彩虹電器：民企民主化管理樣本

小組會議是員工反映意見、公司了解員工思想動向的重要途徑。（南方周末記者 李在磊/圖）

（本文首發于2018年10月25日《南方周末》，原標題為《飯菜甜咸可以調，下班時間不能動 彩虹電器：民企民主化管理樣本》）

一些員工提出，中午12時下班后才能出公司門，時間很匆忙，能否調整下班時間。但沒有得到解決。

盛夏時車間門口熱鬧得很，葡萄、西瓜、菜心，琳瑯滿目，“自情自愿，不能耽誤上班”。如若將“民主管理”一詞換成“職工參與”，聽上去便不再觸及財產權、公司治理問題。

從四年前開始，成都彩虹電器（集團）股份有限公司（以下簡稱“彩虹電器”）老板劉榮富，就將自己在員工食堂就餐的賬單，一筆一筆記錄在老式黃皮本里——紅黑兩種筆跡，注明多少錢，點了什么，“吃一頓劃一次”。

隔段時間，賬單送至廠工會，與其它18大項、幾百小項信息，一起匯總、電子化處理，在公司內部網、車間展板上公布。公開的信息林林總總，包括生產目標、考核獎懲、提薪晉級、社保繳納、部門經費、評優獎懲等等，不一而足，“大到員工福利房，小到老板伙食費，都要公開”。

廠務公開是民主化管理的一部分。此外，職工代表大會、提意見等制度設置，也是普通員工們張揚權利的途徑。

作為全國典型，彩虹電器被人社部點名表揚。

人社部還透露，截至2017年底，單獨建立廠務公開制度的非公有制企業為398.7萬家，單獨建立職代會制度的非公有制企業有409.1萬家。2018“中國民營企業500強報告”顯示，有435家企業推行了廠務公開民主管理等制度。

民營企業能在多大程度上，實行民主化管理？

“我們也沒權力要求”

在彩虹電器，公開老板伙食費，是一種表率。但每一個車間的經費開支，由車間主任自行掌握，廠務公開推行到這一層面時，遇到不小阻力，一些主任不愿意公布賬簿，底下的員工對此有意見。

“其實也沒多少錢，大小是個權力。”彩虹電器工會主席陳偉麗告訴南方周末記者，部門經費主要用于聚餐、團建，公司的大賬小賬公開得差不多了，上上下下已漸漸培養出透明意識。公司沒有動用行政命令這樣做，而是讓他們去做工作，“我們也沒權力要求，只能春風化雨‘套近乎’”。

陳偉麗記得，電熱毯車間的老主任王賢叢堅決抵制，“認為是對他的不信任”。陳偉麗跟他聊了很多次，根本