奇襲上市公司，萬能險如何變身“金融炮彈”

萬能險進入中國已有15年，起初保障與投資并重，在拆除政策限制之后，逐漸走向偏重投資的高收益高風險方向。在低利率的背景下，大量社會資本借助高回報的萬能險涌入資本市場，也因此醞釀了極大的風險隱患。

2015年12月17日，王石在北京萬科會議室里發表內部講話，揭開了“寶萬之戰”的面紗。

在這次講話中，王石矛頭直指“寶能系”的資金來源之一——萬能險。他說，“寶能系購買萬科的第一份錢來自萬能險，就是短期債務。短債長投這個風險是非常大的。他們層層借錢，循環杠桿，沒有退路。”

三天后，前海人壽發表聲明稱，“萬能險起源于歐美，已有近百年歷史，2000年左右引入我國，是人身保險的常見產品類型之一。前海人壽嚴格遵守并符合中國人民銀行關于反洗錢的有關規定，定期接受中國人民銀行的監督指導。”

由此，“萬能險”這個鮮為人知的專業險種成為各方熱議的焦點。

“萬能險”為何吸引人

“我行12月22日代銷，2年4.63%，5年6.1%，利率下行時期盡快鎖定收益。”2015年12月21日，南方周末記者收到一條銀行推銷保險產品的短信。這樣的短信幾乎每周都有。該行負責銷售該款產品的理財經理告訴南方周末記者，這是一款安邦的萬能型保險產品。

“上個月我們支行就賣出四五百萬了，這屬于一種長期理財，從2013年就開始賣，挺受市場歡迎的。”該行一名理財經理說。

萬能險之所以被稱為“萬能”，因其包含了投資和保障兩大功能，即萬能型人身險。

當投保人將保費交到保險公司后，會分別進入兩個賬戶，一部分進入風險保障賬戶用于保障，另一部分進入投資賬戶用于投資。投保人可以自行設置保障額度和投資額度，并根據不同時期的需求進行調節。其中投資賬戶的資金由保