記者手記 | 解讀李嘉誠的密碼

李嘉誠（新華社記者 秦晴/圖）

（相關報道：《“我不會去賺最后一個銅板”》，刊于2013年11月28日）

在動筆寫李嘉誠之前，我先在 Word 上敲了一行字 ：將李嘉誠還原成 一個人，而不是一個神。

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在動筆寫李嘉誠之前，我先在 Word 上敲了一行字 ：將李嘉誠還原成 一個人，而不是一個神。

這是對自己的提醒，也是想給自己要寫的文章定一個基調。

受挫的是，報道出來后，有朋友說，看到的還是一個“神”。

這不是我要的結果。如果硬要找原因，我只能說，李嘉誠太完美了—— 完美得不像一個常人。

你能想象嗎？在過去的六十多年間，這位亞洲最富裕的人，幾乎從未失敗過，他的企業，沒有一年是虧損的。他經歷過一次又一次的經濟和政治危機，但在每一次風浪來臨之前，他都有準確的判斷，并且恰到好處地做好了準備。在許多同輩的企業家因為各種各樣的原因而輕易地斷送一家企業時，他卻幾乎碰不到自己的“天花板”。

更讓人欽佩的是，與一些華人企業家只會“窩里斗”不同，早在上世 80 年代，他就跨出國門，布局世界。而今商業版圖遍布 52 個國家，直接為他打工的雇員超過26萬人。而李嘉誠自己，則初中都沒有畢業。

他，是如何做到的？而我們，又該怎樣來解讀這樣一個人？

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在采訪之前，我和你一樣，有著諸多想象。 我曾做過很多功課。2013 年 11 月 7 日，也就是接受我們專訪之前的兩周，《南方周末》刊發了李嘉誠從內地和香港撤資的專題報道。此專題近兩萬字，包括以下五篇文章：《香港再不是“李家城” ——李嘉誠，從“超人到“萬惡資本家”》、《李嘉誠這次賣了什么？》、《李氏“撤資”風波史》、《李 嘉誠“撤資”的十個理由》、《專家評說：現在最重要的是看有無連鎖反應》。

這個專題，我前后操作近一個月，歷經數個不眠之夜。彼時，香港和內地媒體已經轟炸過一輪，我們介入時，其實已經很晚。但直覺告訴我，沒有任何一個新聞人物和新聞事件是孤立存在的，通觀已有報道，大家其實有意無意地將這個問題簡單化。

在和編輯顧策、肖華分別討論后，我決定回到事情的本源 ：一是看他買了啥，賣了啥，先摒棄所有的其他推測，從商業邏輯上看是否有異常 ； 二是回到第一現場香港，李嘉誠的發家之地，看看港人怎么看待這個問題。

在買和賣上，如果站在“在商言商”的角度，李的每一個決策，幾乎都能成立。但在回答第二個問題時，就不那么簡單。

香港人對李嘉誠此舉，感情頗復雜，一方面，他們覺得，李賣了也沒啥大不了的，另一方面，又對李嘉誠的離去，表示遺憾，他們最大的擔憂是：“超人”都不玩了，是不是不看好香港經濟了？

印象最深的，是在香港中環的一家金店，我隨口問其中的一位 80 后店 員 ：“你怎么看李嘉誠？”“我討厭他。”幾乎是毫不掩飾地脫口而出，這讓我頗為驚訝。隨著線索一步步打開，一個復雜與撕裂的香港社會在眼前漸次展開。

而更深一步的開掘，則令人啼笑皆非。如果梳理史料，你會發現，在李嘉誠的擴張之路上，圍繞他是否撤資，香港媒體每隔一段時間都會炒上一輪。而耐心一流的李嘉誠每次都必聲明 ：是“投資”，而不是“走資”。 然而，對李嘉誠的聲明，不信的人總比信的多，媒體的解讀也幾乎形成了套路：香港賣樓=為了撤資，內地拿地=香港撤資；海外投資=中港撤資……

這一方面，可見李嘉誠的分量；另一方面，也可見香港對其之復雜感情。 我決定就寫寫這個“復雜”。

在我的設想中，此專題的報道主體有兩個，一個是李嘉誠，另一個則是香港社會。纏繞其中的則是“自由市場利與弊”、“小政府大社會”、“香港社會的崛起與淪陷”等關鍵詞。 如果說，一個優質新聞有什么特征的話，那就是它層次的豐富性，它特有的復雜之美。我知道，我撞見了一個好題材。

坊間有傳言認為，正是這組報道，促成了李嘉誠的此次專訪。我不敢貪功，更不敢這樣說。唯一能肯定的是，稿子見報第二天，也就是 11 月 8 日， 我接到了同事轉來的信息，說李嘉誠愿意接