扶貧者許家?。簾o償投入110億的初心和情懷
貧窮或許會限制人的想象力，但只有經歷過貧窮的人才知道貧窮的苦，同樣，經歷過改變的人才知道改變的力量有多大。
世界500強，中國第一房企，110億真金白銀投入扶貧……與恒大集團的高調相比，許家印為人則顯得十分低調。
“生于河南周口農村，學于武漢鋼鐵學院，初起于國企舞鋼，磨礪于特區深圳，最終在廣東帶領恒大闖蕩中國，而后不忘飲水思源，投身于扶貧事業”，這是坊間對于許家印的認識。
時間脈絡或許能幫我們了解許家印的成長路徑，卻無法深入認識一個中國企業家是如何與時代共進步的，更無法了解他們為何會做出這樣的選擇。
探尋這一切，還需要回到出發點。
不忘初心：許家印的扶貧情結
近日，一則恒大扶貧干部出征壯行大會上的講話視頻在網絡流傳。在視頻里，許家印首度對外談起自己的成長經歷：
“我出生在河南豫東一個最窮的地方。1歲3個月的時候，母親得了病，沒有錢看病，也沒地方看病，就這樣走了，我就成了半個孤兒。我是從小吃地瓜、地瓜面長大的，穿的、蓋的都是補丁摞補丁。
“上中學的時候，一日三餐，每餐吃一個地瓜、一個窩頭，喝一碗鹽水。到了夏天，天很熱，黑窩頭半天就長毛了，洗一洗繼續吃。
“76年我高中畢業，想去磚瓦廠找份搬磚頭的臨時工做，都找不到。當時我的最大目標和最大愿望是什么？就是走出農村，找份工作，能夠吃上白面。”
結對幫扶大方簽約儀式現場
幸運的是，1978年，許家印考入大學，從此人生際遇發生翻天覆地的變化。借著改革開放所賦予的時代機遇，許家印闖蕩深圳和廣州，在短短20多年里，將一個后來者鑄就成為世界500強。
貧窮或許會限制人的想象力，但只有經歷過貧窮的人才知道貧窮的苦，同樣，經歷過改變的人才知道改變的力量有多大。
外人或許會震驚于這段讓人感觸頗深的經歷，但對于許家印來說，即便成為富豪，對貧困的感受卻從未疏離，對“改變的力量”的執著，也從未退卻。
讓更多人感受到“改變的力量”，讓個人和企業的追求與大多數人的“美好生活”相契合，正是許家印的初心所在。
不忘初心，許家印將目光放在貴州貧困的烏蒙山區，連續兩年多計劃用110億的資金，助力一個地區上百萬人口的全面脫貧。不惜資金，不惜投入，不畏艱難，不怕困苦，這等豪情，令圍觀者動容。
恒大扶貧隊員入戶調查
用許家印自己的話來說：沒有國家的恢復高考政策，我還在農村；沒有國家的14塊的助學金，我也讀不完大學；沒有國家的改革開放政策，恒大也沒有今天。
因此，回報社會、助力國家發展、創造美好生活，從一開始就鐫刻在恒大的企業使命之中。扶貧，對于許家印和恒大，其實只是水到渠成之事。
改變的力量：許家印這樣將恒大帶上世界500強
許家印改變了自己的命運，也改變了無數人的命運。
如果回到20多年前，你可能難以想象，當時的恒大有朝一日能夠成為世界500強。
恒大2108人的扶貧隊伍出征扶貧前線
1996年，恒大在廣州成立。當時僅廣東就有1600多家房地產企業，在地產界，萬科可謂是當之無愧的霸主，彼時已經成立12年，無論市場占有率還是經營成熟度，都是首屈一指。
然而，短短20年，恒大就超越萬科成為地產一哥，同時超越眾多名噪一時的明星企業，躋身世界500強。這一切是怎樣發生的？
正如許家印的坎坷經歷，恒大的成長過程也非一帆風順。恒大剛成立不久就遇到亞洲金融危機，2008年謀求上市時卻遭遇全球金融危機，然而恒大不僅迎刃而解，而且迎難而上，一次又一次取得跨越式發展。
這種成績的獲得，與許家印的戰略意識、遠見卓識和政經認識息息相關。
