國家興，國酒興
國酒茅臺自1978年來的成長軌跡，不僅與中國經濟社會發展變化軌跡高度吻合，還呈現出奇特的五年變化周期律，近年來更是出現罕見的加速度。
金秋十月，國酒茅臺市值再次突破7000億元大關并躋身A股前十，成為中國制造的驕傲。
茅臺集團董事長袁仁國和茅臺集團黨委書記、總經理李保芳向外界表示，“對于中國制造業，特別是消費品行業來講，這意味著一個龐大而有力的上升周期正在到來。”
亮麗轉身
自誕生以來，茅臺的命運就與國家的前途休戚與共。
1915年，巴拿馬萬國博覽會上，茅臺“怒擲酒瓶”一舉奪冠，贏得全世界驚訝、贊美與尊重的目光。
那一次亮相驚艷而辛酸。當時的世界正展現出勃勃生機，連接太平洋與大西洋的巴拿馬運河已開挖成功，穿越北美大陸的鐵路剛剛通車，汽車也開始進入美國尋常百姓之家。
1915年的中國，雖已發生辛亥革命，但仍積貧積弱、飽受欺凌，整個民族工業更是踟躕不前。于是，隨著萬國博覽會上的驚鴻一瞥，茅臺也很快在世界舞臺上沉默。
國家興，則國酒興，直到1978年迎來改革開放，茅臺才開始真正重返世界市場。
“黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央果斷決策，重拳反腐，深刻地改變了我們的政治生態，極大地改善了企業的發展環境。”作為國有企業界的黨代表的一員，李保芳感觸尤深。
國酒茅臺自1978年以來的成長軌跡，不僅與中國經濟社會發展變化軌跡高度吻合，還呈現出奇特的五年變化周期律。這五年，還出現一種罕見的加速度。
2012年，中國企業界面臨著全球經濟復蘇艱難、國內經濟下行的壓力，整個白酒行業也開始面臨持續性和結構性的危機。
“我們圍繞供給側抓改革、促轉型，改進產品體驗、調整營銷重心，突出大眾和商務消費。”回望過去的五年，李保芳總結道，茅臺的實踐也至少說明兩個問題：一、政治清明，給中國企業帶來了更好的發展機會；二、以供給側為主的改革，是中國制造業升級換擋的必由之路。
這股加速度的背后是政策之力：以供給側結構性改革為主線的深化改革、結構調整。
向消費者提供更多質優價廉的商品，這正是供給側改革的前提。作為民族品牌的杰出代表，茅臺始終恪守傳統釀制工藝：“端午踩曲、重陽投料”，一批原料要經過九次蒸煮、八次加曲、八次堆積發酵、八次入池發酵、七次取酒，歷時整整一年，再加上“長期陳釀”與“精心勾兌”等環節，一瓶普通茅臺酒至少需要5年才能出廠（平均酒齡均在5年以上）。
同時，面向各階層消費群體，茅臺創新產品以滿足大眾消費、商務消費、家庭消費和休閑消費等各項需求，已開發出兩百多個具有茅臺特色的系列酒、紀念酒、收藏酒、文化酒等產品。
供給側改革初見成效。2016年全國“兩會”上，茅臺集團董事長袁仁國在接受采訪時透露，公務消費已從最高時的近三成降至1%，茅臺的消費群體正瞄準崛起的中產階層。如今，公務消費已幾近于零。
如今，茅臺在酒業寒冬中逆襲成功。其在國內高端白酒的市場份額，從2012年時只占半壁江山，發展到今天三分天下有其二。
走出去
國酒茅臺還積極“走出去”，在海外正實現從華人市場為主轉向西方主流市場為主的群體結構。
在海外市場中，茅臺直接發貨的國家和地區已達七十多個，銷售區域覆蓋亞洲、歐洲、非洲、美洲、大洋洲等五大洲的有稅市場及重要口岸的免稅市場，海外市場的銷售網絡布局日趨完善。
依托“一帶一路”合作倡議、“金獎百年”等盛大慶典事件，茅臺深耕海外市場，通過個性營銷、事件營銷、誠信營銷、智慧營銷等“九個營銷”，在東南亞、東歐、北美等海外市場做得風生水起。
“變，就是要跳出茅臺看茅臺，跳出茅臺想茅臺。轉，就是要依托創新，突破制約發展的一個個瓶頸。”李保芳強調。
變革的大時代，大眾消費習慣也在悄然發生變化。當前，年輕人與白酒消費已漸行漸遠，但中國“80后”和“90后”人群大約有4億人，這是一個龐大的消費群體，新一代中等收入家庭也將從中產生。
“像茅臺這樣的企業要講良心，把價格穩定在一個合理的區間，市場發展才可持續。”李保芳多次強調，要統籌處理好廠家、經銷商、消費者的三方關系。
風來隔壁三家醉，雨過開瓶十里香。2017年9月30日，2017第一屆全球“茅粉節”在赤水河畔開幕，旨在穩定現有50、60、70后的老粉絲，發展80、90后的新粉絲，引領消費者參與茅臺品牌價值共建，從“喝茅臺”變成“只喝茅臺”的金牌粉絲。
互聯網正將傳統社會撕裂再組合，大群體正被分裂成無數個小社群，但也只有“互聯網+”才能將后者融合而成為新的社群。
因時而變。茅臺積極擁抱“互聯網+”，扁平化、智能化銷售正成為茅臺營銷的新常態。僅2016年“雙十一”當天，茅臺電商平臺銷售總額超過1億元，晉級“億元俱樂部”；“雙十二”期間，茅臺官方旗艦店僅用7分鐘就銷售過1000萬元，創造酒企線上單日成交之最。
2017年10月20日，茅臺集團董事長袁仁國率隊到京東集團，確定“共迎無界零售，全面備戰11·11”，并進一步利用大數據、終端控制以及渠道優化等手段將成本、效率、體驗、合作推向新的層次。
中國已步入新時代，國酒茅臺正積極構筑一種多元、開放、融合的“新型經濟生態圈”。