美軍的軟創新，“美”得驚動了哲學家

在伊拉克戰爭中，美軍意識到單憑上級指揮官的安排不行，必須由基層士兵根據前線情況臨時決定怎么辦，才能取得勝利。這種向基層士兵放權的思想轉變，甚至驚動了哲學家。在伊拉克戰爭中，美軍意識到單憑上級指揮官的安排不行，必須由基層士兵根據前線情況臨時決定怎么辦，才能取得勝利。這種向基層士兵放權的思想轉變，甚至驚動了哲學家。（南方周末資料圖/圖）

美軍在組織、管理、訓練上的一些摸索和創新，已被廣泛用于美國普通公司的組織和人員培養，這些經過了實戰檢驗的新思想，受到了全社會的重視，甚至驚動了哲學家。

2014年5月，得克薩斯大學奧斯汀分校的畢業典禮請來了以前的校友，美國海軍三棲特種部隊（SEALs，一般叫海豹突擊隊）的軍官威廉·麥克雷文（William H. McRaven），他參與指揮了擊斃本·拉登的行動。麥克雷文演講的題目是特種部隊的訓練故事對即將步入職場的青年有什么啟發。這篇演講發人深省，影響力將來可能并不亞于當初喬布斯在斯坦福大學畢業典禮上做的那個“Stay Hungry, Stay Foolish”（編者注：永不知足，我行我素）的著名演講。

我想說的是，此事值得我們重視。一個軍人到著名大學做畢業演講，不是軍隊在向大學生學習，而是大學生在向軍隊學習！難道說現在在武器之外，軍隊里還有比大學還先進的思想嗎？

對美軍來說，真有。

以前我們常說，武器是戰爭的重要因素，但不是決定因素，決定戰爭勝負的主要因素是人而不是物。軍隊的組織、管理、訓練方式，這些“人的因素”始終隨著時代在變。美軍對“人的因素”一直都在摸索和創新。武器的升級容易看到，“人的因素”的進步很難測量，我們有沒有可能忽略了美軍在這方面的“軟”創新呢？

我想借助幾本書，介紹一點美軍在“人的因素”方面的探索。在我看來這些創新并非是美國特色，而是被現代戰爭逼出來的一套方法，值得所有軍隊借鑒，甚至普通老百姓也在向軍隊學習——這些在實戰中檢驗過的新思想已被廣泛用于美國普通公司的組織和人員培養。

用極端環境培養人

麥克雷文講了海豹突擊隊的訓練給人的一些教訓。

一個最簡單的教訓是，你每天早上起來，應該先整理自己的床鋪，也就是疊被子。所以美軍也疊被子——為什么要疊被子呢？他說把疊被子這件事辦好，你就取得了一個小小的成就。如果每天以一個小小的成就開始的話，你就會養成一個習慣，激勵你這一天去成就更多的事，培養這么一種成就感。

這有點雞湯味道。不過如果一條雞湯能被軍事化地貫徹執行，它就不再是雞湯了。

每個訓練都可能有點精神意義。有時候士兵會因為一個非常小的錯誤而受到很大的懲罰。比如說衣著上有一點點不干凈的地方，就可能面臨一整天的體罰。其實這個不講理的搞法主要不是為了讓人學會衣裝整潔，而是為了讓他體會到生活是不公平的。麥克雷文說有時候你就是會遇到很不講理的事，覺得不公平，但是你還是得繼續前進。這是對性格的一種磨煉。類似的例子還有沒完成當天訓練指標會被加練兩個小時——搞這種懲罰就是為了把你整垮讓你退出，結果那些經常被要求加練而沒被整垮的士兵，都變得越來越強。

海豹突擊隊鼓勵底層士兵創新和冒險