后王石時代的萬科利弊論
王石終于全身而退。
責任編輯：陳斌
深圳萬科總部。
王石終于全身而退。在萬科34年歷史上最大的危機過去之后，后王石時代的萬科何去何從。
中國現代企業存在著一個很有意思的現象。這個現象，或許可以稱之為“穩定性與私有化的二律背反”。中國今天的非公有制巨頭企業，大致分為三種，一種是基因就是民營，也是私有化最徹底完全沒有國企基因的，比如宗慶后的哇哈哈、劉永好的新希望；一種是出身于國有制或者集體制，但后期經過了股權改造，性質已經完全是民營的，比如王健林的萬達；還有一種出身是國有制或者集體制，經過股權改造后，引入職業經理人制度和民營資本，成為混合所有制，比如李東生的TCL，柳傳志的聯想，以及王石的萬科。
一般來說，前兩類企業發展受到約束較少，效率較高，但也存在兩個問題，一是創始人的個人風格對企業影響巨大，企業內部存在家族化與管理層的職業化的沖突，同時，在
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網絡編輯：吳悠
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