前騰訊副總裁吳軍談中國互聯網公司：好的創業者是變色龍，但基因不會變
我們從來不投依靠政府補貼才能生存的行業或公司，比如新能源。因為如果你是一門好生意，一定會給別人帶來幫助，別人就一定會付你錢，而不是燒錢。
責任編輯：顧策
吳軍
我們從來不投依靠政府補貼才能生存的行業或公司，比如新能源。因為如果你是一門好生意，一定會給別人帶來幫助，別人就一定會付你錢，而不是燒錢。
中國公司有一個問題，好多私下里找我，恨不得要給我錢，讓我給它寫軟文，這就違背了我這寫作的初衷，所以我一直避免去寫。
我們現在差不多就是裸著的，其實裸著還不可怕，只是你的外形被人看見了，更可怕的是，你的基因也曝光了，你有什么病，祖宗多少代都是被人知道的。
幾天前，吳軍特意從美國回到深圳，參加“簡史三部曲”收官之作《今日簡史》的首發儀式。
他身著一身灰色西裝，打著藍色條紋領帶，身后巨大的PPT上，浮現著一個話題——我們將向何處去。
吳軍是知名搜索專家，曾供職于Google與騰訊，是Google中日韓搜索引擎算法的主要設計者。他也是硅谷風險投資人，投資經驗超過十年，并于2014年作為創始合伙人創立了硅谷豐元資本風險投資基金。
許多人認識吳軍是通過他所著的《浪潮之巔》，這是吳軍在Google擔任資深研究員期間，撰寫的一本全球互聯網與IT業興衰史。
日前，南方周末記者在深圳專訪了吳軍。盡管基于基金的設定方向，他主要投資海外公司，但他還是分享了對中國互聯網公司的看法及其投資理念。
風口勿追
南方周末：你的財富大部分來自于對沖基金，為什么還要做風險投資？
吳軍：風險投資是最好的行業，因為總是跟聰明人在一起。年輕人會把他們的想法告訴你，這是一種享受。
南方周末：你的投資理念是什么？
吳軍：四個原則。第一是在投資前不做限定。有兩個觀點我不太贊同，一個是所謂的賽道，最近這個很熱門，我就一定要在這里搶一個位置。其實等整個行業都看到機會的時候，已經不是機會。眾利不爭。
投資不是預測，而是反應。當創業者找你的時候，一定有他的理由。要么是技術成熟了，要么是市場，或者他覺得以前做的不好，現在有機會，又或者是他有切身之痛等等，理由千差萬別。但是聚合起來，你會得到一個總體印象，這個印象其實就代表了未來一段時間可能出現的技術趨勢。
第二個原則，不同時期的投資策略是不一樣的。有人說賭一個大的，All-in，可是投資失敗率很高，早期的創業項目也不需要那么多錢。還有人撒胡椒面似的，每個都投一點，但是接下來一步很關鍵，大部分人會把賺了的錢拿回來，虧了錢的總舍不得割舍。投資其實是反過來，對于壞的投資，千萬不要去補救，而是應該把資源加倍投入更好的項目，double down。
第三，我們從來不投依靠政府補貼才能生存的行業或公司，比如新能源。因為如果你是一門好生意，一定會給別人帶來幫助，別人就一定會付你錢，而不是燒錢。
如果說還有第四個原則，那就是人比項目重要。一流的創始人可以把二流項目做成一流，二流創始人永遠會把一流項目做成二流，或者三流。
南方周末：一流的創
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網絡編輯：周凡妮