中層的擔當
中層領導，作為承上啟下的環節，必須具備勇于擔當、積極主動的品質，要理性客觀、冷靜務實、負責任、有擔當，肯動腦筋、想辦法，為上級的決策拾遺補漏、為下面的猶豫解疑釋惑、杜絕基層的懶散和松懈，抓工作細致具體、落實工作扎實到位。
責任編輯：陳斌
中層領導，作為承上啟下的環節，必須具備勇于擔當、積極主動的品質，要理性客觀、冷靜務實、負責任、有擔當，肯動腦筋、想辦法，為上級的決策拾遺補漏、為下面的猶豫解疑釋惑、杜絕基層的懶散和松懈，抓工作細致具體、落實工作扎實到位。
在一個組織架構中，中層領導的角色與作用承上啟下，至關重要。在這里，與大家分享下二戰期間，中層領導在自身職權范圍內，勇于擔當、積極主動、避免重大損失的成功案例。
二次大戰很多重大戰局的開始，軸心國的軍事行動多為突然襲擊：閃擊波蘭、法國戰役、巴巴羅薩、偷襲珍珠港……被突襲方都因遭突然襲擊、措手不及而初戰失利甚至戰敗。
但在這些戰例中，有少量局部例外：少數負責局部戰場的中層領導，理性、明智、冷靜、客觀、負責任、有擔當、積極主動、肯動腦筋想辦法、工作細致具體、落到實處……減少了損失，為后來扭轉戰局起到重要作用。
1941年6月，時任蘇軍黑海艦隊司令的奧克佳·布里斯基中將就是成功范例。
1941年春夏
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網絡編輯：小碧 校對：胡曉
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