楊鏗：藍光發展公益“心”路

明星捧場、賑災晚會，都比不過持續25 年累計捐贈逾2 億元善款、3年百座愛心書屋和長期鄉村教師培訓等一系列公益實際行動來得實惠。這是作為民營企業的四川藍光發展股份有限公司一直秉持的公益思路。

2015 年12 月9 日，歷時兩年建設，藍光發展向2013年雅安蘆山4·20地震捐款2000萬元災后重建項目藍光·蘆山思延中學、藍光·鳳禾中心校順利落成。“藍光發展始終奉行‘慈生我心，善行天下’的公益理念。簡單說來，就是用心做公益，為此我們在公益項目上堅持親力親為，用心做實事的工作風格，把每一分善款用好，用到位。”藍光發展董事長楊鏗在兩所學校落成儀式上講道。

確實，民營企業在任何領域都無法和國有企業比拼財大氣粗。據藍光發展品牌管理部相關人員透露，在這次學校揭幕前，也曾有人提議借助明星的力量，擴大傳播效果，但都被楊鏗及其團隊不約而同地拒絕了，“我們不具備娛樂傳播基因。”楊鏗說，“嚴謹、低調、務實，才是我們一貫的作風。”

如同藍光發展的企業形象，作為新晉上市的西南地區最大房地產企業，年初啟動戰略轉型雙輪驅動計劃，剛剛在3D 生物打印領域又做出全球首創3D 生物血管打印機，提前一年半完成國家高技術研究發展計劃（“863計劃”）項目，但它們卻很少參加企業宣傳活動一樣，嚴謹、低調、務實的思想同樣貫穿于公益事業始終。

“我認同多樣的慈善形式，它們自身沒有好壞之分，卻都有一片善心。甚至我也不反對所謂高調的慈善理論，因為加強推廣，發揮媒體效應、明星效應所具有的更強號召力，能夠激發、吸引更多人關注、參與慈善事業，擴大慈善效果和影響力。所謂眾人拾柴火焰高，中國乃至世界依然還有眾多慈善事務需要更多的人、更多的資金才能推動發展，慈善事業永遠沒有終點。”楊鏗在接受采訪時，詳細闡述了他的慈善觀，“包括給予慈善企業一定的社會回報或商業回報可能也在一定程度上是可以接受的，畢竟慈善事業需要資金，需要企業經營利潤的支撐。我認為這一切只要控制在一定范圍內都應該被理解和接受。只是，這不是我們藍光人的做事風格，我個人及藍光集團性格低調，不喜歡張揚。我們崇尚用心做事的原則，因為公益事業不僅是企業生存發展的精神堡壘，也是企業應盡的最基本社會責任。我們不希望把一件原本很純粹的事情被別人說成功利、炒作、營銷之嫌，那就適得其反。所以，與其請明星，不如把同等的費用增加到慈善項目中去。至于明星效應和低調公益相比，孰優孰劣，留給后人評價。”

用心公益 親力親為

25 年來，藍光發展就一直秉持這種低調、務實的公益思路。因此，兩所公益學校的建設，楊鏗堅持從規劃、設計、建造、監管等全程由藍光集團一手負責。他親自安排公司內部對此進行策劃、設計、競標。“作為全國房地產品牌價值前十一強的大型房地產企業，藍光擁有國家一級建造資質，在2010 年、2013 年、2014 年、2015 年四個項目榮獲中國土木工程領域科技創新最高獎項‘詹天佑獎’，工程建造是我們的強項和看家本領，我們完全有能力為‘希望工程’建造兩所堅固、安全的樣板性、標桿性學校。”楊鏗說。他還要求在建造過程中全部費用必須對外公示。根據公示結果，在藍光·思延中學的建造過程中，1000 萬元善款還結余100 余萬元。藍光沒有收回余款，而是履行為兩所學校各捐資1000 萬元善款的承諾，把余款留在學校設立慈善基金，?？顚Ｓ?。

