“中國鞋，多賣了三五毛”
一直被歐美代理商、零售商奉為“全球制造商不可逾越的標志”的“中國制造”是否會因為變得昂貴而失去了國際買家的青睞？
責任編輯：余力 助理編輯 溫翠玲
成本上升壓力下，“中國制造”的提價已成必然。但這注定是一場殘酷的持久戰，充分競爭的現實，決定了必須有一部分企業陣亡，退出市場，供求關系改變后，存活著的企業才能獲得議價空間。令人吃驚的是，對“中國鞋”而言，這場戰役在今年上半年已初見勝負
“你不用威脅我。如果今天你們離開華堅，后悔的一定是你們。”扔下這句話后，張華榮頭也不回地朝門口走去。
在他的身后，德國人Mike目瞪口呆。他沒法理解，這個溫文爾雅的中國人，與自己合作了五年多的商業伙伴，何以在短短的兩三秒內變得如此強硬。
他們的沖突源于一張不大不小的購鞋訂單。這張訂單來自于德國馬可波羅公司，接單者為華堅集團——總部設在東莞的全球最大女鞋制造商之一。在2007年10月之前，他們一直合作愉快，但是這次，華堅決定提價20%。
Mike自然不干了，他威脅說，“如果你們堅持，我只好轉移訂單。”
Mike真的這樣做了。
兩個月之后，如張華榮所言，Mike不得不回到了華堅。在其他地方，他遇到的都是和張一樣強硬的中國對手。
這徹底打亂了Mike對“中國制造”的一貫印象——在過去的20年間，貼著“MADEINCHINA”標簽的各式物品流遍了全球的每一個角落，靠的便是“價廉物美”的通行證。對Mike而言，“中國價格”就如同一只旁人無法猜透的魔盒，不管外界行情如何變化，“中國制造”永遠能夠把任何成本的上漲消化在他們看不
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