他考研失敗，創業失敗，但是依舊迎來了“春天”

1999年9月，如今的聊城大學，當時被稱為聊城師范大學的新生名錄上，出現了張成志的名字。

張成志的大學時光橫跨在20世紀與21世紀的交界線上，這時期，中國的建設與發展以肉眼可見的速度展現在世人面前，而那一代人的手中也像是拿到了時代遞來的交接棒，張成志也是一樣。他是山東人力資源論壇創始人，山東之漁人力資源產業園創建人，之漁咨詢的總經理兼首席HR咨詢師，之漁·企業外部商學院創始人，同時也是國家一級人力資源管理師。

作為專門為學習型企業提供HR管理咨詢與顧問服務的企業，“之漁咨詢”先后完成50余家企業的薪酬績效體系搭建與落地、HR顧問、管理診斷等服務。

今年十一月上旬，張成志從濟南來到青島的中國海洋大學，為到場參加“CHUANG進校園”的大學生帶來了一場別開生面的分享，這時的他已經和海爾創客實驗室合作了一年之久。在海爾創客實驗室剛剛組建專家團隊的時候，張成志便率先與創客實驗室達成合作，成為簽約導師的一員。

“我原本沒想過創業”

張成志是一名資深的HR，而他進入人力資源管理領域，看似是巧合，實則是在多重比較后，最適合自己的選擇。

大三的時候，和很多大學生一樣，張成志也選擇考研。在大學已經摸索了兩年多，張成志心知原本所在的經濟學專業似乎與自己并不契合，經濟學重理論，而自己顯然更傾向于實際操作，所以“跨考”成為了張成志唯一的選擇。

他泡在圖書館幾天，根據自己的性格特征和專業選擇的方向，翻了一本又一本大學專業相關書目。偶然間，張成志在一本雜志上看到“關于現代人力資源管理趨勢”的文章，文中娓娓道來“人力資源”在中國的發展趨勢和廣闊空間，看的張成志心動異常，立刻決定：就它了。

如今，張成志雖然已經忘記了雜志和文章的具體名稱，但是像發現寶藏一樣的激動心情依然縈繞在他的心頭，對張成志來說，那一瞬間的決定幾乎改變了他的一生。

從一無所知，到漸成體系，考研的時光似乎總是過的飛快。在學習的過程中，他并沒有一門心思的學習理論，而是翻閱大量的資料查看案例，這也為他之后的實踐起到至關重要的作用，但是“案例”的學習與研究似乎對考研的實際效用并不顯著，張成志落榜了。

說起考研的失利，他只是笑了笑，笑容帶著暖意，看得出，他很感謝那段日子。因為那短短的幾個月，讓他堅定了對人力資源領域的學習和探索，也是那時候，他終于確定了“人力資源管理”是自己將要為之奮斗一生的事業。

“天性樂觀”是張成志對自己的評價，性格使然，即便考研失敗，張成志也并沒有垂頭喪氣。對他來說，除了對“人力資源”始終不變的初心，幾乎所有事情，一條路行不通，便可以換條試試。這時候的張成志沒有想到自己會成為老板，也沒有想到自己會創立一個山東省人力資源領域規模最大的論壇。

“在我自己工作摸索透徹這個行業之前，我從來沒想過創業，”張成志說，“在我們上大學那個年代，校園內幾乎沒有創業的人，快畢業的時候，大家普遍是要么考研考公務員，要么找直接工作?，F在政策、企業、高校都支持大學生雙創，當時的社會環境和現在差異很大。”

2003年，張成志畢業前的最后一次實習，走進了一家餐飲企業的人力資源部門，真正第一次與社會的HR接軌，這是他關于人力資源管理的第一次實踐。

“我第一次創業失敗了”

畢業后，張成志在餐飲企業的實習得以順利轉正，但是伴隨著轉正同時而來的消息卻猶如晴天霹靂。“做半年的傳菜生才可以順利進入人力資源部門。”想也沒想，張成志決定離職，“這和我自己的目標相悖，出于個人職業規劃考慮，我提出了辭職，”他說，“等了一段時間之后，我就進入了房地產企業的人力資源部門，在這個企業，一做就是5年，起初是做助理。”

房地產領域的HR與餐飲行業完全不同，張成志從新開始，觀察這個行業對人才的需求和把控，向前輩和領導“偷師”。五年后，他已經是該企業的人力資源部門總監，“升無可升”的張成志被“天花板效應”帶到了一個相對窘迫的境地。也這時候，“創業”的念頭斷斷續續的蹦出來“打擾”他。

但是在創業之前，一次聚會，讓張成志先過了一把當“創始人”的癮。

當時，山東省一些企業人力資源的同行總是聚在一起交流心得體會，但是最終討論的成果都無法留存。張成志覺得有些遺憾，“如果這些內容能保留，被更多人熟知就太好了！”他把自己的想法告訴了三兩好友，幾人一拍即合，干脆雙管齊下，成立論壇和社群。

