日本企業管理理念在中國

中日近三十年的交往中，最活躍的部分在企業界，日本企業管理理念為一代中國企業家所推崇，這種影響一直持續至今。這是一段激情、沖突、理性、擁抱、排斥等各種情緒激蕩的三十年。

改革年代的對接
南方周末：盡管中日兩國如此不同，但中國改革開放之后，這個鄰居又在長時間內受到我們的追捧，就你觀察，從什么時候開始？

吳曉波：是隨著政治大門的打開而開始的。1978年第三次復出后，鄧小平第一個出訪的發達國家就是日本，他見到了有“經營之神”之稱的松下幸之助，據說，74歲的鄧小平與83歲的松下幸之助談得十分投機，松下公司在當時已經是非常成功的企業，非常地現代化，它的一條生產線從頭到尾，一點聲音都沒有。這種現代化比起中國國內的百廢待興來說，簡直是天地差別，這給鄧小平留下了非常深刻的印象。在鄧的邀約下，松下成為第一個進入中國市場的日本公司。

南方周末：歸根結底，還是日本企業能解決當時中國企業面臨的最大問題，即效率低下。

吳曉波：其實鄧小平非常清楚這一點?？梢哉f，訪問日本更堅定了鄧小平改革開放的決心。改革開放是從經濟領域開始，中國的經濟學家們認為，在改革初期，國營企業最大的問題是效率不高，有一句很著名的話是“我假裝工作，你假裝給我發工資”，當然這是一種比較極端的概括。而日本經驗的核心是能解決效率問題，這和中國的需求相吻合，