雖然低調，但藍光行進在公益事業方向的腳步卻一直沒有停止。據不完全統計，藍光至今已累計為各項慈善事業捐款現金逾2億元人民幣。

藍光發展副董事長兼總裁張志成介紹，早在上世紀90 年代，藍光剛剛成立之時（藍光成立于1990年），雖然當時企業自身還很幼小，但就為成都市貧困縣金堂縣投資1500 萬元修建扶貧工程金洲商廈（危房改造）。在藍光已經工作十余年的張志成坦言，他已經記不清具體年份了，因為公司沒有想過要為了宣傳而記錄在案。

同期，藍光還給金堂縣貧困村捐建打沙船，解決當地生產就業問題；1996 年又為金堂縣捐資救治大骨節病患者；2001 年，捐資援建甘孜州康定縣藏文光彩中學；2005 年，為東南亞海嘯災區捐贈；為四川巴中老區捐資興建鄉村小學5 所；為儀隴縣革命老區捐助3 所小學；2006 年還為受旱災較重的金堂、蒲江的幾個村區捐贈飲用水……幾乎各種災害現場都能看到藍光的身影。張志成說，“這充分反映了藍光在公益事業上的品牌形象，真誠、務實、低調又有難必幫，親力親為。”

聚焦教育 開發扶貧

隨后藍光把公益對象逐漸聚焦到青少年教育領域。如2007 年，捐款啟動“希望工程·牽手鄉村教師”公益活動，在全省范圍內評選50 名優秀鄉村教師并以資獎勵。藍光還在“關愛留守學生愛心聯盟”成立儀式上捐資關注留守兒童，在甘孜州白玉縣捐資援建希望學校，在西南財經大學設立“西南財大藍光講座教授基金”。2013 年，藍光發起第二屆“尋找最美鄉村教師”大型公益活動，資助獎勵全川優秀鄉村教師代表。2014 年定向捐贈給成都市教育基金會，用于鄉村班主任教師培訓……

“我們已經把慈善作為一種常態固定下來。藍光早在2000 年就成立了助學基金和公益志愿者兩大公益實體。其中，四川藍光助學基金是中國房地產界獲得官方認可的僅有的兩家助學基金之一。”楊鏗說。

作為藍光發展董事長，楊鏗通常只在公司發展戰略問題上做決定，其他事情都交由職業經理人團隊打理。比如2012 年在國家做出“限購限貸”的房產新政后，楊鏗當機立斷要求公司地產業務主要聚焦到以剛需型產品為主，該決定幫助藍光發展幾乎在一年時間內就從一家年產值四五十億的企業一躍成為年產值逾200 億元的西南地區最大房企；2014年在地產企業出現行業性轉型的時候，他又做出決定發展大健康產業，創造性設立了“核心技術+資本”的新型創業創新模式，投資3D 生物打印項目，引進兩名國家“千人計劃”特聘專家，僅用一年半的時間就實現了“國家863 計劃”3D 生物血管打印技術的重大突破。除此之外，唯有慈善事業，才能讓楊鏗從百忙之中抽出時間，事無巨細地親自過問。

老板親力親為的結果就是，他為藍光設置了一系列具體的公益項目內容。“我們以藍光助學基金和公益志愿者兩大公益實體為主要支撐，設置了一系列長期、固定的公益內容，以愛心書屋、關愛留守兒童、藍光志愿者在線公開課、鄉村教師培訓計劃、重大節點捐贈學校等公益項目全面覆蓋助學、賑災、扶貧、助孤等多個公益領域。”楊鏗說。

