許家印的科技強國夢：攜手中科院打造全球頂級科學家集聚地
22年所有的積累，都是為如今的“新恒大”所做的準備。
3月26日，恒大香港業績發布會上，許家印宣布了一項戰略和一個目標：
目標是，到2020年底，實現總資產3萬億，年銷售規模8000億，年利稅1500億，負債率下降到同行中低水平，成為世界百強企業。
戰略是，恒大將積極探索高科技產業，逐步形成以民生地產為基礎，文化旅游、健康養生為兩翼，高科技為龍頭的產業格局，打造百年企業。
對于許家印的大目標，外界早就習以為常。1996年至今，正是伴隨著一個個“天方夜譚式”的大目標，恒大實現了令人驚嘆的大發展，成就了中國地產業的“規模之王”和“利潤之王”。
提出大目標并且超額實現，是許家印的一貫作風。在此背景下，恒大2020的“3萬億”顯得理所當然。
相較目標，許家印給恒大的新戰略定位，更令外界所關注。“積極探索高科技產業……形成以高科技為龍頭的產業格局”，這是一家地產企業能做的事情嗎？
許家印向來有的放矢、做多說少。
值得大書特書的公益事業，在投入110億、幫助貴州畢節全市100多萬人脫貧、打造中國精準扶貧標桿后，許家印也只說了一句話：恒大的一切都是黨給的、國家給的、社會給的。
外界看來的大目標背后，一般都是布局完善，甚至十拿九穩后，許家印才會出來說上一句。因此，業績發布會后的第一時間，就有分析認為，恒大在科技產業或許已有大動作。
分析認為對了。但它的動作之大，還是出乎了所有人的意料。
4月9日，北京，恒大與中國科學院（下簡稱中科院）簽署全面合作協議，宣布在未來10年內投入1000億元打造三大科研基地，全面進軍科技產業。
簽約儀式上，許家印稱：恒大將在生命科學、航空航天、集成電路、量子科技、新能源、人工智能、機器人、現代科技農業等重點領域，和中科院齊心協力，共同創建引領前沿科技的“三大基地”，即科學技術研究基地、科研孵化基地、科研成果產業化基地，為科學家團隊提供世界一流的科研條件、世界一流的孵化基地、世界一流的后勤保障，以及靈活的激勵機制，把“三大基地”打造成為全球頂級科學家的聚集地、世界級科創中心。
作為中國最高自然科學學術機構，擁有6.8萬余名科研人員的中科院，代表了中國科技界的最強水平。從“兩彈一星”、載人航天、探月工程，到習主席多次提及的天眼、悟空、墨子、慧眼、海翼等技術和工程，均由中科院牽頭完成。
出手就是最高格局，許家印對恒大科技的雄心可見一斑。而從過往的經歷看來，未來10年，恒大在該領域所投入的，很有可能遠超千億。
半路出家的恒大科技，起點是釜底抽薪的布局——依托科研機構，圈定重點領域，以市場為導向，通過企業的手段將科研成果市場化——這一體系也被認為是科技研發成果轉化的最佳途徑。
從這個角度看來，許家印打出的這副天牌，不僅是恒大的重要嘗試，也在為中國產研結合投石問路。
經過數十年的潛心深耕，中國科技在多個領域取得了世界領先的水平，比如量子計算機、斷肢再植、信息安全、高超聲速風洞等等，而在面向大眾的新互聯網業態和人工智能領域，全球也只有中美兩個大玩家。
但相較美國，中國的產研結合存在長期分離的弊端：科研機構和企業各行其是，不僅合作少，而且合作也大多浮于表面。
企業是科技成果市場化的主體，中國的企業，更多強于工程，而非科學原理。企業經營不同于純粹的科學研究，新的項目一般周期是2到3年，如果2年沒有實質性進展，大概率會被叫停。
美國的科技企業背后，則林立著一批科研機構。馬斯克的SpaceX，是NASA的延伸與進化；微軟和谷歌“散養”了一批各大高校的專家學者，為此投入了百億美元的資金。
