但它的海外收入和移動收入占比之高，取得成績的時間之短，算得上中國互聯網行業里一個異類。

在陌生的海外市場，獵豹是如何做到這點的？

海外求生

獵豹歷史上有過兩次廬山會議。第一次廬山會議確定要砸鍋賣鐵聚焦到毒霸業務，這個決定讓公司在360猛烈的炮火下活了下來。第二次廬山會議是獵豹決定全力投入獵豹清理大師(Clean Master)，讓獵豹跳出了國