雙匯換將

2017年，中國最大肉制品企業雙匯發展業績下滑，高管變動頻繁。（東方IC/圖）

（本文首發于2018年1月11日《南方周末》）

盡管考慮到清除庫存高價豬肉以及超長豬周期起伏帶來的影響，目前雙匯仍能維系中國屠宰企業最高逾5%的毛利率已屬不易，問題是，之前這個數字是10%。

50歲的游牧先生出任雙匯發展（000895.SH）副總裁，是2017年圣誕節兩天后正式生效的董事會任命。此前27個月，游是這家中國本土最大肉制品全產業鏈集團的總裁。

接替他原有職務的馬相杰，比他小上5歲。加上同時被任命為常務副總裁兼公司財務一把手、出生于1976年的劉松濤，雙匯發展似乎一步跨進了70后執掌時代。

游牧最終得以保留公司董事的頭銜，即是對這位曾就職于漯河當地商管委、2001年加盟后出任過一系列要職的大將的某種認可，但若視作一份安慰獎，也不為過。在過去一年多時間里，雙匯發展先后已有四位副總裁級高管辭去職務，但其中兩位目前仍未離開公司。

在中國企業里，上述狀況并不多見。市場分析人士表示，這或許得益于該公司特有的“競爭上崗”制度，即無論級別高低，上自總裁下至工廠車間主任，每月、每季、每年都要參與業績考核，而評審則多達五十余人。事實上，每一位評審很可能在第二天便成為評頭論足、針鋒相對的對象。

“像一把指向自己早已上膛，隨時準備開火的手槍。”深入研究雙匯企業文化者得出如此結論。當然，在比較麥肯錫公司著名的360度人事考核機制后，亦有學者指雙匯的該項制度具備一個獨特的中國特色：擴大評審團分母可有效防止高管之間投桃報李拉幫結派。

此次上位的馬相杰，是一位地道的“雙匯人”。自大學本科畢業進入該公司，馬氏