當時QQ正火，幾個人分別拉來自己的好友，一傳十十傳百，社群成員逐漸擴充的同時，每次談論得出的人力資源管理的經驗和成果，也都實時同步在論壇上。初建時期的論壇大概有30人在一起運營，大家一起拿資金做活動，一起維護。而伴隨著論壇的日益壯大，社團原有成員也紛紛升職或轉行，變得愈加忙碌，“隊友”的逐漸退出并沒有讓張成志打退堂鼓，他和最初幾個元老一直堅持運營論壇。2012年，山東人力資源論壇會員超一萬人，成為目前山東省規模最大、歷史最久的HR服務平臺。

“這算是創業前期的一次與眾不同的體驗吧，論壇雖然是公益性質的，不帶商業色彩，但是做論壇的過程中，活動組織、會員對接、服務意識的培養和提升都對我后期創業起到重要作用，我們的論壇在HR的圈子里面有比較高的知名度，也因此奠定了良好的群眾基礎。”

論壇的建立與成型似乎為張成志打了一針強心劑。2009年，他第一次辭職創業的時候，滿懷信心與期待。但殊不知，一盆冷水，已經悄然的懸在了他的頭頂。

盡管張成志在企業內部的工作已經可以稱為優秀，但是經營一家企業顯然不是想象的那么簡單。包括在餐飲行業為時不長的工作體驗，張成志也只曾在“餐飲”和“房地產”兩個行業的人力資源部門任職，遠未達到各行各業對人力資源領域管理的需求。

“不同行業對HR的管理都不盡相同，所以09年我自己創業的時候發現比較吃力……創業半年就失敗了，”張成志坦言，“所以我下定決心，給自己兩年的時間，帶著目標重回企業學習，吃透不同行業對整個人力資源領域的管理要求，再重新開始。”

“授之以漁”

創業失敗似乎“情有可原”。盡管面臨的形式不甚樂觀，但是體會過創業帶來的“激情澎湃”，張成志已然放不下對“創業”的執念。兩年的打磨，他在投身四個行業的HR管理部門進行深化學習，在為一個企業的人力資源部門建成體系之后，馬上投身與下一個行業。

張成志從來沒有忘記自己的“創業心”。

2012年，張成志再度離開企業獨立創業，成立“之漁咨詢”工作室。“授之以魚不如授之以漁”，從“之漁”的名稱便可以看出公司對客戶以及服務意識的重視。

萬事具備，只欠東風。第一單客戶成了“之漁”久久期盼的東風。

“最初談客戶是最難的，和他們聊的時候，雙方感覺都挺好，但是他們問‘你們之前做過什么項目’，我們就沒辦法給出回答了，因為我們才剛起步。”張成志說，“但是我從來沒覺得自己堅持不下去。”

對待創業這件事，張成志一直在強調“發揮自己最大的潛力”。明確落差，再苦修精進是張成志最大的特點之一，從之前創業失敗便可以看出，他在自己的能力沒有被最大限度的激發出來時，便絕不放棄。

盡管這時，家庭不甚理解，客戶猶豫不定，員工充滿擔憂。

“我家里認為，工作不錯也沒有任何風險，沒有必要非要創業，”張成志笑了笑，繼續說，“我理解他們的想法，但是我也有我的原則。我也需要在創業中得到自我價值的實現。我認為我需要等，等那個時機。任何事情，你真的看明白了，想透徹了，就不能非常輕易的放棄。”

一年后，“之漁”等來了春天。

與幾位客戶成功的合作打造了一定的基礎，之后，“之漁”的客戶數量像滾雪球一樣越滾越大，并且新客戶多來自于老客戶的介紹和推薦。

2015年，張成志將工作室注冊成為了公司，“之漁”正式成為“品牌”，也成為中小企業薪酬績效落地服務的一面旗幟。兩年后，張成志開發出之漁·企業外部商學院，為中小企業打造HR共享模式，并開設了HR實操培訓、通用管理培訓、企業互訪游學、企業管理診斷等等活動。

從事人力資源管理行業已經16年，張成志依舊表示出了對人力資源的極大興趣：“我有兩個愛好，研究HR這個行業以及戶外放松。如今為企業作出一套方案，我依然非常有成就感，對工作，我真的沒有‘煩’的時候。”他繼續說，“我比較幸運，進入了自己感興趣的領域。我甚至不覺得自己已經畢業16年了，我不會考慮自己的年齡，做好今天的事情，規劃好明天的工作，設定好目標，奔著走就行了。”

創業者寄語

1. 要想成為一名企業家，先去做一名好員工。

2. 創業，資金第四位，項目第三位，企業家素質第二位，合伙人、團隊第一位。