首先，許家印對于國家發展大勢，有著極為清晰的判斷。恒大進軍地產領域之際，正是住房商品化取代福利分房制度之時，城鎮化的紅利、人口增長的紅利以及國民經濟增長的基本面，讓住房需求迅速放大，恒大得以飛速發展。
值得一提的是，2014年，樓市下行，部分地產企業倍感悲觀，停步觀望，許家印卻認為機不可失。在他看來，“全面深化改革飽含著促進房地產市場平穩健康發展，政府做好廉租房、保障房的建設，市場層面的東西讓市場去做。”
“未來三至五年，甚至五至十年，房地產業將持續健康穩定發展”。許家印當初的判斷，正在一一被印證，恒大跨越式發展的潛力，也正由此而得到進一步提升。
恒大向貴州省扶貧基金會多次捐款
其次，許家印的遠見卓識，讓企業一次又一次把握先機。2016年，當恒大超越萬科登頂地產一哥寶座時，許家印卻未沉浸在成績當中，而是果斷提出多元化的發展戰略，毅然將恒大從“規模型”企業向“規模+效益型”企業轉型，并且成功實現“地產+金融+健康+文化旅游”的四大產業布局，在中產化和老齡化社會到來之際，一舉奪得企業轉型的先機。
再次，政經關系歷來困擾很多企業家，許家印卻能穩妥把握好政府與市場的邊界。經營向市場要效益，競爭是顛撲不破的規則；而企業則要向社會反哺，責任意識是牢不可破的使命。恒大之所以能在一個西部貧困地區，打造出“政企合作”的扶貧新模式，無疑也與這種政經智慧密不可分。
在外人看來，恒大的管理制度相當嚴格，但恰是如此嚴格的管理，才造就了恒大這樣一個職業化、專業化、能打勝仗也能打硬仗的團隊。恒大能抽出2000多人的團隊，扎根畢節扶貧，也足以說明這種管理模式的非同凡響之處。
對于大局的敏銳判斷，對于趨勢的超強把握，結合在市場中摸打滾爬形成的可貴的經驗，帶著一顆扶貧初心，許家印成功開拓出“政企合作扶貧”的新樣本。
新時代中國需要怎樣的企業家？
與比爾蓋茨和扎克伯格完全不同，以許家印為代表的這一代中國企業家，多半都有相對艱難的成長經歷，對匱乏和貧困都深有體會，而后幸運碰到恢復高考，又恰逢改革開放持續推進，深知時代機遇和國家戰略的重要性，從而能將個人追求與國家發展實現對接。
這四十年來，他們先是在各自領域篳路藍縷，開疆拓土，為市場機制的完善而努力摸索，不僅成功將企業推向世界500強，而且開創出新的商業模式，積累了相當豐富的物質財富和精神財富，隨后則將社會責任印刻在企業使命之中，用企業家精神和市場經驗，用不計回報的物質和精神財富，參與國家與時代的進步，促進更多人“美好生活”的實現。
恒大支援大方縣建設的奢香古鎮
其實，這種精神在中國企業家群體中是一以貫之的。從晚清到民國時期，不少企業家富則回報鄉梓，太平之世造福天下，戰亂之際則投效國家，在商業上勇于創新，在公共事業上則不計回報，社會責任一直與企業經營相伴，為中國企業家精神注入深刻的內涵。
時代有所進步，國家從貧弱而至富強，社會由貧瘠而至充裕，企業從弱小而至強大。那么，在新的時代背景下，中國需要怎樣的企業家？
一是以勇于進取、不斷開拓商業模式、創造商業價值、拓寬企業與市場的可能性邊界為代表的企業家精神。他們既是開拓者，也是創新者；既要有超出于當下的遠見韜略，又要有順應時勢的大局意識。在這個時代，企業的愿景使命，企業家的個人奮斗與追求，如果不能與時代相結合，就難以行之長遠。
二是以天下為己任的社會責任感。這種責任感，或體現在致力創造商業之外的社會價值，或體現于扶危濟困，或體現于投身國家戰略。一言以蔽之，就是不忘初心。
許家印和恒大正是這些精神的深度踐行者。