格蘭仕董事長兼總裁梁昭賢：為了中國制造掌握核心技術
梁昭賢和他的格蘭仕，堅守主業，成為民營經濟的另類代表。
責任編輯：顧策
新年愿景
“掌握核心技術”是梁昭賢多次強調的話題。只有掌握了核心技術，才能掌握企業的命運。“對于科技來說，我們要跟過去40年一樣，做一個自我革命、自我顛覆的人，不能被動，要主動出擊。沒有技術，就沒有未來。”格蘭仕集團總裁梁昭賢告訴南方周末記者。
2018年下半年，國家相繼出臺了支持民營經濟發展的政策，減稅、減負，解決融資貴、融資難的問題。這些都讓梁昭賢充滿了信心，他認為新的一年，對于民營經濟來說，又將會是一個春天。
格蘭仕會啟動上市計劃嗎？每年都會有人提出這樣的問題，但這家已經發展了40年的家電企業，始終都沒有對外公布這個計劃。
梁昭賢
（本文首發于2018年12月27日《南方周末》）
2018年，對于中國民營經濟來說，是“心情復雜”的一年。不少民營企業陷入了困境。
過去幾年，格蘭仕每年的銷售額都超過200億，一直是全球最大的微波爐生產商。梁昭賢和他的格蘭仕，堅守主業，成為民營經濟的另類代表。
在格蘭仕，有兩個靈魂級人物，一個是梁慶德，他是格蘭仕的創始人，梁昭賢的父親，員工們都稱他為“德叔”；一個是梁昭賢，2000年時，接過父親的衣缽，成為格蘭仕的第二代掌門人，同事們叫他“賢哥”。
將企業做成上市公司，這成為了今天很多創業者的
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