基金攪動地方國企大混改

2017年7月，山西國投火速完成了一項“大動作”——將包括七大煤炭集團在內的省屬26家國企攬至麾下。（視覺中國/圖）

（本文首發于2017年11月16日《南方周末》）

牽頭國企改革的國家發改委剛剛表示，已確定將31家國有企業納入第三批混改試點范圍，其中首次出現地方國企。這是自十八屆三中全會提出“發展混合所有經濟”，到國企改革“1+N”體系完成以來，地方國企第一次集中混改。

基金和銀行貸款不僅是股權和債權的區別，更大的區別是，基金可以提供這輪國企混改需要的管理、技術以及人才等。

幾天前，在浙江大學EMBA微信群里，一位溫州同學對隋金波去山西發展的選擇表示了疑問。

隋金波是上海創豐投資管理股份有限公司（下稱“創豐資本”）派駐山西的負責人。由于之前在山西有業務積累，2016年，創豐資本作為社會資本方，與財政廳直屬企業山西金融投資控股集團有限公司（下稱“山西金控”）、國資委旗下山西省國有資本投資運營有限公司（下稱“山西國投”）的子公司達成合作，合資創立了一家專注于國企改革的基金管理公司。

值得注意的是，山西國投于2017年7月底在太原正式掛牌，以500億注冊資本“秒殺”國內其他省級平臺。并且就在掛牌前后一周，山西國投火速完成了一項“大動作”——將包括七大煤炭集團在內的省屬26家國企攬至麾下，此前，這些國企的控股權大多掌握在省國資委和山西金控手中。

揭牌日，帶有浙江烙印的新晉山西省省長樓陽生，為山西國投的定位做了注腳：設立山西國投，推動國有資產管理體制改革創新。

從上海到山西之前，隋金波已經做好了思想準備，比如在上海成立一只基金大概要半年時間，在太原，他預計怎么著也要一年。“沒想到比上海還快。”隋金波對南方周末記者說，首期43億元國改母基金10月已經到位，山西國企改革的速度和力度“超乎想象”。

隋金波工作的地方位于太原市山投大廈，包括山西國投在內的4家國企改革擔綱企業均駐扎于此。不過，即便只是上下樓的距離，為了溝通工作，隋金波一天足不出戶，也能走個四五千步。