他們投資了廣場舞項目

（資料圖/圖）

（本文首發于2017年5月25日《南方周末》，原標題為《紅點創投中國管理合伙人袁文達： 我們投資了廣場舞項目》）

做投資其實就是兩個方向，一是2B，一是2C，前者針對企業市場，后者針對個人市場。在2B領域，我們看好的一個方向是針對企業的IT服務。2C市場，我們看好的一個方向是中老年人市場。

我們更喜歡投資BAT等大平臺出來的創業者，尤其是那些沒有在大平臺完全實現財務自由、有著很強饑餓感的創業者。

引入微博時，快手找到秒拍希望獲得投資，但秒拍覺得兩個公司用戶差異太大，就沒投。其實我倒認為，這種差異應該是一種互補，反而構成一個投資理由。從目前來看，可能秒拍錯過了一個投資機會。

紅點創投創建于1999年，是一家源自硅谷的風險投資基金，在全球共計管理資金48億美元，在全球已累計投資465家公司，其中140家上市或被增值并購。

紅點創投2005年在中國設立辦公室，2016年設立中國基金，由紅點中國團隊獨立運營。袁文達是紅點中國管理合伙人，投資過奇虎360和秒拍等項目。

“我們喜歡投在BAT待過、沒有完全實現財務自由、又有饑餓感的創業者。”袁文達對南方周末記者說。

創投機構的私有化浪潮

我們的投資風格不是遍地撒種子，而是狙擊手的打法，這也是硅谷的經典打法。我們會積累自己的行業判斷，然后選擇行業里最好的創業者。

進入中國12年，我們總共投資了大概50個項目，已經成功退出的是6個，包括奇虎360、璽誠傳媒、樂逗游戲、秒針、聚光科技和多盟。其中好幾個項目都是上百倍的回報。

2005年我回國負責紅點中國的投資業務時，中國還只是一個新興市場，跟著美國市場跑。所以當時紅點全球配置到中國的資金，份額很少。

紅點進入中國后，在全球范圍內募集了5期基金，每期都是4億美元，每次預期投向中國市場的資金是10%，也就是四千萬美元左右。但最后實際投資金額都在八千萬美元左右。

從2010年起，我們在中國99%的投資由中國團隊決策，1%由全球總部決策。但我們覺得中國會是唯一跟美國最像的創投市場，要把握這個市場，就需要100%本地決策?，F在中國創投市場的投資規模、創業規模和上市規模，只是美國的40%左右，但全方面超過美國市場指日可待。

基于這樣的判斷，2016年我們跟紅點全球達成協議，由我們