熟悉楊鏗的人都知道，他具有濃厚的家庭觀念，尤其喜歡孩子。這也是他把藍光公益捐助的方向確定在青少年教育事業的一大原因。身為一家公眾公司董事長，雖然平常的工作已經非常繁忙，通常到深夜十點、十一點還沒有離開公司，但他給自己及全家制定了一條規矩，全家族每個月必須團聚一次，所有家庭成員包括他自己，無論身在何方，均不得缺席。約兩個月前，藍光地產無錫分公司一位員工的孩子身患白血病，楊鏗沒有跟任何人講過，就以個人的名義悄悄捐款，以至于在公司內部發起募捐時，還不知道他們的董事長早已捐款。

“但與單純的捐款相比，我們一直堅信，留住好老師才能培育好學生，開發式扶貧，更多的以捐贈學校、培訓老師、資助上學等形式，盡力讓適齡學生能有更多的機會接受教育，接受更好的教育，這才是孩子們未來的希望。”楊鏗說。

在開發式扶貧方面，楊鏗有著豐富經驗。早在上世紀90 年代，為成都市貧困縣金堂縣捐助打沙船時，他就率先提出了開發式扶貧的方法。

“當年的金堂縣經常遭遇洪澇災害，一旦暴發大水必淹無疑，導致當地居民深受困擾，影響生產生活。我們當時采取了給金堂縣捐助打沙船的做法，讓他們把沙子賣出去。據統計在當時每年能為當地增加人均收入1000 元。”這是如今的楊鏗決定捐贈學校、出資培訓鄉村教師的原因。“提高貧困地區的師資水平和力量，從根本上改善貧困地區的教育水平。鄉村教師培訓計劃將成為藍光公益事業的一項長期、固定項目。”

當更大的災情出現時，他們更是以更大的捐款行動踐行他們的公益理念。2008 年5·12 汶川大地震后，藍光集團及員工先后為地震災區捐款現金逾2700 萬元，修建學校十余所；2010 年，青海玉樹7.1 級地震，藍光再度捐款1000 萬元，在當地修建藏文小學、中學；并為白玉縣藏區貧困學校捐款；資助西南財大、川大貧困大學生，捐贈圖書館等。本著同樣的思維，另一個長期、固定公益項目——愛心書屋應運而生。它起源于2010年，藍光捐資開啟愛心書屋系列活動。三年時間，它們已經在全國設立了100座愛心書屋。

全民慈善 公益常態

在蘆山兩所公益學校落成現場，楊鏗還宣布了藍光第三項長期、固定公益項目——藍光全民公益平臺正式啟動。他們的目標是在全國范圍內用3 年時間培訓100 位鄉村教師，在5 年內再搭建100 個愛心書屋、舉辦100 堂在線公開課、關愛1000 人次留守兒童和在20 所學校開展重大節日捐贈活動等形成5 大長期公益線索，全面鞏固助學、賑災、扶貧、助孤等多個公益領域。

“在實際工作中，我們發現，越來越多的公民擁有參與慈善的熱情。他們或家里有很多書籍、衣服剛好無處存放；或以前迫于沒有常規便利的公益渠道。”藍光集團工會主席、藍光助學基金理事長王曉麗介紹說，藍光與時俱進，就此設立全民公益平臺，借助移動互聯網技術和社交媒體的興起，在微信、公眾號、朋友圈發出捐書、捐衣倡議后，和藍光有關的數千名公司員工、數萬名合作伙伴、數十萬名業主紛紛響應，在藍光位于全國各地的上百座小區實現從線上到線下的捐贈熱潮。

“未來藍光發展會借鑒、擴大這種全民公益平臺，比如借助目前的跑步熱，通過藍光微信平臺，定期組織業主跑步、健身，推行‘你跑步我捐書’活動，既為業主服務，又能把公益事業常態化。”楊鏗表示，“這是一種新型公益形式，為那些渴望從事慈善事業的人們，提供了一條路徑，既幫助普通居民解決實際生活困難，又帶領他們投身公益事業，擴大公益成果。這種公益形式也便于實現常態化，絕非僅是災難發生時，才有公益。最終，藍光的目標是，讓公益成為一種責任和義務。”