AI趕考：疫情賦予使命，但先要活下去

3月16日，在武漢大學人民醫院門診大廳，一臺智能消毒機器人在噴灑消毒劑  圖/新華社記者 沈伯韓

“疫情是黑天鵝事件，泛人工智能產業有很多泡沫，沒有技術、沒有團隊價值觀、沒有供應鏈管理能力的，這次直接退出了?！?/p>

31歲的唐博維是機器人教育行業的資深創業家。2015年尚在攻讀博士學位的他從卡耐基梅隆大學休學，回國創立一維弦科技，“市面上三千家機器人公司，我們是為數不多可以制作關節伺服電機的，機器人的胳膊可以活動?！?/p>

由于商用機器人市場還未爆發，唐博維選擇了高端機器人教育市場，培養人才、蓄勢突破，他們與全國272所高校建立了合作關系，搭建機器人實驗室，讓新工科的學生在學校就可以接觸到最前沿的技術和設備。

“學校開不了課，很多合作都無法往下推了?！迸笥讶Ψ路鹨粋€雙聲道的悲觀信息播放器，“初創企業、教育行業是兩個重災區，我們兩邊兒都占了，”他是北京人，對“非典”記憶深刻，“武漢宣布封城，我當時特別悲觀，我們的產品和服務都進不了學校，要等到夏天，這個學期就報廢了?！?/p>

他和投資人緊急商量了“冬眠計劃”，“做了一個非常艱難的預算，僅保留團隊最核心的成員。但即便如此，我們的現金流最多也只能撐過六七個月?！边€有一個考量，讓他不愿意啟動這個計劃，“冬眠過后，我們也基本耗盡，奄奄一息了?！?/p>

新冠疫情將所有企業置于人員、客流或供應鏈隨時斷裂的險境，企業不分大小，甚至不分行業，都跌入了現金流困境。對還在融資階段的新創AI企業來說，這更是生死大考。

朋友圈一片哀聲中，也有敏銳的投資人和同行發聲，稱這個時候正是武漢，乃至全國最需要“無人化、智能化”支持的時候。

“與其休克，不如以戰養戰?！贝竽瓿跞?，一維弦的研發團隊緊急集結，“測體溫、測口罩、噴灑消毒液是剛需，我們分析承擔這些任務的防疫機器人不僅武漢需要，全國都會需要?！?/p>

他們在2017年研發制造出的機器人MoRo此時派上了用場。它結合了硬件、軟件和算法領域的尖端技術，穩定可靠、拓展性強?！斑@個產品技術上非常成熟，直接在這個基礎上搭載需要的模塊，就可以做出巡檢防疫機器人，我們叫它MoRo S?！?/p>

這個決定有些冒險，如果疫情快速消失，研發和生產的投入也難以追回。通過媒體報道和朋友圈，唐博維知道在武漢封城之后艱難決策的不止自己。

在各種力量的推動下，以自身科技能力參戰抗疫的泛人工智能企業很快就將投入武漢大會戰——醫療影像AI、機器人、無人車這一支年輕的智能部隊，與全國四萬兩千多名醫護一同馳援武漢和湖北。

唐博維  圖/受訪者提供

“你們早幾天來就更好了”

醫療影像AI跑在最前面。

1月28日，大年初四，依圖醫療的“胸部CT新冠肺炎智能評價系統”，正式在上海公共衛生臨床中心上線。

這是全國第一個投入一線使用的新冠肺炎AI影像系統，在上海臨床測試一周，確?！昂糜谩敝?，依圖醫療快速完成了對武漢醫院的異地部署。

“協和醫院24小時之內就用上了，當時他們的胸部CT量已經是平時的五倍?！币缊D醫療副總裁方驄是武漢人，2017年就開始跑武漢市場，跟武漢各大醫院合作，“醫護穿著紙尿褲在救人，這不是我們借產品出風頭的時候，必須確?？孔V，能幫上忙?！?/p>

之后三天內，武漢市其他定點收治新冠肺炎醫院都用上了這個AI輔助診斷系統，“一周之內，荊州、黃岡幾個地方也上了?！?/p>

技術實力強、市場反應快，是依圖在業內的一大特色，“依圖醫療團隊2016年成立，2017年上半年就把AI診斷接入了臨床，在國內是最快的?！币缊D醫療2018年估值達到10億美元以上，是國內醫療大數據和人工智能領域的首個獨角獸企業。

1月23日武漢封城當天，依圖醫療成立了針對新冠疫情的項目組。

方驄從武漢帶回的第一手觀察，促使依圖醫療CEO倪浩和醫生出身的醫療副總裁石磊博士快速作出了召集團隊的決定。

“過小年 （1月17日） 的時候我在武漢出差?！狈津嫳疽詾檫@會是一次輕松愉快的節前拜訪，卻發現有些不大對頭，“我上午去湖北省衛健委，發現處級以上的干部全部不在辦公室，我問了留守值班的，說他們都在漢口的指揮部值班?！?/p>

方驄又去幾個合作密切的大醫院拜訪，她看到醫院的保安，甚至電梯員，都戴著口罩，有的甚至穿著防護服。

“同濟、協和已經開辟出三四層的院區