不能讓從事公益的人都做窮光蛋 馬蔚華：應把商業模式引入公益事業管理
現在發達國家也是把公益理念引進商業，同時把商業的模式引進公益組織。把企業做好本身就是公益。
責任編輯：呂宗恕 實習生 丁捷 高佳
馬蔚華出席深圳國際公益學院EMP（國際慈善管理）“黃埔”首期開學典禮。
現在發達國家也是把公益理念引進商業，同時把商業的模式引進公益組織。把企業做好本身就是公益。
離開行長位置三年的馬蔚華揮舞著一面紅底帶白色EMP標識的班旗，樂呵呵地與參會者合影留念。2016年5月20日，在深圳國際公益學院EMP（國際慈善管理）“黃埔”首期開學典禮授旗儀式上，馬蔚華這一舉動讓不少EMP學員感到，是公益的力量拉近了彼此的距離。
除了招商銀行股份有限公司原執行董事、行長兼首席執行官，馬蔚華還是壹基金理事長，如今，他還是深圳國際公益學院董事會主席。
馬蔚華說，時間過得很快，從請辭行長到做職業公益管理人，已整整三年。三年來，他把管理招行的商業思維運營到壹基金管理上，他要求員工具有狼性精神，要去主動“搶占”公益市場份額，要求建立客戶經理制、秘書長負責制。
但他坦言做公益并不如他想象中容易，“當我真正投身其中做這件事的時候才發現，在中國當下要做好慈善公益是非常不容易。”
深圳國際公益學院首任院長、原民政部社會福利與慈善事業促進司司長王振耀說，中國公益教育才剛剛開始，就連公益組織人員工資收入問題，我們社會上也還存有較大爭議，與國外的專業程度還相去甚遠。
專訪中，馬蔚華流露出對慈善法尚待完善的期許。他力挺日漸興盛的慈善信托、公益創業，提倡用商業的思維運營公益事業。他認為，用合適的薪酬留住公益人才應該成為趨勢：“公益組織在薪酬方面不一定和商業組織完全看齊，但不能讓從事公益的人都做窮光蛋。”
“做公益，有失落也感到希望”
南方周末：三年前你從行長職位上轉投到公益事業中，三年來，你最大的感受是什么？
馬蔚華：記得卸任行長當天，王石和李連杰先后給我打電話，讓我接任壹基金的理事長，我當場說這個事兒沒問題。但當我真正沉浸其中想專業做公益的時候才發現，在中國今天的環境下要做好慈善公益，是非常不容易的。
目前人們對公益事業理解不一致、看法不一致甚至還有很多誤解，會使你感到很苦惱——做好事還被別人誤解，這不是最苦惱的事嗎？
公益并不是一件輕松的事，在某種意義上說，做好公益事業比辦好一個金融機構要難得多。
南方周末：為什么說是最苦惱的事情？
馬蔚華：壹基金一開始就被人家告狀，說李連杰貪污，把我們每個人都扣上一頂帽子。我們犧牲時間、精力，甚至自掏腰包做公益，結果被歪曲、誤解，這能不苦惱嗎？后來，我研究西
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網絡編輯：小碧