【絲路新駝鈴】在海外怎么做一名合格黨員？

在海外，黨員干部不僅任勞任怨，先人后己，甘于奉獻，更重要的是面對哈方在商務工作的利益訴求，不忘職責，與對方周旋，確保中方生產安全、運行平穩，效益優化、成本可控的目標達成。

受勞務許可制約，中哈管道每百公里中方運行人員只有2.3人，工作壓力和勞動強度巨大，為確保建運并舉期站場、線路平穩運行，黨員干部主動減少休假天數，平均每3個月只休假21天，堅守一線以實際行動履行為祖國爭氣的諾言。

2007年的12月，李兆玉來到了中亞天然氣管道中烏項目。擔任支部書記后，結合海外項目黨建工作的特點，李兆玉制定了一系列符合海外項目特色的制度和方案。對于組織建設和黨員發展是黨建工作的重要環節，他抓發展、打基礎，嚴格規范和落實黨務工作。

員工利益無小事，尤其是海外員工，員工思想，員工生活，必須時刻予以關注，針對海外黨員的思想實際和階段性的工作重點，李兆玉定期組織專題學習的同時，組織開展富有成效的黨支部主題活動。

在海外，黨員干部不僅任勞任怨，先人后己，甘于奉獻，更重要的是面對哈方在商務工作的利益訴求，不忘職責，與對方周旋，確保中方生產安全、運行平穩，效益優化、成本可控的目標達成。

2009年7月，肖宗恒加入中石油中亞天然氣管道公司。來到中哈項目后，他快速掌握了EPC合同管理的理論和工具，從2010年5月開始獨立承擔A/B線SCADA與通訊EPC項目的進度和費用管理工作，推動該EPC項目與站場EPC項目實現同步投產，并有效地控減了變更索賠。

2011年A/B線的站場EPC合同面臨收尾，變更索賠處理工作是關鍵。從7月份開始肖宗恒就參與其中，快速推動了相關各方的索賠處理進展，協同各部門有效控制了變更索賠費用，節約投資2000多萬美元。2013年10月，在中哈項目黨總支第一黨支部的換屆差額選舉中，肖宗恒以高票當選為支部委員。

（作者：孫藝瑋）