打破“投資魔咒”，走出“信息孤島”

“酒香仍怕巷子深”

時令已過寒露，微風吹過吹起一波波金黃色的稻浪。

“在這里工作的叔叔阿姨大都看著我長大?！毖劭粗l親們仍過著緊巴巴的日子，楊少武坐不住了。

楊少武所開創的黑龍江北純農產品開發有限公司，是一家集種植、生產、科研、加工、銷售有機農產品為一體的綜合性企業，主要生產有機雜糧、有機山珍、有機大米、有機雜糧禮盒等有機系列食品。

黑龍江北純農產品開發有限公司雜糧生產車間。

在有“中國糧倉”之稱的黑龍江省，該公司擁有2.2萬畝糧食種植基地。千百年來，這里的農民一直遵循著自然農法種植作物，不論紅小豆、黑小豆、綠豆、黃豆、黑米，還是玉米、水稻都不施用農藥和化肥。

但是，市場經濟時代“酒香就怕巷子深”。這些純生態的雜糧不僅賣不出好價錢，甚至成為豬牛等畜類的飼料，當地農民依舊過著相對貧困的生活。遠在千里之外的都市消費市場上，健康綠色的有機食品則是一袋難求。

通常，中國區域性貧困現象的成因大致可歸納為三類原因，即發展資源缺失、競爭意識不強與市場對接失當。這種農業與市場對接的失當現象，又被稱為“信息孤島效應”。

1984年12月，國際電信聯盟發布《美特蘭報告》，率先提出打破“數字鴻溝”并倡導“信息減貧”。2016年10月，黨中央發出“打通精準扶貧的最后一公里”。

京東集團積極響應號召，而有效破解貧困地區發展的“信息鴻溝”與“孤島效應”，正是京東等電商巨頭參與扶貧的獨特優勢。

讓數字農業打破“投資魔咒”

京東來了，帶來“互聯網+農業”。

“京東作為實體經濟和數字經濟深度融合的創新性企業，正在由一體化走向一體化的開放，在農業農村領域我們致力于輸出農業農村一站式綜合解決方案，做農業農村數字化轉型的全生命周期合伙人?！本〇|集團副總裁李斌表示。

通過落地平臺、運營和生態，京東以“智能+”、“科技+”、“品牌+”賦能農業產業鏈三大環節，全面助力鄉村振興。

2019年9月，京東集團在東北地區首個“京東云智能農場”落成。

2019年9月19日，北純京東云智能農場在西安區紅旗村正式開園。牡丹江副市長于學勝（左一）、京東集團副總裁兼京東物流東北區域分公司總經理李斌（左三）、京東農業云總經理王濤（右一）及黑龍江北純農產品開發有限公司董事長楊少武（左二）共同參觀智能農場。

“牡丹江速度”正打破“投資不過山海關”的魔咒。2019年6月第三十屆哈洽會期間，在牡丹江市委書記馬志勇書記和市委副書記、市長王文力等領導的見證下，京東云與牡丹江市西安區政府、北純集團簽署協議，三方合作共建數字農業項目——北純京東云智能農場。

僅三個月后，北純京東云智能農場正式開園，將這片黑土地帶入數字經濟時代。

金風送爽，稻香陣陣。2019年9月19日，北純京東云智能農場在牡丹江西安區海南鄉紅旗村開園，一期工程占地近500畝，主要種植小米、黑豆、紅小豆等多種農作物。

據京東農業云總經理王濤介紹，北純京東云智能農場主要依托云計算、大數據、物聯網等新技術，構建了精細化種植管理模式，全程可視化的溯源和監控系統，建立了從種植到消費的高品質農產品上行通道。

“在與京東集團的合作過程中，我們看到農業的未來一定要標準化、智能化、數字化?！焙邶埥奔冝r產品開發有限公司董事長楊少武介紹說，北純與京東的第一次攜手合作“始于扶貧，緣于黑蜂”。

“始于扶貧，緣于黑蜂”

