解讀上市公司樂視網財報 樂視模式需破解“供血不足”難題
樂視網僅通過降低應付賬款的周轉率，拖延賬期到3個月這一項，從2015年12月31日到2016年9月末，就為樂視網成功地凈增加19億元的現金流入。
責任編輯：顧策 助理編輯 溫翠玲
樂視網僅通過降低應付賬款的周轉率，拖延賬期到3個月這一項，從2015年12月31日到2016年9月末，就為樂視網成功地凈增加19億元的現金流入。
樂視這三年來，每年的融資量大得驚人，僅2014年前九個月小一些，凈融入5.3億，2015年和2016年的前九個月凈融入分別達到了40.6億與72億。但三年來，樂視網每年前九個月僅分別有3.4億、8.1億和5.4億的現金流入。
現在很多人從不同的角度去討論樂視網本次由供應商集體討債引發的大跌，但真正涉及談上市公司樂視網（300104.SZ）問題的并不多，樂視要打造的生態、很多業務，還不在樂視網這家上市公司的業務范圍內。
賈躍亭先生是把樂視網當作一個上市平臺，未來將這一塊不在上市公司體內的業務不斷地往上市公司里面裝。因為只要通過定向增發的方式，裝進上市公司，就可以將這些業務的投資變為流動性很強的股票。這樣，皆大歡喜，他設計的整個生態圈就閉環了。
當然，設計歸設計，最終還要取決于市場買不買賬。樂視停牌半年后，于6月初復牌，股價從60.98元的高點至今不到40元，已經整整跌去三分之一，整體市值已經不足千億。
不過，真正的
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網絡編輯：小碧
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