華西村，踩著國家的步點轉型

依靠鋼鐵和化纖兩大經濟支柱，華西村創造了“天下第一村”的奇跡。在產能過剩的泥沼中，這兩大支柱早已輝煌不再，但十多年前“搶購”的金融資產，關鍵時刻充當了救兵。

新一代掌門人吳協恩保持著對大政方針的敏銳嗅覺，他試圖通過踩著“國家的步點”帶領華西村完成新舊產業的順利交接。而這種轉型，客觀上也倒逼著華西村標志性的集體主義制度“與時俱進”。

2016年1月13日，江蘇華西村股份有限公司（下稱華西股份，000936。SZ）發布2015年度業績預告，預計2015年全年該公司凈利潤同比增長40%-50%。華西股份是華西村鄉鎮企業華西集團控股43%的上市公司。

這意味著華西村正走出以往深陷鋼鐵和化纖傳統產業的困境。此時，距華西村老書記吳仁寶去世已經過去了兩年多。

2013年3月，吳仁寶逝世。當時華西村的傳統支柱產業——鋼鐵和化纖業務開始走下坡路。外界一度懷疑華西村這個天下第一村是否會就此沒落。華西股份的小股東們也在股東大會上紛紛抱怨。

接班人是吳仁寶的小兒子吳協恩。其實早在2003年，吳仁寶退休后，吳協恩就已經接過了華西村黨委書記、江蘇華西集團董事長的擔子。

為紀念共和國四位開國領袖，吳仁寶把四個兒子的名字分別取為吳協東、吳協德、吳協平和吳協恩，其中最小的兒子吳協恩在吳仁寶眼里最會賺錢，于是被定為接班人，“阿四這個（村黨委）書記是出錢‘買’來的，因為老大老二老三都沒他能賺錢。”吳仁寶曾說。

“最能賺錢”的吳協恩提出了轉型思路。金融、物流儲運、海運海工是其布局的戰略方向。

“轉型，一定要早、一定要穩。一定要在企業形勢好的時候主動轉，而且精力越足越要轉，不能等到形勢不行了、精力不夠了被迫轉。”吳協恩當時說。

如今，鋼鐵廠和化纖廠或遷出或改造，不再是華西村的支柱。華西村提供的數據顯示，2015年1月份—10月份，華西集團完成的可用資金（凈利潤加折舊）同期增長了14.28%，金融、海運、海工、旅游等新興產業的利潤貢獻率達到65%，鋼鐵、化纖、紡織等傳統業務則縮減到35%。華西村的目標是，爭取在3年—5年的時間內，使傳統產業與新興產業的利潤貢獻率變為“三七開”。

抽身鋼鐵“大坑”

華西轉型最成功的一個方面，便是及早抽身，沒有陷入鋼鐵行業產能嚴重過剩的泥沼。

在位于江蘇省江陰市華士鎮的華西村，華西中心廣場南端的熱電廠已被拆除，在它的原址上，一