重構文旅產業價值，引領消費升級
高原雪山、小橋流水、納西風情、民族刺繡……云南麗江一直以來都是令人向往的旅游勝地。2016年年初，著名舞蹈家楊麗萍到訪云南麗江的大研花巷并直播，引起300萬人網絡圍觀。實際上，那里已經是“驢友”圈中頗有口碑的特色旅游小鎮，既保留最原汁原味的傳統地道的風俗文化，又不用時刻提防挨宰被騙。
麗江“大研花巷”背后團隊是雪松文旅集團，在麗江旅游面臨產業升級的當下，雪松文旅以全新升級的旅游體驗模式，引領云南旅游的變革旋風，并在產業發展方面積極探索，不斷推進產業升級，產品迭代更新。雪松文旅摸索出“小鎮+全域旅游+旅游供應鏈平臺+旅游管理輸出”多業態融合的全產業鏈模式，引領中國旅游體驗式消費全新時代。
麗江特色旅游小鎮 楊麗萍也點贊
在琳瑯滿目的麗江旅游項目中，有一股“清流”讓不少游客感到驚喜。在“大研花巷”，游客們能體驗原汁原味的納西文化，而與景點互相呼應的商鋪也讓游客不用擔心商業化掩蓋古城的本色。
“穿過牌樓，麗江民居的特點在這里發揮得淋漓盡致，暫不說那小橋流水人家了，單是街面上，那些橫跨商鋪的游廊，就顯示出了納西人在利用空間上的匠心獨具。”有“驢友”在網絡旅游社區上分享游記，看到了原汁原味的納西族建筑與文化。據了解，“大研花巷”在營造之前，就參考了木氏土司府的結構，將民居和土司府的建筑優點巧妙地融合在了一起，形成了今天的格局。
“在這個千店一面的著名景區，居然有這么清新的所在，的確讓我大吃一驚。小巷里，那一間間小店才是真正吸引我的所在。”有“驢友”發帖分享稱，除了景色古樸怡人，這里還是文藝青年的天堂。
2016年春節后著名舞蹈家楊麗萍的到訪也讓“大研花巷”再次受到網友和游客的關注，當天的直播引起300萬人網絡圍觀。
像“大研花巷”這樣特色鮮明、以休閑度假為核心屬性的旅游小鎮，正是當下最紅火的休閑方式。根據國內某知名旅游平臺日前發布的《2017特色旅游小鎮消費報告》顯示，今年在該平臺上預訂小鎮旅游產品的游客人次比去年同期增加了兩倍。
特色旅游小鎮，進一步迎合了旅游經濟轉型的方向，也是地方政府著力打造的名片，不少省市出臺了具體政策和指導意見，規劃當地特色小鎮的發展。早在2011年，云南省政府下發《云南省人民政府關于加快推進特色小鎮建設的意見》，計劃在60個小鎮的基礎上，啟動了150個特色小鎮的建設發展。2017年5月30日，國家旅游局官網刊發《2017年端午節假日旅游市場總結》，指出“特色旅游小鎮受青睞，凸顯全域旅游格局”。
納西文化+誠信商家 古城游不再被坑
可以說，旅游小鎮已成為最新的“旅游+”戰略的風口。而從已建成的旅游小鎮來看，最紅火的小鎮都有自己鮮明的文化底蘊及獨特賣點。“大研花巷”正是以其“清流”般的口碑，從云南麗江各種旅游產品中脫穎而出，獲得消費者的青睞。
古城麗江，是最為人所期待的旅游目的地之一。麗江古城始建于宋末明初，地處云貴高原，為中國第二批被批準的歷史文化名城，也是中國以整座古城申報世界文化遺產而獲得成功的兩座古城之一。官方數據顯示，2016年麗江全年接待的海內外游客達到3519.91萬人次，旅游業總收入608.76億元。
然而，過度商業化之后，古城麗江面臨著口碑下降的挑戰。近年來麗江的負面新聞屢屢見報，欺客宰客、強迫消費、艷遇酒托等亂象數度遭曝光。2017年2月25日，國家旅游局發布通報，給予麗江古城景區等3家5A級景區嚴重警告。通報指出麗江存在的主要問題是：游客投訴率長期居高不下，游客人身財產安全事件頻發，景區產品質量下降，旅游設施品質退化等。
“大研花巷”的出現，正是針對這些亂象見招拆招，以塑造麗江全新的旅游口碑。據了解，大研花巷早在立項階段，就系統化地引入了對當地文化的保護和傳承，盡最大可能挖掘、保護、發展當地傳統文化，將納西族的傳統工藝、美食、歌舞、禮儀及茶道、玉石文化等納入小鎮，更完整保留了古城原有的建筑、文化及歷史風貌。
在發展商業時，“大研花巷”從貨源渠道、廠家資質到在售商品保質期等都嚴格把關，更多的產品則是原創品牌，并且在銷售中一直堅持明碼實價、不做虛假宣傳、不搞價格欺詐、自覺接受監督，一切以消費者的體驗為核心。為了保障消費者的合法權益，街區有專門的售后服務部門，24小時接受消費者投訴。
這樣一來，消費者既可以享受麗江的美景和文化，也能享受誠信的商業文明環境。正是基于當地特色文化，融合現代商業文明進行合理開發，讓游客在信任中深度互動體驗，“大研花巷”因此口碑爆棚。
把準產業脈搏 升級旅游體驗
雪松文旅憑借對中國旅游產業的戰略洞察，以前瞻、高效、專業的視角，重構旅游產業的價值，摸索出了“客源端+載體端+內容端+輕資產端”等多業態融合的全產業鏈發展模式。
從“大研花巷”在麗江引領一陣云南旅游變革風向，到如今在全國著名旅游目的地城市深耕落地，不斷迭代更新，引領旅游小鎮的市場風向；從整合開發到實現全域旅游運營模式新發展；創新建立起旅游在線供應鏈平臺……雪松文旅志在引領中國旅游進入體驗式消費的全新時代。
事實上，在過去的幾年中，雪松控股一直在努力探索中國旅游產業發展的脈搏。依托于雪松控股提出的重構產業價值這一戰略方法論，基于對中國旅游產業轉型與消費升級的決心與信心，雪松文旅集團潛心從國內一線旅游企業招募、組建了一支了解市場、精通業務、對于行業發展趨勢與周期判斷精準的管理團隊。
“近二十年經營企業的實戰經驗告訴我，所有的行業都在發生巨大的變革，行業的邊界正在被重塑，產業重構已經成為當下的常態。”雪松控股董事局主席張勁說，中國經濟產業轉型、消費升級已是大勢所趨，雪松結合企業自身優勢和特點，創造性地提出了雪松的戰略方法論——“重構產業價值，堅守未來主義”。在供給側結構性改革的國家戰略背景下，這一雪松戰略方法論正逐步顯現出巨大的作用，并被越來越多的人所理解與認同。
張勁認為，從重構產業價值的觀點來看，實體經濟的供給側改革，其核心不是顛覆，而是升級。就好比特斯拉并沒有讓汽車“飛”起來，蘋果也并沒有讓手機變成別的東西一樣，推進供給側改革的并不是要盲目地用新產業“覆蓋”原有產業的已有生態，而是在困境中尋找新的增長點，以此修補傳統業態下不完善、不成熟的短板環節，讓“阻塞”的環節重新“暢通。