在這片流著蜜的黑土地上，他們卻一度捧著金碗在討飯。

“（黑蜂養殖）合作社就是我的第二個家?！?1歲的李洪慶是黑龍江饒河縣山里鄉二林子村人。眼看著，金黃色的蜜緩緩地流進塑料桶，李洪慶眉飛色舞地講述其脫貧故事。

正值壯年，李洪慶患上重癥股骨頭壞死，連走路都要依賴一根隨手拈來的樺樹杖，一家老小的生活也陷入困頓，只能依賴養蜂艱難度日。

最初，由于缺乏必要的技術指導，李洪慶“差點把蜜蜂養沒了”。2011年，李洪慶加入當地黑蜂養殖合作社后形勢開始改觀。但是，蜂蜜產量的增加并不意味著收入同步增長。

“這么好的蜂蜜還是賣不出去，蜂蜜販子更是拼命的壓價。直到蜂蜜賣到京東網上，我們的日子才真正好起來?！崩詈閼c老人又惆悵起來。

李洪慶所在的饒河縣是聞名全國貧困縣。2016年春天，京東集團與饒河縣正式結成脫貧幫扶對象。當時，黑龍江北純農產品開發有限公司已在當地耕耘多年，專業從事稀有的黑蜂蜂蜜生產。

李洪慶現在養蜂年收入可以達到兩三萬塊錢。

李洪慶等蜂農的困難迎刃而解。正是借助京東集團的優質平臺和扶貧政策，北純公司迅速調整自身的發展定位：從蜂蜜逐漸擴展到專業從事有機農產品加工及健康食品的服務商，產品種類也從黑蜂蜜豐富到各類有機雜糧、綠色保健品。

京東扶貧遍地開花結果

2016年1月，京東集團與國務院扶貧辦簽署《電商精準扶貧戰略合作協議》，正式提出產業扶貧、用工扶貧、創業扶貧和金融扶貧四大策略。

早在2015年初，京東就提出農村電商發展的“3F戰略”，即工業品進農村戰略(Factory to Country)、農村金融戰略(Finance to Country)和生鮮電商戰略(Farm to Table)，致力于解決農民買好東西難、借款貸款難、農民賺錢難的“農村三難”問題。

近年來，京東利用“互聯網+精準扶貧”的產業鏈優勢，通過自營、特色館、特產店、眾籌等多種模式，把兩地豐富的野生魚類資源推向全國市場，尤其鱘鰉魚和大馬哈魚成為京東平臺的暢銷品。

饒河黑蜂蜜的成功，只是京東助力產業扶貧的“東北樣本”。

黑龍江省饒河東北黑蜂國家級自然保護區，位于勝利農場的東北黑蜂蜂蜜的加工廠，工人在生產線上生產瓶裝黑蜂蜂蜜。

京東扶貧遍地開花結果。在西南地區，京東與四川省蒼溪縣結成幫扶對子，設立“京東蒼溪特產館”，使蒼溪獼猴桃一夜成為水果界的“網紅”；在大西北，京東與青海省海西州簽署電商扶貧戰略合作協議，為茶卡羊等農產品插上互聯網的翅膀，一舉成為京上廣深市場的緊俏貨；在華北，京東與河北武邑山區的貧困村共同推出“扶貧跑步雞”。

“結合在電商、金融、物流領域長期積淀的大數據金礦，我們還協同地方政府打造農業新經濟生態、補齊農業產業發展要素、實現農業產業數字化轉型升級的云服務新模式?！本〇|農業云總經理王濤介紹說。

作為京東集團旗下的云計算綜合服務提供商，京東云擁有全球領先的云計算、大數據技術和完整的服務平臺，積極響應國家大力發展數字經濟的宏觀布局，以“生態化興業、平臺化惠民、數字化治理”為核心戰略、以“消費轉投資、生態聚產業、打造新動能、成就新經濟”為核心理念。

與現有一些電商扶貧的做法不同，京東“互聯網+”精準扶貧戰略，不僅僅是對國家既有扶貧路徑的有效補充，也是在企業和市場層面構建全新的精準扶貧平臺和渠道，進而形成了政府、市場、社會互促共進、協同發力的大扶貧格局。