兩年狂奔后，OYO遭遇解約風波
“我不是把顧客分為三六九等，但是我這個客棧就在海邊，主打的是旅游、休閑，卻被當成了民工宿舍，這挺讓人難以接受的?！?/blockquote>責任編輯：顧策 助理編輯 溫翠玲
廣州市番禺區鐘村附近的一家OYO加盟賓館，該賓館此前曾與OYO1.0模式合作，不過，目前已經在OYO平臺下線。
（本文首發于2019年12月12日《南方周末》）
保底數額降低、扣費項目多，是加盟酒店業主站出來維權的主要原因。
“我不是把顧客分為三六九等，但是我這個客棧就在海邊，主打的是旅游、休閑，卻被當成了民工宿舍，這挺讓人難以接受的?！?/p>
2019年12月8日，邵翔接到了OYO的賬單，他翻來覆去看了好幾遍，始終不敢相信，在與OYO合作兩個月后，自己還要倒貼21005.85元。
邵翔是長沙市天天商務賓館的老板，這是一家常見的中低端單體酒店，位于長沙火車站附近。2019年10月18日，邵翔開始與OYO合作。他的賓館加上了OYO的標識，被納入到OYO2.0模式的體系中。
OYO2.0模式是在2019年7月推出，這個模式有兩個核心——即保底和控價。所謂保底，就是給加盟酒店保底價；所謂控價，就是房價由OYO來調控。
邵翔向南方周末記者介紹，OYO給他的保底價是一年74.75萬元，分月發放。11月8日，他收到了第一筆款項18492.45元，但比約定的數額少了一萬多元；12月8日，他收到的第二筆款項卻顯示是-21005.85元，這意味著他需要向OYO補繳2萬多元。
保底數額降低、扣費項目多，是加盟酒店業主站出來維權的主要原因。
根據2.0模式的規則，賓館的所有房費都將流入到OYO的賬戶中，賓館不能在線下接單，否則會被重罰。邵翔在11月13日終止了與OYO的合作，他原以為OYO會將11月13日之前的房費返還給他，沒想到卻因為11月13日之后不接單遭到了罰款。
2017年11月，這家來自印度的連鎖酒店品牌進入到中國市場，在短短兩年時間里，就獲得了1萬家單體酒店的加盟，僅從加盟數量上看，OYO已然躋身一線酒店品牌的行列。
但令人意想不到的是，自推出2.0模式之后，OYO遭遇到了兩年來最大的危機。
截至2019年12月11日，共有170家加盟酒店在一份公開聲明中署了名。他們要求OYO負責人就賬單不清、無故扣款、未及時結算等問題進行正面回應。在8個共1000人左右的酒店業主群里，一直存在著激烈聲討OYO2.0模式的聲音。
保底價虛高
2019年10月1日，胡隆軍在湖南株洲的賓館九龍公寓與OYO簽了約，最吸引他的是那筆不菲的保底價。
胡隆軍向南方周末記者介紹，九龍公寓距離株洲火車站1公里左右，有54個房間。簽約時，OYO給他的保底價是130萬元，并且還提供27萬元裝修款。這對于胡隆軍來說，是一個難以拒絕的價格。
與其他酒店業主不同的是，胡隆軍此前沒有做過酒店生意，九龍公寓是他今年9月底從別人手上盤過來的。當時花了5萬元左右，包括2萬元轉讓費和3萬元保證金。
在那之前，胡隆軍曾經做過互聯網、服裝、教育方面的創業，是一個連續創業者。嗅覺靈敏的他意
登錄后獲取更多權限
網絡編輯：zero
歡迎分享、點贊與留言。本作品的版權為南方周末或相關著作權人所有，任何第三方未經授權，不得轉載，否則即為侵權。
