兩位張老板的攻防戰

很顯然,張軒松的目標是將永輝打造成一個平臺,一個不同于甫在線下發力的阿里和京東,亦迥異于諸如大潤發或華潤萬家這些傳統同行的全新生態型載體。

責任編輯:顧策

 

(本文首發于2017年8月3日《南方周末》)

46歲的張軒松和55歲的張錦松,命中注定會有這奇特一戰。

姓名中只差一字或許只是巧合,但前者老家福建福州和后者的故鄉廣東揭陽,960公里之遙卻偏偏擁有同一個別稱:榕城。更重要的是,同為中國跨地域零售商超行業重量級玩家,適逢資本合縱、技術迭代,原本的籌碼和游戲規則悉數入池重構的今天,曾經的推杯換盞盈盈笑眼,不得不讓位于幕后反復的沙盤推演和一出手利劍封喉的狠辣。

永輝超市創始人兼董事長張軒松,與武漢中百集團上市以來第三位掌舵人張錦松,就這樣被推到了對立陣營。

2017年7月,一方增持5%至25%股權,進一步坐穩第二大股東席位的同時,距離最終奪取中百控制權一時僅差6.99個百分點,而這只需再花費5億人民幣。對于一家賬上長期保持逾70億現金流的企業,似乎只需對槍管再吹一口氣的功夫。而另一方,則不聲不響跟進。雖說砸下2414萬只換來0.379%的股份,不過總計32.37%的持股量距公司法中有關具備關鍵事務一票否決權的33.4%持股黃金分割點,也不過半個腳掌的差別。

從7月7日到7月25日,18天,永輝與中百,小張和老張,幾乎瞬間就撕去了此前三年彼此貌似琴瑟和諧歲月靜好的面紗。你開槍,我開槍,江湖事,江湖了。

但,這真是雙方的終極決戰嗎?微妙的持股比,超過十倍的兩家公司市值差,包括新近出臺的兩份半年報中天壤之別的財務表現,特別是在發軔于2014年的混改于近期突然強勢啟動,攻方守方有無可能按照全新的戰略路徑在一宗普通的并購案中以股權換空間,謀求一種全新的雙贏模式?

一切還是未知數!

張軒松當然不是第一位不速之客,那份頭彩歸屬于目前已然私有化且不時以馬云老友面目示眾的銀泰百貨沈國軍。事實上,2005年受鄂武商誠邀入股的同時,沈氏借助盟友華平投資基金,曾通過一家名為湛江市平泰商

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