不當甩手掌柜 要當貼身教練

30億，對企業意味著什么？是資金，也是責任。企業斥巨資參與精準扶貧，是社會責任的體現，也是共同富裕的范例。

全面建成小康社會，企業聯手政府進行脫貧攻堅，并不罕見。而關鍵問題不在于企業有沒有投資、有沒有給錢給物，在于能否以企業參與為依托，形成從脫貧到發展的可持續格局。

現實中，一些企業為了彰顯責任、體現有為、展示形象而刻意為之，錢財物并不吝嗇，但效果寥寥。單純地“輸血”能改變一地的一時面貌，卻無法實現長遠發展。要徹底擺脫貧困，“造血”更重要。

利當前還是利長遠，檢驗著“造血”能力。恒大集團對口貴州大方，樹立了企業幫扶的標桿。相較于傳統的“大水漫灌”，恒大集團實現了兩個創新：一是模式創新，變資金幫扶之后的“甩手”為出資金、出人才、出管理、出思路的“參與”；二是結構創新，變單一幫扶為分類找病根、多管施舉措的立體幫扶，全面地激發貧困地區的內生動力。事實上，企業真正參與扶貧的過程是“造血”第一步，引導貧困群眾完善自我造血功能則決定了未來。

在恒大與大方的故事中，人們看到了兩個速度：一個是“恒大速度”，代表了民營企業的成長，一個是“大方速度”，體現了精準扶貧的成效。把市場競爭中的磨煉帶入貧困地區，在地企融合與社會參與中幫助貧困群眾實現美好生活，為脫貧攻堅提供了可復制、可推廣的樣板，這也是最鮮活的實踐。