相比而言，中國的科研機構和高校埋頭研究，拿著成果不知如何商業化；企業獨立做研發，往往淺嘗輒止，或是碰壁后隨即放棄。
這樣的局面，也影響了資本對于科技產業的選擇。在美國，資本更看重技術上的突破創新，中國資本則更關心應用場景和商業回報。
在此大背景下，恒大和中科院的合作，顯得尤為特殊。
簽約儀式上，許家印沒有提及任何商業上的回報，協議的內容也擺明了是先投錢，著重技術上的真正突破和創新，再談研以致用。
不談回報的許家印，最終收獲的回報或許比其他人還大。
成功者有著慣常陷阱，科技出身的企業，往往“迷信”于獨立研發，不愿假手他人，因此錯失重要助力。而作為“外來者”，破壁而入的恒大，則跳脫出了成功者的陷阱，站在更高的維度架構起點。
以科學技術為核心驅動，建設科技強國，已經是中國由上至下的共識。
黨的十八大以來，黨中央把科技創新擺在國家發展全局的核心位置，特別強調科技創新要在高質量發展、經濟供給側結構性改革和現代經濟體系構建中發揮核心支撐作用。
在此背景下，恒大積極響應國家戰略，布局高技術產業，再次走在了民營企業的前列。
許家印經常說，恒大要么不做，要做就做第一。
在這種心態的驅使下，做地產，恒大成了規模和利潤的雙料冠軍；投資足球，許家印直奔亞冠，提前2年完成目標；做文旅項目，童世界出身就是業界最大，后者的單體規模超越迪士尼……
更重要的是，恒大在多行業沖擊第一的動能，也給行業整體帶來了巨大變化。此次布局科技產業后，業內專家也分析認為：恒大的入局，極有可能架構新的創新體系，對大力推進科技研發及成果轉化，以及建設世界科技強國具有重要意義。
中科院院長白春禮也認為，中科院與恒大的合作，開創了社會資本與國家戰略科技力量合作的典范。
許家印一直被認為“緊跟政策前進，且永遠快人一步”。這份遠見的背后，是恒大從未停止的變化與進化。
許家印是改革開放的標志性人物。他出身貧寒，靠知識改變命運，白手創立萬億恒大。這期間，他與恒大的發展，始終踏著社會與時代的脈搏。從“衣食住行”的基本需求，延伸至健康、文化的高級需求，再到科技的國家級需求，恒大一直緊隨大政方針。
許家印的格局和抱負，決定了恒大的進化基因，他希望自己和企業能深入國民需求，始終為商業文明創造新的價值，成為一家真正偉大的企業。因此，依托“住”起家后，恒大迅速向國民“活得健康、過得快樂”靠攏，再向科技產業這一符合國家大戰略的方向遷移。
外界眼中的恒大，永遠是快準狠，在各界雷厲風行。在這背后，是集團內部的居安思危、謀而后動。
創立22年，恒大經歷過六次重大的戰略決策和改革，每個階段，許家印都制定了詳細的戰略方針，引領集團從七八人的小團隊一步步做成行業第一。
今年，恒大正式實施第七次重大戰略決策，提出了“新恒大、新起點、新戰略、新藍圖”的口號。
過往所有的積累，都是為如今的“新恒大”所做的準備。在新的起點上，許家印正式提出，要將恒大打造成為一家世界百強企業，也是百年企業。
成為百年企業的難度，要遠遠高于成為世界百強企業，對于恒大如此體量的巨頭而言更是如此。
相關統計顯示：世界500強企業的平均壽命為40-50年，而自改革開放以來我國企業平均壽命不足10年。隨著環境的變化和競爭的加劇，企業更新換代的速度不斷加快，生命歷程的長度日益縮短。
更否跟隨科技的潮流，是成為百年企業的關鍵之一。恒大布局高科技產業，無疑是為其打造百年企業奠下了重要的根基。
10年，千億級的研發投資后，恒大將成為怎樣的企業？想想恒大在地產上的發展，這是一個相當需要想像力才能回答的問題。