京東數科　Mr.AI在未來生長

他們致力于以AI驅動產業數字化，為最前沿的技術賦予最大的商業和社會價值。他們是一群在未來生長的人，能將AI技術融入到產業中洞悉前景，并具備將未來全景圖變成現實的能力。

回到2013年。

2013年11月10日，北京飛往舊金山的航班上，陳生強陷入了沉思。他瘦削的臉龐上沒有一絲多余的表情。他總是這樣，沉著冷靜，與人說話時緩緩的。2007年4月加入京東，陳生強曾任財務總監、財務副總裁、集團CFO。

2013年10月，京東數字科技集團（以下簡稱“京東數科”）開始脫離京東集團獨立運營。陳生強成為獨立公司CEO。他猶豫過，做還是不做？如果做，這件事能不能對社會產生正面且長久的價值？在這個節點，怎么做才能產生長期價值？

他做了第一個決定，讓自己和團隊再次歸零。他們從北京飛到舊金山，從舊金山到紐約，短短一周內參訪了二十多家公司。2013年11月飛機落地，他們下定決心要做這件事。這是京東數科的成立時間。

他們首先希望能改變金融行業的成本結構，“降低變動成本，覆蓋更多的客群”。但在更長周期和更廣維度上，京東數科應該是一家什么樣的公司，應該塑造怎樣的組織？

山頂

2013年，曹鵬想退休。

29歲時，他對自己說， “我希望變成一個很厲害的程序員?！蹦鞘?007年，他正式加入京東。他參與了京東集團早期技術框架的搭建，實現了多項技術變革。

2013年，京東準備上市，曹鵬覺得完成了一個階段的使命，想退休了。但他骨子里還是崇尚創新，“喜歡創業的那種狀態，從0到1，做事比較痛快，而且能看到一個東西通過自己的努力來實現，有特別大的成就感?！?/span>

曹鵬   圖/京東數科提供

當時京東集團內部說要做一個金融部門，由陳生強負責。曹鵬找到陳生強說，“我給你做個網站吧，你要覺得這個網站好你就用，你要覺得不行，就當我沒提這事?！?/span>

于是曹鵬組了一群研發人員，隔離原來的業務，封閉式開發，到2013年11月，網站上線了。第三年，曹鵬也加入京東數科，“把之前的實戰經驗都帶過來了”，同時平衡好新業務和技術迭代之間的關系，“知道在什么時間做架構升級和遷移，什么時間引入新技術，運用什么方式能更快地引入新技術?！?/span>

2013年，鄭宇也迷茫過。他在微軟亞洲研究院（以下簡稱“微軟亞研院”）城市計算領域深耕七年，被《麻省理工科技評論》評選為全球杰出青年創新者。作為全球第一個提出“城市計算”理念的人，他曾被《財富》評為中國40位40歲以下商界精英。

鄭宇試圖追尋自己真正想要的是什么。他并不想單純做研究而不能將創新的想法落地。

父母期望他能得諾貝爾獎。他覺得獎不重要，重要的是讓自己的能力對國計民生產生真正的價值。

同樣在2013年，薄列峰實現了人生的一次轉型。他在芝加哥大學豐田研究院和華盛頓大學完成博士后研究，成為亞馬遜首席科學家，研發AmazonGo無人零售店。這是一個基于前沿技術的內部創新孵化項目，“這件事從來沒人做過，很多工程師認為這件事做不成，太難了”，這些工程師很快就退出了。

作為AI算法團隊主力，薄列峰也踩過很多坑，比如要解決無人零售店的問題，到底哪條技術路線是對的，是AI還是非AI技術方案？這在當時沒人知道。

薄列峰   圖/京東數科提供

薄列峰打比方說，我們需要看到那個山頂（最終目的），同時也要能爬到那個山頂（爬到山頂的路徑）。為此，薄列峰常把AI技術解決方案代入到產業問題去看前景，他希望自己持續推動的最新AI技術能真正智能化、產品化，“用智能化的產品推動行業，改變大家的生活?！?/span>

這個山頂目前來看確實有點高，“AI技術目前并非足夠成熟。技術還在山腰，甚至是山底；產業也在變革，有的在山腰、有的在山頂，也有的可能在山底。當你用一個山腰的技術去變革一個在山頂的產業，需要洞察問題的本質，知道現在技術的缺陷并規避它，同時利用