王健林：感謝黨和政府 沒有改革開放就沒今天的萬達
“感謝黨和政府，沒有黨和政府領導的改革開放，就沒有今天的萬達。因此萬達發自內心感謝黨和政府，感謝改革開放。”1月12日，大連萬達集團董事長王健林在青島東方影都的2018年年會上說道。
王健林在年會上表示，2018年是中國改革開放40周年，也是萬達集團成立30周年，所以今年年會對萬達有特殊意義。
王健林說：“30年前，在改革開放大潮的推動下，萬達成立了幾十個人的小企業，順著中國經濟發展的大勢，30年萬達已發展成為一家大型跨國企業。在中國創造了“萬達廣場就是城市中心”的奇跡和獨特商業模式，在世界創造唯一一家亞洲、歐洲、美洲、澳洲處于領先地位的全球影視企業。”
根據萬達公布的數據顯示，大連萬達集團在2018年全年以成本法計算，企業資產達到6257.3億元。因為資產轉讓因素，資產金額同比下降11.5%；收入實際實現2512.7億元，因將其中已簽訂轉讓協議、但未完成轉讓的部分項目所產生的370億元收入從年度計劃及統計中減去，大連萬達集團2018年收入為2142.8億元，完成年計劃的101.6%，同比下降5.7%。其中服務業收入1609億元，占總收入的75.1%。萬達商管集團收入376.5億元，完成計劃的101%，同比增長25.9%；文化集團收入692.4億元，完成年計劃的101.3%，同比增長9.2%；地產集團收入540.2億元，完成年計劃105.8%，同比減少34.9%；金融集團收入433.6億元，完成年計劃的101%，同比增長28.6%；萬達集團其它收入100.1億元，完成年計劃的101.8%。
而王健林引以為傲的萬達廣場目前已開業280座；萬達影院在海內外累計開業影城1641家，屏幕16576塊，占全球電影票房12%的市場份額。萬達還在全球超過20個國家運營足球、籃球等二十多項世界體育賽事。另外萬達表示，集團剛運營4年的萬達寶貝王，已在國內擁有超過350家樂園、早教中心，目標是要打造全球最大的兒童產業公司。
轉型
2018年是萬達轉型發展的關鍵一年，2018年服務業收入1609億元，占總收入的75.1%。也就是說，服務業收入已達到房地產收入的3倍，而房地產收入占比不到四分之一。2015年初萬達正式提出轉型服務業戰略時，當年服務業收入占集團收入43%，轉型第二年，服務業收入占比55%，首次超過地產。服務業收入從超越地產收入，到翻倍，再到3倍，用了大約4年的時間，基本以每年10%左右的增速穩步增長。
王健林表示，文化產業已經成為萬達第一大產業,房地產收入占比不到四分之一，應該說，萬達集團已不是房地產企業。
萬達集團“去房地產化”除了增加服務業收入占比外，還有輕資產戰略。萬達提出輕資產戰略以來，不僅輕資產廣場數量逐年上升，而且輕資產模式也在不斷創新，投資類、合作類模式都得到了市場的廣泛認可。2018年開業的輕資產萬達廣場已達19個。新發展的58個萬達廣場中，輕資產項目高達50個。此外，輕資產模式運用的范圍和領域也在擴大，從起初萬達廣場運用輕資產模式，再延伸到萬達酒店。據悉，新開業的萬達酒店全部是委托管理模式。
戰略
重點服務消費、輕資產為主，是以創新求發展的萬達集團未來的方向。在其2018年年會上，王健林公布了完整的萬達新戰略，抓住服務消費、體驗消費產業是五條戰略之首。
據悉，輕資產戰略并非完全放棄重資產，“是在有息負債總體減少的情況下做重資產”。王健林透露，今年以后新開業的萬達廣場，至少70%是輕資產，新開業酒店原則上全是輕資產；但地產集團為保證商管每年開業50個廣場，力爭每年上10-15個重資產項目。
另三條新戰略分別為聚焦產業優勢、做高門檻生意、持續降低企業負債。
萬達轉型戰略調整的另一重點就是梳理現有產業，聚焦國際國內有競爭優勢，或者能看準、很快形成競爭優勢的產業。其它現在沒有競爭優勢，今后也很難做到競爭優勢的產業，都要逐步有序退出。“總之萬達要瘦身，要有舍有得。這就是萬達還在處置一些資產的邏輯。”王健林說。
在輕資產、低負債的發展戰略下，萬達集團的目標是在2018年基礎上，2019年力爭有息負債再降8—10%。到2020年底將萬達集團有息負債降至絕對安全水平。
為了提高產業競爭難度，萬達戰略性地選擇進入高門檻產業，如科技、創意、人才、資源等方面要求較高的兒童產業、體育賽事、國際醫院等，以此拉大與模仿者之間的差距。
責任表現
萬達年會還公布了2018年萬達企業社會責任成績單。
2018年，萬達納稅284億元；2018年，萬達現金捐贈3.21億元。30年來，萬達已累計捐贈現金超60億元。
2018年萬達新增服務業就業崗位20.2萬人，預計占去年全國新增就業總額的1.5%，其中大學生就業9.5萬人。全國280家萬達廣場創造約120萬個服務業就業崗位。
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