王健林的“大目標”：萬達品牌將競逐全球
2017年剛過十九天，王健林的新年“大目標”便引燃輿論。
與往年一樣，萬達集團董事長王健林在2016年集團年會上發表了“萬字工作報告”。與去年狠心“摘帽地產”不同的是，王健林新的“目標”是讓萬達成為全球品牌，在電影、文化旅游、高端酒店以及管理思想等領域打造出世界級的品牌。
萬達“全球影響力”清單
王健林在此次年會上，自豪地拋出了過去一年萬達的“全球影響力”清單：萬達不僅成為中國首個向世界輸出重大文化產品的企業，更成為首個在世界范圍輸出管理思想的中國企業。
2016年，萬達旗下院線稱霸北美、歐洲、中國全球前三大市場；高端酒店品牌成功輸出海外，簽約倫敦、芝加哥等地標城市6家萬達文華酒店；萬達文化旅游城簽約落戶印度、巴黎兩個城市，這也是中國重大文化產品首次輸出；《萬達哲學》面向全球發行4種語言版本，海外發行量超21萬冊，國內發行106萬冊，均創中國企管書籍發行紀錄。
這一年，萬達海外并購再創記錄，豪擲千億人民幣成為“并購大鱷”。先后并購美國卡麥克院線、歐洲Odeon&UCI院線，問鼎全球最大院線；收購傳奇影業、美國DCP集團，在全球影視制作領域搶占重要一席。
與其他的好萊塢中國“金主”不同，王健林以中國娛樂大亨的角色迅速崛起?！度A爾街日報》對此描述稱，“中國最富有的人給好萊塢帶了口信：我們要留下來，所以學著個我們一起玩游戲”。王健林和他的萬達已經成為好萊塢“最受歡迎的商業伙伴”，而不是賺快錢的冒險家或者人傻錢多的“門外漢”，任何人都必須“認真對待”萬達。
當世界的主場開始向中國偏移，中國企業崛起于世界舞臺時，中國企業家開始思考如何才能真正融入世界。王健林給出的“萬達方案”另世界側目。
萬達的全新使命
在擁有全球最大不動產企業、全球最大電影產業集團、全球最大體育公司以及全球最大酒店集團后，王健林在此次年會上拋出了萬達的全新使命，“不光要創造商業成就，還要開始打造民族企業品牌。”
在電影領域，王健林在年會上放出豪言，現在世界只有萬達擁有全球電影渠道，中國也只有萬達在中、美同時擁有內容公司，打造中國電影世界品牌的這個使命，萬達有責任扛起來。
在文化旅游產業，王健林誓言挑戰迪士尼、環球影城、六旗樂園等三家美國文旅大鱷，“萬達要努力成為全球第四個，也是中國首個全球文旅品牌。”按照規劃，到2025年，萬達城將在全球開業25個，其中海外開業5個。
在高端酒店行業，萬達一路快跑，力圖奪得全球高端酒店品牌的一席之地。目前，在全球眾多高端酒店品牌中，沒有一家來自中國。“幾年前萬達做酒店管理，幾乎沒有人認為萬達會成功。而如今，在中國排名前50的城市中，有一半左右的城市萬達酒店收入領先，超過外資酒店。目前，萬達酒店品牌開始走向世界，在洛杉磯、倫敦、悉尼等海外地標城市落地6家萬達文華酒店”，王健林的成就確實另歐美酒店巨頭感受到壓力。
使命感是企業家領導力的最大本質，王健林拋出的品牌理想體現了這一代中國企業家的“家國情懷”和民族自豪感。
在全球化趨勢下，一個國家所誕生的知名品牌在某種程度上也聚合成為國家品牌形象的一部分，傳遞這個國家的生活方式與價值觀。由此看來，萬達在探索中國品牌崛起世界的全新路徑。
中國管理思想崛起
偉大的企業必有偉大的思想。
在此次年會上，王健林更放出豪言，要打造企業管理品牌。這在中國企業界極為罕見。因為，很少有中國企業家在管理思想上形成自己的國際品牌。
他在年會上表示，萬達要把創造總結、傳播中國企業管理作為己任。目前，企業管理思想以美國為主，日本也具有較大影響力。王健林坦言，隨著中國企業強大，中國企業管理思想也應有一席之地，“所以，萬達決定推出企業管理三部書，面向全球多語種發行”。
作為萬達企業管理的首部圖書，《萬達哲學》去年面向全球發行4種語言版本，海外發行量超21萬冊，國內發行106萬冊，均創中國企管書籍發行紀錄。計劃于2018年上半年面世的《萬達管理》將剖解萬達的管理之術。王健林還親自為該書選定了25項萬達具體管理方法以及核心要義，全面解析萬達如何打造全球超強的企業執行能力。王健林透露，第三部書的內容尚在研討，“隨著三部書全球發行，萬達一定會成為中國企業管理全球品牌做出貢獻。”
萬達集團成立29年以來，始終保持兩位數的高速增長，并積極實踐跨國發展，成為國內乃至國際領先的大型企業集團，躋身世界500強。它的高成長、經營哲學、組織文化、管理制度、運營模式以及高效執行力成為全球管理學界競相研究的樣本。
萬達做為管理實踐的優秀企業，被諸多企業視為追趕的對象、模仿的范型，也是中國本土管理成功的標桿。
多位管理學者在接受記者采訪時表示，萬達對管理思想的歸納與凝結，將為更多的中國企業乃至西方企業提供新的方法論，并成為中國企業樹立起民族信心的標桿。
全新的時代需要具有世界眼光的愿景與使命，王健林誓言在若干領域打造世界級品牌，向外傳遞著萬達的企業價值觀，賦予萬達品牌全新的“含金量”。